財務共享下國有企業財務會計向管理會計轉型思考

郭海燕 淮北礦業股份有限公司軍事化救護大隊

我國已經進入到了信息化的時代當中，因此就在財務工作中形成了財務共享模式，是一種對于傳統財務工作的全面創新。經濟新常態下，需要財會工作人員實現工作職能的轉變，從原本的財務職能，逐漸漸變成現代管理職能，這樣就要求財務人員在日常的工作當中，不僅僅熟練的使用各種技術處理財務工作，同時也要充分的了解企業的運營情況。

一、財務會計與管理會計的工作差異性

（一）服務對象不同

對于財務會計工作而言，是一種基于所有權與經營權相分離背景下形成的財務工作，因此其經濟學基礎是委托代理理論。在實際的工作過程中，受到代理人或者受托人的委托，其工作有著一定的公信力，因此財務會計工作主要是對于一些外部使用人的工作方式。但是對于管理會計工作而言，則是一種面向企業管理層的一種管理工作，管理層在日常工作當中，要為管理會計提供一定的管理權限，以此推動企業在未來的發展中，朝向著科學合理的方向發展。在管理會計的工作模式下，盡可能的控制管理工作當中的經濟利益投入，讓整個企業可以實現更高效率的資本增值經營，因此管理會計服務的對象是企業的內部管理部門。對于這兩種會計工作，都具有著及時性、準確性以及決策有效性的屬性，并為企業的一些重要決策提供一定的信息數據。

（二）涵蓋范圍與計量對象不同

當下貨幣計量，是一種財務會計的重要核算手段。使得財務會計需要對于企業財務的實際情況，明確出涵蓋的范圍，并利用貨幣的形式，反映出當下的企業的財務信息。

在管理會計當中，主要利用態度、時間、速度、價格以及質量這五個不同的計量標準，對其涉及的各種信息進行全面的計量與評估。在企業的日常經營中，便可以充分的利用這些信息數據，實現針對性的管理以及工作方式的改進。

（三）參與人員不同

當下開展財務會計工作的時候，其工作人員主要是財務人員所構成，并對各個部門的實際工作情況，提供準確的數據信息，并在對其報表進行加工處理后。向上級部門提交報告，因此對于財務工作人員的日常工作范圍，始終有著一定的局限性。但是對于管理會計工作而言，就是一種需要各個部門的業務都能夠融入到財務工作當中，形成正確共同的認知，以此加強不同部門的參與程度，但是由于涉及眾多的部門以及工作人員，就會使得一旦有部門出現認識程度不足的問題，就會嚴重影響到工作效率方面的提升。

（四）工作重心不同

在當下財務會計工作過程中，其工作人員的關注重點在于企業的現金流量、企業整體運營效果，以及對于企業實際財務情況的評估。為此，工作的重點內容主要涉及企業的資產評估、整體銷售以及納稅行為的落實情況。但是對于管理會計工作而言，在設計的工作當中，主要關注企業的整體資源優化配置上。以此就需要在實際的工作當中，幫助企業獲得最大程度的經濟效益。管理會計與財務會計工作，也存在著一定的相似性，例如在實際的工作當中，都需要實現計量、報告以及管理的工作目標。

二、財務共享下的財務會計到管理會計的轉型路徑

對于當下開展的管理會計工作而言，是一種從原本的財務會計當中，形成的財務會計并列工作，重點為企業的改善以及經營管理提供一定的工作參考，并成為一種十分重要的企業會計工作分支，能夠為企業的未來發展創造出更多的經濟效益。因此，就需要在這樣的財務工作轉型中，明確出具體的轉型措施。

（一）工作理念的轉變

在會計工作當中，工作人員的思想觀念往往或起到十分重要的影響作用。為此，就需要積極的進行財務工作方面的分析，可以對工作流程實現規范化、標準化的轉型。當下財務工作當中的財務分析環節，不僅僅是需要對于傳統財務指標進行分析。還需要在這樣的分析中，可以提出未來企業經營方式的全面改變路徑。在對財務科目的數據變化分析中，對于科目數據出現的各種異常開展分析，以此提出相應的措施。同時，還要對這些異常數據下，所造成的業務運營流程、制度方面的影響因素明確，進而利用制度流程當中的規范，實現業務端的優化調整。這樣的處理方式，可以實現內控制度上的完善與優化。相比較傳統的財務工作而言，僅僅是停留在對于問題出現的事后處理，這種管理會計的工作模式，可以很好的控制問題出現的可能性，并最大程度上解決問題的根源因素，以此避免在日后的工作當中，繼續面臨著這樣問題的威脅。當下企業的經營規模不斷的擴展中，因此就使得財務工作出現了變化，以此格外的重視起預算、內控、現金流以及成本效率管理。只有充分的提升會計工作的工作質量，才可以避免企業的日常經營受到管理風險問題的影響。

（二）經濟構建出財務信息化基礎

在當下的企業發展中，伴隨著管理會計方面的全面轉型，使得需要在實際的財務工作當中，格外的重視起管理能力，從原本的財務核算進行工作重心的轉移。這樣的管理會計的工作當中，就會形成標準化、自動化的管理模式。信息技術的快速發展背景下，對于會計工作也產生了較為直接的影響，以此就要在未來的財務會計工作當中，構建出信息系統，以此完成企業的財務核算工作。企業未來進行戰略性規劃中，要積極的使用各種先進的技術和工具，實現工作范疇的擴展。這樣最大程度上，提升基礎財務的數據服務范疇，從而創造出更多的工作活力。

在企業進行信息化系統的構建中，還要保障在業務的開展中，呈現出標準化的屬性，并涵蓋到預算工作當中。業務的處理中，可以在構建出來的信息系統當中，實現全面的維護以及調整，這對于信息控制而言，便可以形成是否超標的判斷。例如，在錄入數據、信息上傳以及財務審核確認的工作上，都可以交由信息系統進行處理，而工作人員則可以在業務報銷之后，對其形成的會計憑證進行合理性的分析。在未來的發展中，信息化的發展將成為財務工作轉型的重要工具，可以大大降低財務人員的工作量，從而投入更多的精力到企業的日常管理工作當中。在這樣的財務模式下，更加有效的提升了財務的整體工作效率。

（三）積極開展內控管理

為了實現企業財務會計工作，順利的轉型到管理會計工作模式，就需要進一步的提升內控管理水平。在實際的工作當中，要讓財務部門成為企業當中十分重要的內部控制部門，以此制定出相應切實有效的內控機制。在這樣的內控管理模式下，讓整個企業的形成較強的內控意識、內控機制以及內控能力，并深入到企業的各個部門的日常工作當中，促進企業整體管理能力的提升，幫助企業創造出更多的經濟效益。

一個企業的發展和建設，只有充分的保障財務部門在內部管理工作中的有序開展，才可以實現可持續的發展態勢。在當下的市場以及科學技術的高速發展背景下，其會計工作的內容越來越多，因此就需要積極的對當下的財務信息資源充分的整體，并對其信息進行深入的挖掘。當下的社會發展中，需要積極的了解企業的實際經營發展，對其開展相應的預測評估工作，以此幫助企業形成較為全面的財務信息數據。這樣就可以在未來重要決策當中，有著更多可靠的數據信息，不斷的提升企業在市場環境當中的競爭力，創造出更多的經濟效益。

（四）財務共享大環境對防止國有資產流失

在我國國企的發展變革中，資產方面的流失一直都是受到人們格外關注的，成為我國國有企業改革道路上的一種實踐縮影，一定程度上也影響到了我國國有企業的未來發展。為此，就需要在處理這方面的問題時，要明確出國有資產的定義，充分利用財務共享大環境下先進的數據信息技術，建立出完善的內控制度，以此有效的提升國有資產管理能力，避免發生國有資產流失。

三、總結

在當下財務共享背景下，為了推動企業的發展，就需要對傳統的財務會計工作進行轉型，以此利用管理會計的工作方式，進一步的提升企業在市場環境當中的競爭力，幫助企業創造出更多的經濟效益，實現信息資源的全面整合和利用，進一步的提升企業應對風險的能力。