新時(shí)期提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的思考

宋少華 環(huán)宇項(xiàng)目管理有限公司寧夏一分公司

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)模也不斷壯大。房建工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前情況不斷提升工程項(xiàng)目的管理水平。在保證房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得更多的效益。精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，可以幫助企業(yè)盡快地健全工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，針對(duì)工程成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行控制。然而，房建工程的施工周期較長(zhǎng)且規(guī)模較大，施工期間的復(fù)雜因素非常多，因而管理工作開展的難度也相當(dāng)大。精細(xì)化管理的出現(xiàn)可以將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，以達(dá)到預(yù)期的管理效果。因此，針對(duì)房建工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行深入的分析與研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

（一）提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房建工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強(qiáng)化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對(duì)施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）提高管理效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)信息共享

在房建工程管理中，最重要的是信息的傳遞和管理。房建工程包含的工作項(xiàng)目較多，例如項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、材料采購運(yùn)輸、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量信息。在工程實(shí)施中，各職能部門之間發(fā)生的頻繁合作、協(xié)作關(guān)系，也將產(chǎn)生大量不同信息，信息的整理和處理需要大量技術(shù)人員，這會(huì)使管理成本提高。信息的人工處理并不能避免工作中人為主觀產(chǎn)生的差錯(cuò)，一定程度上影響管理質(zhì)量和信息傳遞的準(zhǔn)確性。在工程中使用信息化管理平臺(tái)，可以將工程管理中所產(chǎn)生的各種信息，通過互聯(lián)網(wǎng)和信息化平臺(tái)進(jìn)行管理和傳遞，有效提高信息傳遞的效率，使信息的準(zhǔn)確性得到保證，同時(shí)降低管理成本。

二、新時(shí)期提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施

（一）施工過程中人力資源精細(xì)化管理

在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質(zhì)。通過精細(xì)化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標(biāo)。通過績(jī)效考核的方式實(shí)時(shí)檢驗(yàn)任務(wù)的完成情況并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題給出相應(yīng)的處理措施。績(jī)效考核與薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細(xì)化管理需要做好以下幾點(diǎn)：第一，人力資源部門需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)組織架構(gòu)和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數(shù)量，在招聘期間注重考核應(yīng)聘人員的崗位素質(zhì)和道德品質(zhì)，并合理分配管理人員，以滿足房建工程的建設(shè)需求。新應(yīng)聘進(jìn)來的管理人員在轉(zhuǎn)正之前，要針對(duì)其表現(xiàn)并結(jié)合相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。第二，定期組織人員技能培訓(xùn)。員工素質(zhì)影響著房建工程的施工質(zhì)量和企業(yè)能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要通過崗位技能培訓(xùn)的方式提升員工的綜合能力和創(chuàng)造能力，有效提升施工團(tuán)隊(duì)的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據(jù)各種崗位職責(zé)內(nèi)容確定各個(gè)崗位的考核要求，時(shí)刻掌握當(dāng)前員工的技能水平。并根據(jù)考核內(nèi)容形成對(duì)應(yīng)的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

（二）健全完善房建工程管理制度

在房建工程施工中，一套科學(xué)完善的管理制度是保障各項(xiàng)管理工作順利開展的前提。因此在房建工程施工中需根據(jù)工程實(shí)際情況，如規(guī)模、施工環(huán)境、施工要求等制定管理方案，確定管理規(guī)范、明確管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，并將各項(xiàng)管理責(zé)任具體細(xì)化到部門、到個(gè)人，確保各項(xiàng)管理工作都有人負(fù)責(zé)、有人開展。具體來說，在房建工程施工中，必須要建立起分級(jí)管理的制度。從企業(yè)管理層到項(xiàng)目經(jīng)理再到具體的承包方、施工方以及施工隊(duì)伍，每一階層都應(yīng)有具體的管理規(guī)范、管理流程與管理人員，要保證各項(xiàng)管理制度都能落到實(shí)處。在房建工程施工建設(shè)期間，還需制定實(shí)施責(zé)任糾查制度，如果在施工期間存在違反法律法規(guī)的行為、違反合同約定的行為，就必須及時(shí)上報(bào)并依法依規(guī)懲治。

（三）提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)榉拷üこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對(duì)策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對(duì)施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識(shí)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中，每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對(duì)從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識(shí)以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個(gè)施工流程的順利開展，同時(shí)還能減少施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人員安全與社會(huì)穩(wěn)定，因此在工程施工建設(shè)期間必須建立起科學(xué)完善的管理體系，采用科學(xué)合理的監(jiān)管方法對(duì)材料、設(shè)備、人員等各施工要素進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質(zhì)量。