探究新局勢下實施企業經濟管理創新的舉措

趙曉樂 晉能控股煤業集團電業公司

一、引言

因為經濟全球化的深入發展，受其他國家經濟發展的影響，國內經濟也出現一定波動，使企業發展面臨更加復雜的形勢。在激烈的市場競爭下，企業如何保證優勢地位，占據一席之地，成為企業管理人員關注的重點。在這里，進行經濟管理的創新對于提升企業競爭實力有積極意義。通過創新經濟管理的方法、觀念、模式、途徑等，修正阻礙企業發展的因素，從而推動企業的持續發展。

二、進行經濟管理創新的必要性

企業進行經濟管理創新不局限于管理技術的創新，還要關注管理理念、發展方向和內容等的創新。對管理理念和發展方向進行創新，可以為企業的發展指明方向。企業的長期生存是建立在經濟效益的基礎上的，但分析企業當前執行的經濟管理措施，發現還存在較多問題，不利于企業的發展，所以需要對其進行創新。因為規模的擴大，企業的經營范圍也進一步擴大，涉及各個方面，其中與成本和經濟管理相關的內容較多，需要采取科學的措施進行管理，提升員工的積極性。強化對經濟管理的創新，是提高企業競爭實力，有效應對風險，實現長遠發展的必然要求。

三、新局勢下企業經濟管理創新過程中存在的弊端

（一）創新管理意識薄弱

部分企業沒有認識到管理價值的發揮，沒有了解科學的管理工作對于企業發展的積極作用，更多地是追求生產和經營工作的實現，忽視了管理工作的開展。個別企業存在任人唯親的情況，不能嚴格按制度進行管理，形式化嚴重，制約了企業的發展。企業的經濟管理模式比較滯后，無法滿足新局勢帶來的發展需求。領導人員和員工也缺乏創新意識，不能大膽對經濟管理進行創新，影響到經濟管理的成效。

（二）經濟管理體制僵化

當前企業進行管理使用的仍是單一粗放的經濟管理機制，這對于短期發展有利，但不利于長期發展。企業的經濟管理模式比較單一，多是直線型模式，雖然可以提高效率，但無法適應市場的動態變化，不利于企業應對市場危機，缺少前瞻性考慮。企業經濟管理組織能力較低，領導層對經濟管理的認識存在不足，相關專業知識不夠充分。企業內部的管理機制也不健全，部門職能設定存在交叉重復問題，相互之間的溝通交流機制也不夠暢通，降低了信息共享速率，影響到管理效率。

（三）企業文化建設不足

企業文化屬于企業發展的重要精神文明建設內容，也是企業軟實力的體現，可以提高員工的凝聚力和團結力。但很多企業對于企業文化建設并不重視，建設情況也不樂觀，只關注短期發展，沒有進行長期規劃；企業文化內容的體現流于形式，無法潛移默化的改變員工的思想；企業文化的特色不足，單純模仿其他企業的現有文化內容，不滿足企業發展實際。

四、企業在新局勢下實施經濟管理創新的有效策略分析

（一）轉變經濟管理觀念

經濟管理理念是企業實現現代化發展的基礎，所以企業需要改變傳統的思想觀念，引進先進的管理理論，創新經濟管理觀念，采取公平公正的任用制度，公開透明員工考核，打造和諧的工作環境。企業需要將經濟管理納入長期規劃中，制定科學的計劃和目標，引導工作的開展。企業還需要對經濟管理模式進行創新，引進積極的發展觀念，比如危機管理觀，創新經濟管理途徑，比如可以使用目標管理模式。通過對經濟管理方式的創新，提升經濟管理的實踐水平。

（二）打造特色企業文化

特色和科學的企業文化是企業長遠發展的關鍵。企業要關注特色企業文化的打造，一方面要了解企業的行業特點和發展需求，對不處于不同行業領域的企業，需要建立不同形式的企業文化，比如電力企業，重點在于提升群眾服務水平和質量。在這之后，要明確企業的未來發展方向和當前的發展特點，設計出科學的企業文化，比如電力企業就是設定為培養高品質的服務。另一方面，企業可以借鑒其他企業的優秀文化，這些優秀企業文化的建設過程可以為企業打造自身特色的企業文化提供參考。需要注意的是，是借鑒不是模仿，要注意選擇其中特殊的內容，融合自身企業的特色，建立起特色的企業文化。

（三）健全經濟管理體制

企業通過健全經濟管理體制，可以解決遇到的大部分問題。首先，企業領導人員要樹立榜樣作用，重視經濟管理的落實，建立起創新意識，積極發揮群眾的作用，號召全體員工參與到創新工作中去。同時企業也要注意提升領導人員的綜合素質，強化對領導層的培訓，使他們掌握先進的管理觀念，來推動科學經濟管理體制的建立。其次，企業要建立合理的經濟管理戰略，因為當前的市場環境千變萬化，企業面對的內外部環境多變，所以需要結合市場動態，制定科學的經濟管理戰略，指導這項工作的開展。再次，轉變經濟管理模式，落實信息化建設。企業需要積極借助信息技術，模擬經濟管理流程，對管理方式進行優化，建立起集約化管理模式，提升管理效率。最后，要優化經濟管理組織，企業需要搞清楚不同部門的職責，做好科學的分工，避免權責重復和交叉，將管理制度落實到具體的崗位，建立民主決策和監督機制，全過程監督各項政策和活動的落實情況，提高經濟管理的規范性。

（四）優化人力資源管理

企業要堅持以人為本，重視員工的主體地位，重視員工的個人需求和自我發展的需要，主義為員工量身定制職業生涯規劃，推動員工的持續成長。對于新入職員工，組織崗前培訓，并安排老員工“一對一”幫扶；對于老員工，定期開展專題會議，針對經濟管理現狀進行分析，提出可行的意見。另外，企業需要建立科學的績效考核制度，對各個部門的人員按照崗位內容設定考核指標，保證考核的公平性，并將考核結果納入薪酬福利和晉升競聘的依據中。

五、結語

面對企業現代化管理模式的發展需求，企業需要對經濟管理進行創新，認識到這項工作存在的問題，立足于市場和實際發展需求，轉變經濟管理理念，創新管理方法，打造特色企業文化等，激發經濟管理活力。