市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的思考與研究

李銳 中石油昆侖燃氣有限公司陜西分公司

一、市場經濟條件下國有企業經濟管理的要求及優化意義

報告顯示，2018年國有控股企業數量占全國企業數量的1.3%，但是從業人員數量占全部企業的15.7%。國有企業作為我國國民經濟的命脈，在我國經濟發展中有著極其重要的作用。市場經濟環境下經濟發展更加自由、變化更加迅速，因此企業管理者需要熟悉掌握市場經濟體制、經濟管理模式才能制定出科學、正確的管理方案，增強國有企業的綜合效益、發揮國有企業的價值。市場經濟條件下國家鼓勵通過市場環境調節經濟發展，因此國有企業應該結合市場環境，以自身實際情況為基礎進行調整，制定規范、科學的管理模式，確保國有企業內部良性循環，提高國有企業經濟質量。我國雖然在改革開放之后已經實行市場經濟，但市場經濟發展不夠完善，再加上科學技術對經濟發展的推動作用，市場經濟環境愈加復雜。在這種條件下想要確保國有企業，穩定持續煥發活力，就必須優化當前經濟管理模式，增加產量，提高效率。

二、國有企業經營管理遵循的基礎原則

（一）開放性基礎原則

伴隨經濟全球化進程的不斷增快，國際間與國內各個地區間經濟往來逐漸密切，由此可見，經濟管理不但應符合企業自己的發展需求，而且還需要順應現代社會經濟形勢的一系列發展需求。在我國國有企業實施經濟管理進程中需要秉持開放性的基礎原則，拋棄以往的管理觀念與管理形式，在增強對外協作和溝通的進程中，持續學習與借鑒其他優秀企業的全新思想和全新觀念，持續提升經濟管理的有效性與實用性。唯有如此，才可以持續提升企業自身應有的創造力以及競爭力。

（二）優質高效原則

國有企業內部經濟管理的主要目標是為了使企業達到最佳收益，所以，應秉持優質高效的基礎原則，持續提高企業服務成效和服務質量，不斷提升企業管理水平，才可以從本質上改變企業內部經營管理模式，確保企業自身的不斷發展。

三、新形勢下國有企業經濟管理發展路徑

（一）優化企業經濟管理體制

在實際發展過程中持續革新管理制度，符合國有企業現實發展狀況。針對我國所有運營的社會企業而言，均應當對企業內部各項資金展開合理控制，保障資金運用的科學性與正確性，而且在國有企業經濟管理制度方面需要重視精細化、標準化管理，高效控制國有企業具體經營成本，降低各種資源的過度浪費。無論是以往國有企業管理形式，還是現代新型管理形式，成本管理均是企業經濟管理的關鍵點。若資金管理產生漏洞，會對國有企業各項生產活動產生不利影響，如果投入諸多資金、生產周期比較長，均會導致各種資源產生浪費，唯有根據健全科學的經營管理制度展開控制，才可以有效降低或者避免經濟上出現損失，科學化、精益化、標準化的經濟管理形式，有助于企業財務工作者在實際工作過程中掌控好每個環節，從而加強企業各項經營收益，為國有企業不斷發展奠定牢固基礎。

（二）增強企業內部監督管理

在國有企業展開經濟管理進程中，應當增強其內部監督管理，保障企業經濟管理活動順利實施。具體而言，企業內部監督管理工作包括兩點，第一，是對企業經濟管理進程展開監督管理。對于國有企業內部新創建的經濟管理機制，應當增強運營監控，保障經濟管理方向和管理目標可以有效達成。在實際監控進程中，如果發現難以達到企業內部經營管理要求的相應環節，則應當立即展開改正與完善，進而確保企業內部經濟管理工作真正得到貫徹落實。第二，應當增強企業內部經營管理結果的有效監督，從而能夠明確企業在內部經濟管理模式發展過程中獲得的成果。對于企業工作過程中存在的不足之處，提出對應改進措施，推動經濟管理水平和管理成效獲得持續提高。在嚴格謹慎的監督管理背景下，企業內部所有員工均會嚴格根據要求參加內部經濟管理活動，從而獲得最大化的管理效果。

（三）妥善處理企業勞資關系

企業內部勞資關系處理失當，不但會對我國國有企業經營管理活動的順利運行產生不利影響，而且還會嚴重影響我國國有企業未來持續發展。現如今，勞資關系是勞動監管以及工會工作中最薄弱的一個環節，因而勞資關系對我國國有企業經濟管理制度的健全有非常重要的作用。科學合理地處理勞資關系，優化勞工狀況，需要從三方面著手。第一，中國國有企業具有勞資關系不平衡的問題，對我國國有企業的持續發展以及社會不斷進步產生不利影響。因而需要國有企業全面運用政府大力推動就業的各個機會，充分發揮企業工會的各項作用，對勞資問題展開積極地協調和溝通，化解存在的矛盾，達到勞資雙贏的良好局面。第二，我國國有企業應當正確規劃，爭取早日把企業內部存在的管理體制問題有效解決，全面發揮我國企業內部監督和行業協會的聯合作用，引導企業正確科學解決勞資關系。第三，國有企業需要明確長遠發展觀念意識，了解有所為、有所不為的態度，樹立優秀積極向上的企業形象。

四、結語

隨著市場經濟和國際競爭的日趨發展，國有企業是我國公有制經濟的中堅力量和我國經濟的重要組成部分，更是我國經濟實力的集中代表，雖然大部分國有企業實力雄厚，技術先進，人才儲備充足，但面對日益激烈的市場競爭，國有企業若想在競爭中占據有利地位，經濟管理模式創新是一種必然。經濟管理是企業核心競爭力的關鍵，故而國有企業在實際發展進程中，應當注重對經濟管理模式的優化與創新，運用增強管理體制、優化管理形式等多種手段來推動我國國有企業內部經濟管理模式的發展建設，從而提高國有企業發展成效和發展質量。