事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用探討

孫書勤 青島市市北區(qū)臺(tái)東街道人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心

在事業(yè)單位當(dāng)中，合理應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠提高工作成效，有助于構(gòu)建業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍，還能增強(qiáng)事業(yè)單位整體的綜合實(shí)力。因此，很多事業(yè)單位越來越重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效運(yùn)用。為了使人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具得到更充分地發(fā)揮，需要分析其運(yùn)用的現(xiàn)狀，從而采用更有針對(duì)性的措施，促進(jìn)事業(yè)單位更加健康、更加高效的發(fā)展。

一、在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源管理工具存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

事業(yè)單位受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，使得事業(yè)單位的改革受到很大的抵制。事業(yè)單位更為重視工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)內(nèi)部存在的矛盾有所忽視，缺乏對(duì)工作人員綜合素質(zhì)提升的足夠重視，這樣的情況不利于解決事業(yè)單位內(nèi)部的矛盾，不能形成更為強(qiáng)大的凝聚力，嚴(yán)重影響工作人員的積極性，不利于提高工作效率。

（二）缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

在事業(yè)單位的整個(gè)管理當(dāng)中，人力資源是最為重要的人才管理部門。但是，當(dāng)前有些事業(yè)單位缺乏專門的管理人員，雖然一些單位有足夠的管理人員，但是缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，不能將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用更充分地發(fā)揮出來，使得事業(yè)單位的人力資源管理存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下這些方面。第一，在面試的時(shí)候，由于人力資源管理人員缺乏較高的專業(yè)素養(yǎng)，使得對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力缺乏全面的判斷。第二，在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，若是缺乏專業(yè)管理能力，會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果造成一定的影響。第三，在調(diào)動(dòng)人員的過程中，若是人力資源管理人員缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，就不利于人力資源的合理配置，不利于更充分地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)事業(yè)單位的工作績(jī)效產(chǎn)生不利的影響[1]。

（三）人力資源管理體制有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前很多事業(yè)單位缺乏對(duì)人力資源管理的足夠重視，特別是一些資金較少、規(guī)模不大的事業(yè)單位，缺乏構(gòu)建完善的人力資源管理體制，落后的人力資源管理方式，使其難以緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，阻礙事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。社會(huì)當(dāng)中的企業(yè)主要是以盈利為目的的，注重對(duì)員工的激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)多勞多得，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而事業(yè)單位由于自身性質(zhì)的原因，使得很多事業(yè)單位缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，在分配方式上更注重平均，使得工作人員的實(shí)際工作情況與薪資缺乏緊密的聯(lián)系，嚴(yán)重影響工作人員的積極性和主動(dòng)性，造成工作效率難以提升，影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理工具的具體應(yīng)用

（一）運(yùn)用更為科學(xué)的管理方式

事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過程中，一定要注重管理方式的科學(xué)性、合理性和有效性，最大限度地發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用。事業(yè)單位要充分分析自身的實(shí)際情況，注重新技術(shù)的運(yùn)用，要勇于創(chuàng)新，更好地將自身的發(fā)展與人力資源管理進(jìn)行融合，更好地發(fā)揮出員工的熱情，貢獻(xiàn)出更大的力量。事業(yè)單位還要注重企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的歸屬感，增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力和向心力，提升綜合實(shí)力。

（二）打造高素質(zhì)人力資源管理隊(duì)伍

在人力資源管理的過程中，人力資源管理者是直接的執(zhí)行人員，直接關(guān)系到人力資源管理的質(zhì)量，影響事業(yè)單位人力資源管理的效果，這就使得事業(yè)單位要注重對(duì)人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提高。在日常工作當(dāng)中，事業(yè)單位需要將高素質(zhì)專業(yè)人力資源管理人員的培養(yǎng)上升到戰(zhàn)略的高度。做好對(duì)人才的考核和評(píng)估，要注重評(píng)估的科學(xué)性、有效性、綜合性。并且對(duì)管理層的管理能力進(jìn)行判斷。事業(yè)單位還需要對(duì)人力資源管理人員做好定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容需要與實(shí)際的需求進(jìn)行結(jié)合，并且注重新的管理方法、管理技術(shù)的引進(jìn)，運(yùn)用外派學(xué)習(xí)、階梯 式培訓(xùn)形式等，有效提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮出員工的價(jià)值，優(yōu)化事業(yè)單位的管理質(zhì)量[2]。

（三）加強(qiáng)人力資源管理體制的進(jìn)一步完善

人力資源管理體制的完善，有助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的有效運(yùn)用，因此，事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善人力資源管理的規(guī)章制度，引入更加完善的內(nèi)容，對(duì)人管理的框架進(jìn)行落實(shí)，使人力資源管理的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）創(chuàng)新招聘機(jī)制

對(duì)于事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用來說，招聘機(jī)制的不合理，嚴(yán)重影響其作用的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位需要積極引入先進(jìn)的管理理念，注重與社會(huì)實(shí)際需求的結(jié)合，對(duì)招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，使招聘制度更加的科學(xué)合理，更具有適應(yīng)性，從而使人力資源管理當(dāng)中的一些問題得到更有效的解決，比如，在對(duì)人才進(jìn)行選聘的過程中，事業(yè)單位可以與高校構(gòu)建聯(lián)合用人模式，利用推薦、考察等方式來確保人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提高選聘人才的質(zhì)量?？傊聵I(yè)單位需要對(duì)傳統(tǒng)的招聘結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)人才招聘制度進(jìn)行完善，注重選拔機(jī)制的科學(xué)合理，提升事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為事業(yè)單位的發(fā)展注入活力，提高其人力資源管理的水平。

（五）完善績(jī)效考核制度

在人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效考核是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要考核員工的能力，人力資源的配置情況。在完善績(jī)效考核的時(shí)候，需要事業(yè)單位需要對(duì)績(jī)點(diǎn)和約束目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工的工作情況，貢獻(xiàn)力量等有更全面的了解，并以此來進(jìn)行福利待遇的發(fā)放。完善的效績(jī)考核有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高員工的凝聚力，為事業(yè)單位做出更大的貢獻(xiàn)。這樣不僅能夠提升內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的綜合素質(zhì)，還能增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合實(shí)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

三、結(jié)束語

近幾年，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具成為一種新型的管理模式，能夠最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在事業(yè)單位當(dāng)中運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，有助于其人力資源管理水平的提高，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。這就需要事業(yè)單位對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具存在的問題有全面的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用有效的措施來推動(dòng)其作用的發(fā)揮。