淺談人文關懷在事業單位人力資源管理中的思考

伏翠玲 臨沭縣店頭鎮人力資源社會保障所

在事業單位改革發展的進程中，采取有效的措施不斷強化人力資源管理體系，優化人力資源管理機制，注重發揮全員的能動性和主人翁優勢，這樣才能更好地推動事業單位有序改革，發展目標有效達成。當前事業單位在人力資源管理工作實施過程中依然面臨不少的問題，比如相關的激勵機制不完善，激勵手段單一，人文關懷不夠等等。加強人文關懷在事業單位人力資源管理中的價值及應用措施研究，對事業單位穩定有序發展具有重要的指導意義。

一、人文關懷在事業單位人力資源管理中的意義分析

當前形勢下，事業單位正面臨改革發展的關鍵時期，對于事業單位來說，全面做好人力資源管理工作，需要結合實際，不斷完善人力資源管理體系，從培養和開發人才的視角，健全一系列規章制度，這樣才能更好地保證人力資源各項工作的有效開展，并不斷激發員工的創造性能動性，為組織績效的持續提升提供強有力的人力支持。加強人文關懷，注重在人力資源管理工作中全面滲透，以人為本的發展理念，可以更好地激發員工的主人翁意識，引導他們在自身的崗位上創造更大的價值，為事業單位的有序發展和發展目標的實現提供強大的人力支撐和保障。同時，全面加強人力資源管理工作中的人文關懷理念的滲透和實施可以更好地順應市場經濟體制改革的要求。面對新的發展環境，事業單位需要凝聚員工的力量，結合事業單位的發展目標，全面深化改革，這樣才能更好地推動各項目標有效達成，通過全面加強人文關懷理念的實施，建立配套完善的機制，可以更好地建立組織和員工命運共同體，以此全面提升組織的發展動力，為事業單位深化改革提供強有力的保障。

二、事業單位人力資源管理中人文關懷工作實施困境

目前，事業單位在人力資源管理工作開展層面還存在不少問題，人文關懷工作重視度不夠、人文關懷激勵體系不完善等等，這些都需要盡快完善和優化，具體存在的問題表現在以下幾個方面：

（一）人文關懷制度不完善，甚至缺失

事業單位主要是對照上級的相關政策要求，有序開展公益服務等工作，沒有從全面提升員工的能動性和創造性的視角加強人文關懷理念的滲透，也沒有結合員工的需求等全面建立完善的人文關懷制度體系，從而導致很多工作開展員工參與性不高，創造性難以有效發揮，不利于提升管理效率。

（二）激勵機制不夠完善

人力資源管理工作的開展，想要全面滲透人文關懷理念，需要完善基礎的保障機制，同時還應當注重多元化的激勵，這樣才能更好地提升員工的主人翁意識，以此推動組織戰略目標的順利達成，但是目前事業單位在民主管理、物質激勵、精神激勵以及其他獎勵模式等方面設置的條件比較多，獎勵的范圍比較窄，獎勵的形式也比較單一，從而不利于廣泛調動廣大職工的積極性和創造性，難以提升組織人力資源管理成效。

三、事業單位人力資源管理中人文關懷價值體現對策

為了進一步提高事業單位人力資源管理效能，切實發揮人文關懷的價值，建議從以下幾個方面來進行優化：

（一）深刻理解以人為本的發展理念

事業單位應當圍繞人文關懷等相關的工作，不斷學習和借鑒其他組織在人文關懷相關制度配套建設以及模式創新等方面的經驗，結合自身的發展目標，充分調研員工的需求，以此為基礎形成完善的人力資源發展體系，將以人為本的理念全面滲透到人力資源管理各項工作中，從而更好地為組織發展提供強大的基礎保障。

（二）加強人文關懷制度配套建設

要圍繞民生關懷理念的貫徹落實，結合人力資源管理各項工作的開展，建立配套完善的管理制度，要通過各項工作的開展，將人文關懷理念全面滲透到人力資源管理各模塊中，扎實開展工作分析，引導員工科學制定自身的職業發展規劃，注重彼此之間的溝通，創造良好的發展環境，從而更好地推動人力資源各項工作的順暢規范開展。

（三）加強激勵模式的創新

要圍繞人文關懷理念的踐行等方面，充分結合人力資源管理工作的落腳點，全面探究多元化的激勵模式，不斷激發員工的創造性和能動性。在人才選拔錄用、人才培訓以及物質激勵、精神激勵等方面，要通過廣泛征求民眾的意見，學習借鑒其他組織的經驗做法等方面的工作開展，進一步完善相關的評價機制，建立科學的薪酬管理體系，強化激勵機制的動態調整，結合市場環境的變化以及員工的需求加強人力資源管理信息的整合，從而更好地為人才管理、科學決策提供重要的基礎保障。

此外事業單位還應當加強人文關懷理念和其他工作的滲透融合，充分結合事業單位改革發展形勢以及事業單位的發展目標，全面加強人文關懷理念的創新和機制的完善，有序銜接事業單位其他各項工作，切實運用人性化關懷為事業單位各項工作的開展及穩定運營提供堅強的保障支持。

總之，人文關懷在人力資源管理工作中實施需要結合實際，提高對該項工作的重視程度并建立配套的管理機制，同時還應當從激勵模式創新等方面入手，結合員工的需求和組織發展的目標，強化管理創新，這樣才能更好地提升人力資源管理效能，凝聚人心、提升組織績效。