新形勢下煤礦材料成本管理研究

楊國林 晉能控股煤業(yè)集團電子招標(biāo)采購服務(wù)有限公司

自新形勢發(fā)展背景下，我國煤礦企業(yè)所需要面對的就是調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能，不斷的去順應(yīng)新時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)要想獲取可持續(xù)的發(fā)展就需要抓住市場，并控制自身生產(chǎn)成本，但是不能降低其質(zhì)量。在實際煤礦生產(chǎn)期間，材料的成本經(jīng)營管理是極為重要的環(huán)節(jié)之一；所以煤礦企業(yè)需要從內(nèi)部來抓好材料成本的有效掌控，并以此來促進企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理中所存在的問題

（一）管控工作沒有重點

目前，我國有很多煤礦企業(yè)在自身成本管理層面沒有抓住管控的重點。比如，在煤礦企業(yè)材料成本管理中，企業(yè)需要去保障材料的有效使用，避免材料浪費，閑置等情況出現(xiàn)，以此來達到節(jié)約企業(yè)材料成本的作用；但是當(dāng)前有很多煤礦企業(yè)沒有重視該問題，只是一味的去壓低材料的采購價格。因此，在國內(nèi)有很多煤礦企業(yè)在對材料進行管理過程中，對材料的存放環(huán)境和位置并沒有做出科學(xué)合理的思考，所以導(dǎo)致了很多材料出現(xiàn)了浪費閑置等問題，直接造成成本的增加[1]。

（二）缺少對材料成本控制的思想理念

煤礦企業(yè)的長期發(fā)展都是對產(chǎn)業(yè)進行重視，這樣導(dǎo)致了當(dāng)前煤礦企業(yè)一直都輸處于被放養(yǎng)的狀態(tài)下。并且還有很多煤礦企業(yè)在實際制定相關(guān)成本控制方案時，極其容易受到很多傳統(tǒng)的思想觀念影響，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代化的材料成本控制方案無法進行落實。比如；在以往的材料成本控制思想理念的照射下，所擬定出來的材料成本控制方案通常都只是強調(diào)煤礦生產(chǎn)前期的成本管控，簡單來說就是只針對了煤礦開采以及運輸過程中的材料損耗，并沒有對后續(xù)的儲存、堆放進行材料的成本關(guān)注。所以也導(dǎo)致了很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，并未對材料成本控制進行思想改革。

（三）材料管理方式落后，制度缺失

現(xiàn)代化的材料成本管理手段是完善煤礦企業(yè)材料成本管理的基礎(chǔ)保障。和企業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)相比較，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所需要使用到的材料種類較多，設(shè)備較多，并且在規(guī)模中也是屬于大規(guī)模的，因此這對于材料成本的管理也提出了新的挑戰(zhàn)和要求。但是當(dāng)前我國有很多的煤礦企業(yè)對于材料成本的管理方式比較落后，并沒有建立新形勢下現(xiàn)代化的材料成本管理系統(tǒng)，從而致使企業(yè)的材料成本管理比較繁雜。除此之外，還有些煤礦企業(yè)的材料管理制度并未落實，有很多材料管理行為的不規(guī)范，也沒有制度進行糾正或處罰，所以這也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)很多材料管理無頭緒的罪魁禍?zhǔn)祝瑥亩黾用旱V企業(yè)材料成本，致使企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取額度有所下降。

二、新形勢下煤礦企業(yè)材料成本管理措施

（一）強化材料成本管理的重要性宣傳

對于煤礦企業(yè)材料成本重要性應(yīng)當(dāng)進行大力的宣傳，并定期對企業(yè)員工進行相應(yīng)的材料成本控制培訓(xùn)；要讓企業(yè)員工了解知道材料成本控制對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的重要性，只有這樣才能夠從觀念層面去概念企業(yè)員工對于材料成本控制的認(rèn)知。在通過宣傳培訓(xùn)之后可以讓員工在日常工作中去更加注重材料成本的損害等問題，強化員工的工作使命感[2]。此外，煤礦企業(yè)也需要給予優(yōu)秀員工一定的獎勵，并對那些沒有材料成本控制思想理念的工作人員進行懲罰，以此來提升員工的集體榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）材料的倉儲管理

煤礦企業(yè)庫存材料通常都是要按照三條線、四號定位以及五五碼放的標(biāo)準(zhǔn)來進行管理；并且還需要按照ABC分類方式，來對倉儲中的材料物質(zhì)進行適度把控。在一定程度上需要進行定期的盤點這樣能夠及時的掌握材料的使用情況和管理情況；在通過對那些閑置的材料進行相應(yīng)的處理時，需要提前的和經(jīng)銷商溝通好，沒有使用過的材料堆放位置也需要進行提前的規(guī)劃，并且需要對倉儲進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這樣能夠保障材料不出現(xiàn)過量的閑置，也讓企業(yè)的資金能夠正常的周轉(zhuǎn)。

（三）按照企業(yè)績效管理和預(yù)算

在一定程度上煤礦企業(yè)的材料采購預(yù)算管理是保障企業(yè)成本管理的重點所在，其也是企業(yè)控制材料成本的重要手段之一。目前我國很多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到材料預(yù)算管理的重要性，企業(yè)全部的預(yù)算都是由企業(yè)的財務(wù)部門來制訂的，并沒有專門的材料預(yù)算管理部門，所以在財務(wù)部門制訂預(yù)算時，無法達到更為詳細(xì)準(zhǔn)確的方案設(shè)定。針對上述問題，需要我國煤礦企業(yè)強化企業(yè)材料預(yù)算管理的專業(yè)部門設(shè)定，并強化預(yù)算制訂人員對于材料預(yù)算知識的了解，從而讓企業(yè)的管理人員更好的了解到材料預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，從而保障企業(yè)所給出的預(yù)算管理方案能夠符合企業(yè)的實際管理。

（四）材料的回收

根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)材料的可回收以及可代替的特征，煤礦企業(yè)必須要堅持誰投入，誰回收的基本原則；并且要按照煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及基層單位和專業(yè)進行分級，然后實現(xiàn)責(zé)任制管理，對于軌道以及工字鋼和電纜、皮帶以及道夾板等材料進行詳細(xì)的記錄，這樣能夠保障材料的使用和回收，并且對于那些可以多次使用的材料進行再循環(huán)利用，從而減少新材料的使用，降低企業(yè)材料成本[3]。還有就是對于那些具有回收價值的材料進行交舊領(lǐng)新的制度落實，各單位在領(lǐng)取新材料時，可以把還具有回收價值的舊材料進行換區(qū)，這樣能夠防止材料的浪費。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前這個新形勢下，我國煤礦企業(yè)要想獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對企業(yè)內(nèi)部進行有效的管理，尤其是對材料成本的管控，因為材料成本在企業(yè)生產(chǎn)過程中所占有的經(jīng)濟效益比例也是較大的，所以需要以降低材料成本為原則，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。