新時代背景下企業人力資源管理的基本要求

武俞君 臨沂恒景園林工程有限公司

一、企業人力資源管理問題

（一）薪酬分配不合理

首先，由于企業在人力資源薪酬管理體系建設方面處于萌芽狀態，沒有制定出符合實際的規章制度，以至于理念和方法比較守舊。外加企業對薪酬管理方面的重視程度較低，也沒有完善各種條例，導致企業人力資源薪酬管理的具體運營效果不太理想，從而產生了薪酬分配不合理、激勵效果不明顯等現象。其次，企業在實施薪酬管理之前往往忽視了一項最為基礎性的工作，即崗位分析。學者在對薪酬分配進行分析和研究時明確提出，企業管理者對員工價值的認可以及分析，會直接影響最終薪酬分配的合理程度。有的管理者過于注重企業的綜合效益，無視員工個人的利益，導致兩者之間出現了相互矛盾和對立等問題，有的企業員工對自身的薪酬極不滿意。

（二）缺乏培訓規劃

在正常的工作中，不僅是為了完成任務而工作，也會有一些員工或企業管理人員的培訓活動。主要是以技能技術為主的生產技能培訓。培訓的工種相對來說比較單一，而且培訓的范圍也比較固定，缺乏一些培訓計劃。在具體的培訓過程中，培訓內容枯燥乏味，培訓過程缺少一定環節。企業的領導者缺乏遠見卓識，忽略了對員工培訓的重要價值以及意義，無視員工發展與企業發展之間的有機統一，最終導致兩者之間出現了明顯的斷層問題。盡管有的管理者開始站在不同的角度，將員工的職業培訓以及后期的職業教育融入企業的戰略發展規劃之中，但是在這一管理板塊上的投入及支持力度不足，整體的培訓工作流于形式。

（三）人才流動太過于頻繁

在當下的時代中，在企業內部的人才流動已經成為一種非常普遍的現象，其主要原因有以下三方面。①工資過低是造成在企業人才流動過于頻繁的原因之一，缺乏合理的薪酬激勵制度就會導致人才大量缺失。②在企業內部只注重于用人，并沒有重視對人才的培養，現有的培訓也僅僅只是被動和應急的，并沒有將培訓人才來當作企業重點的發展方向來進行對待，使得人才缺乏提升能力的有效途徑，也不利于自身在企業內部的提升或發展，就產生出人才流動的現象。③是在企業內部缺乏相應的企業文化，企業文化和企業的發展是十分密切的，良好的企業文化有助于員工和企業之間的從屬關系，不斷提升企業的凝聚力，但在當下的企業當中依舊僅僅是在字面上的企業文化，缺乏相應實際措施，員工缺乏相應歸屬感，就導致人才流失較快。

二、大數據時代下企業人力資源管理創新措施

（一）創新人力資源管理理念

無論是對于人力資源的招聘、培訓，還是后續績效考核以及優化配置，往往都需要相關管理人員具備大數據意識，能夠在大數據分析的基礎上，促使企業人力資源管理工作具備更強實效性，逐步解決以往企業人力資源管理中存在的明顯主觀性或者是隨意化問題。當然，對于企業人力資源管理工作相關的一些其他部門以及工作人員，同樣也需要進行必要培訓和指導，促使其意識到大數據時代下的新轉變，以此更好提升其后續工作的配合度，更好落實新機制和新方法。

（二）完善信息化系統

首先應該注重對于硬件設施的及時更新，要求促使相關硬件設施具備相匹配的功能，可以實現對于海量數據分析處理需求的滿足，避免該方面產生嚴重阻礙因素。在此基礎上，對于信息化系統構建所需要的各個軟件也需要合理配置，要求能夠結合人力資源管理工作流程，綜合分析可供選用的大數據相關技術，進而將其納入原有信息化系統之中，促使其可以為人力資源管理工作的優化落實做出更大貢獻。比如為了獲取海量人力資源數據信息，往往需要在人力資源管理信息化系統中積極引入恰當的搜索引擎，以便能夠實現人力資源數據信息資料的全面獲取，為后續管理工作提供參考借鑒。

（三）加強企業人力資源管理隊伍建設

人力資源管理隊伍自身的基本素質和專業能力直接決定了企業的人力資源管理模式和管理方法。企業內部應該逐步加強人力資源管理人員的培訓和教育，不斷完善企業管理人才的培訓制度和晉升制度，讓人力資源部門管理員工了解工作的價值和意義。

（四）引導員工樹立正確的價值觀和擇業觀

企業可以充分利用大數據對企業員工進行教育和規培。企業首先需要引導員工樹立正確的價值觀和擇業觀，每一份工作都具備自身的價值和意義，每一個員工都是企業不可缺少的一分子，企業可以利用大數據平臺來搜集員工提出的意見以及員工自身的基本需求，人力資源部門每個月或者是定期進行檢查和落實，這樣企業在實現對人力資源深度開發和利用的同時還能提高員工的幸福感。

（五）企業員工潛能開發

對于企業員工潛能開發而言，因為職業生涯規劃和管理往往涉及了多方面內容，信息資料也需要得到全方位搜集和整理，以便更好實現對于企業員工潛能開發的優化明確。這也就必然需要大數據相關技術參與其中，確保相關信息搜集和分析更為充分，最終更好保障企業職工自身價值得到更好提升。比如企業員工績效考核方面的大量資料信息就需要予以充分關注，以此作為員工潛能開發的重要依據。

（六）保障數據信息質量

在企業人力資源管理中應用大數據技術應該首先保障數據信息質量，針對所有數據信息資料進行嚴格規范和監控，力求形成良好支持力度。從企業人力資源管理相關數據信息的搜集、整理、分析以及應用整個過程中，都需要圍繞著數據信息質量進行把關，力求找出海量數據信息中有價值的部分，進而予以科學運用。

三、結束語

企業需要抓住大數據時代帶來的發展機遇，通過改變自身的人力資源管理理念和人力資源管理模式，來創新人力資源管理平臺，完善人力資源管理體系，充分應用大數據系統為企業人力資源管理做出優化和貢獻，這樣企業一定能得到長遠的發展。