新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

陳均慧 永煤供電分公司

改革開放的逐漸深入，加速推進(jìn)了電力企業(yè)的改革進(jìn)程，并使電力企業(yè)進(jìn)入信息化的管理時(shí)代，這給人力資源管理工作提出了更高要求。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要，電力企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)注入新的動(dòng)力。本文以現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作為切入點(diǎn)，并對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

人才“老齡化”問題比較嚴(yán)重，人才后勁不足問題需要高度重視，高層次人才嚴(yán)重匱乏，富有經(jīng)驗(yàn)的基層骨干力量配備不足，懂經(jīng)營(yíng)、擅管理的“能人”短缺，人才結(jié)構(gòu)不合理的問題還比較突出。一方面，區(qū)域結(jié)構(gòu)不平衡，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力量不足。普遍存在中心城市多、邊遠(yuǎn)地區(qū)少，站段科室多、基層少等問題；另一方面，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也存在不平衡現(xiàn)象。人均勞效相對(duì)路內(nèi)平均勞效水平還有較大的提升空間[1]。職工管理制度落后，導(dǎo)致總量失控，人員結(jié)構(gòu)性失衡，冗員人數(shù)較多的現(xiàn)象；同時(shí)培養(yǎng)開發(fā)與績(jī)效考核相分離，使得職工學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、長(zhǎng)才干的積極性不高，制約了人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)；在選人用人上，還不能完全滿足企業(yè)用人急需。在高層次社會(huì)人才、成熟型人才的引進(jìn)上，缺少相關(guān)政策支撐，一些單位對(duì)在特殊人才選拔任用上，受條條框框約束較多，需要進(jìn)一步解放思想，開放靈活，規(guī)范實(shí)施。

二、電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

（一）人力資源投入有限

很多企業(yè)在對(duì)人力資源的投入上非常有限，沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要意義。培訓(xùn)作為高回報(bào)的間接性投資，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響。然而，很多電力企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)行成本，致使培訓(xùn)資金緊張，培訓(xùn)效率低下，內(nèi)容缺乏新穎性，無法激發(fā)員工的興趣。

（二）管理機(jī)制較為陳舊

一直以來，我國(guó)很多電力企業(yè)都沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致使人力資源的工作內(nèi)容還停留在招聘、培養(yǎng)人才和薪酬管理上，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更沒有制定符合企業(yè)實(shí)際需要的科學(xué)人才培養(yǎng)方法，管理機(jī)制陳舊，無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不利于電力企業(yè)向心力和凝聚力的提升。

（三）員工積極性有待提升

由于電力企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，致使員工工作的積極性不高。目前電力企業(yè)的人力資源管理仍舊沒有擺脫傳統(tǒng)管理模式的陰霾，大部分企業(yè)都傾向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，沒有關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和心理訴求，致使員工缺乏歸屬感。

（四）創(chuàng)新意識(shí)薄弱

我國(guó)大部分的電力企業(yè)都是由國(guó)家控股，企業(yè)管理體制按部就班、中規(guī)中矩，致使員工對(duì)自己的工作認(rèn)知存在誤區(qū)，很多人認(rèn)為只要開展好本職工作，就實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，這種思想在一定程度上制約了他們創(chuàng)新思維能力的發(fā)展，致使電力企業(yè)的整體創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

三、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)積極探索新的競(jìng)爭(zhēng)模式，使競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷得到完善。在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，還應(yīng)注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此為手段來促進(jìn)員工道德水平的提高。通過考核制度的健全，實(shí)施優(yōu)勝劣汰原則，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極提高自己的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)采取有效的激勵(lì)措施，以保證員工在公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，那些對(duì)企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的員工能夠獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高他們工作的積極性和熱情。

（二）健全人力資源的培訓(xùn)體系

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，必須引進(jìn)多方面的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自己的員工進(jìn)行深入的了解，全面掌握他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)崗位進(jìn)行靈活的調(diào)整，并開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而給員工提供一個(gè)良好的發(fā)揮空間，將他們的潛能充分挖掘出來[2]。健全人力資源的培訓(xùn)體系，實(shí)行靈活的培訓(xùn)機(jī)制，在提供員工的工作能力的同時(shí)，提升電力企業(yè)整體效能。科學(xué)合理的配置企業(yè)的人力資源，完善電力企業(yè)的人才引進(jìn)制度，建立完善的企業(yè)激勵(lì)體系。人力資源配置作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是直接影響企業(yè)發(fā)展的重要方面。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源配置應(yīng)該按照電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)、工作量等不同情況，確定工作定員標(biāo)準(zhǔn)，通過完善崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人力資源配置上的改革，并盡可能的實(shí)現(xiàn)一崗多能與兼職并崗，以充分提高人力資源的效能。

（三）樹立新型管理觀念

人力資源雖然這是電力企業(yè)的一個(gè)部門，但它對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所起的作用是不容忽視的，它也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保證。通過新型管理觀念的樹立，讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，給予人力資源足夠的重視，讓它能夠更好地服務(wù)大眾，使人力資源成為企業(yè)發(fā)展的首要資源。由此可見，只有做好人力資源管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、運(yùn)行的情況，來對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，將薪酬和員工崗位和能力高低相結(jié)合，以員工的績(jī)效為導(dǎo)向，明確工資等級(jí)[3]。以基本工資為基礎(chǔ)，按照為企業(yè)貢獻(xiàn)大小來開展薪酬分配的工作，秉持多勞多得的原則，激勵(lì)員工提高自己的工作技能和創(chuàng)造性，從而為電力企業(yè)的高效發(fā)展提供助力。

四、結(jié)語

通過提高人力資源管理的能力來使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。雖然現(xiàn)階段在開展相關(guān)工作的過程中，還存一定不足，堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上，不斷結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要，建立起一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的人力資源管理系統(tǒng)。隨著我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)人力資源管理必將進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

但只要電力企業(yè)積極探索新的管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，秉持以員工為本的原則，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加以完善，就能為人力資源的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)，為電力企業(yè)長(zhǎng)足、健康的發(fā)展保駕護(hù)航。