提高上市公司經(jīng)營管理水平的具體對(duì)策探討

張曉躍 杭州遠(yuǎn)方光電信息股份有限公司

上市公司在經(jīng)營管理工作方面要能和時(shí)代的發(fā)展需要適應(yīng)，注重創(chuàng)新經(jīng)營管理發(fā)展的理念以及模式，不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)更大的市場(chǎng)。上市公司在經(jīng)營管理中常常會(huì)受到思維觀念等因素的影響，在管理方面的效率比較低下，沒有和實(shí)際管理要求相適應(yīng)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的提升也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

一、上市公司經(jīng)營管理的問題

上市公司在經(jīng)營管理過程中涉及的內(nèi)容比較豐富，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，這就需要從創(chuàng)新的方面加強(qiáng)重視。但從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些問題：

（一）經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)有待強(qiáng)化

為能提高上市公司的經(jīng)營管理質(zhì)量水平，這就需要在人才隊(duì)伍建設(shè)方面加強(qiáng)重視，只有保障高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能為公司的經(jīng)營發(fā)展提供動(dòng)力支持。多數(shù)人選擇出國深造，回國工作的人才比例不是很高，這就會(huì)造成國內(nèi)人才稀缺的現(xiàn)象問題，公司在經(jīng)營管理中，對(duì)高素質(zhì)人才的需求量比較大，而現(xiàn)實(shí)的情況是專業(yè)化的人才缺乏問題比較突出，這一矛盾問題對(duì)上市公司的經(jīng)營管理最終的效果會(huì)產(chǎn)生直接影響[1]。人力資源的管理方面存在著不合理以及不科學(xué)之處，人員的流動(dòng)性比較高，造成企業(yè)不能有效適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生很大程度的影響。

（二）組織管理模式有待進(jìn)行創(chuàng)新

上市公司在經(jīng)營管理發(fā)展過程中，組織管理模式對(duì)其產(chǎn)生的影響是比較大的，為能有效提升組織管理質(zhì)量，這就需要在模式創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視。社會(huì)發(fā)展過程中各行業(yè)發(fā)展都要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新發(fā)展才能立于不敗之地，上市公司在經(jīng)營管理工作的開展當(dāng)中，涉及的工作內(nèi)容比較多，由于沒有完善科學(xué)的組織管理模式作為支撐，這就造成了企業(yè)人員間信息流通不頻繁，以及事務(wù)不明確等相應(yīng)問題，這對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作發(fā)展有著很大程度的影響[2]。

（三）經(jīng)營管理制度有待創(chuàng)新

上市公司在經(jīng)營管理工作的實(shí)施過程中，為能有效提升管理工作的質(zhì)量，這就需要制定相應(yīng)完善的制度，從而才能有效提升經(jīng)營管理的質(zhì)量水平。實(shí)際的經(jīng)營管理工作開展過程中，涉及的內(nèi)容比較多，如果沒有完善的制度作為規(guī)制，這就必然會(huì)影響經(jīng)營管理工作的開展質(zhì)量，對(duì)實(shí)際工作的有效落實(shí)產(chǎn)生阻力影響，在這一方面要充分重視。

（四）經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理問題突出

上市公司經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，而在實(shí)踐管理當(dāng)中這一層面存在的問題是比較突出的，存在著渠道局限以及資金分配差的問題，資金的來源單一，使得企業(yè)使用短期資金長(zhǎng)期投資，出現(xiàn)問題的時(shí)候這就會(huì)容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。財(cái)務(wù)管理過程中鞠策集權(quán)化以及缺乏預(yù)警系統(tǒng)也是比較突出的問題，在這些方面的問題沒有得到有效處理，這就必然會(huì)影響經(jīng)營管理的質(zhì)量。

二、提高上市公司經(jīng)營管理水平的措施

為能有效提升上市公司經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，在提升措施的實(shí)施方面要加強(qiáng)重視，以下措施的落實(shí)要充分重視：

（一）構(gòu)建創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，上市公司在經(jīng)營管理方面也要注重和時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)，注重融入創(chuàng)新的觀念，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營管理需要進(jìn)行構(gòu)建經(jīng)營管理方案。提高上市公司經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，從人才隊(duì)伍的建設(shè)方面要加強(qiáng)重視，只有專業(yè)化的人才隊(duì)伍作為支撐，才能有助于公司在各領(lǐng)域的工作開展方面能夠有更大的進(jìn)步，構(gòu)建人才隊(duì)伍要從外部的招聘以及內(nèi)部的培訓(xùn)方面加強(qiáng)重視，能真正和人才隊(duì)伍構(gòu)建的需要相契合，從這一基礎(chǔ)工作方面得到了強(qiáng)化，建立其專業(yè)化的人才隊(duì)伍，才能為提升經(jīng)營管理的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。上市公司的管理水平以及人員素質(zhì)，決定公司發(fā)展方向以及水平，所以公司在人才的專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)方面要加大投入力度，從資金的投入方面加大投入量，在專業(yè)人才的招聘以及內(nèi)部的人才培訓(xùn)方面能有效強(qiáng)化，打?qū)嵢瞬呕A(chǔ)。

（二）有效優(yōu)化公司組織管理模式

為能有效提高上市公司經(jīng)營管理的質(zhì)量水平，這就需要在公司組織管理的模式創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際工作的要求進(jìn)行從多方面考量創(chuàng)新素質(zhì)管理模式，在這一基礎(chǔ)上才能為公司經(jīng)營管理工作的良好開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司決定初步經(jīng)營管理模式是不夠的，在社會(huì)的發(fā)展改革背景下，公司經(jīng)營模式也要能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，要能和時(shí)代的發(fā)展要求相結(jié)合，不斷提升以及完善自己，采用優(yōu)化創(chuàng)新的方式保障自身不被市場(chǎng)拋棄，通過組織管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，和時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)，以及和時(shí)代發(fā)展的步伐相跟進(jìn)，能夠?yàn)楣鹃_拓新的發(fā)展視野，這對(duì)上市公司的進(jìn)一步發(fā)展能起到積極促進(jìn)作用。在當(dāng)前充滿科技信息化的時(shí)代背景下，公司不能和時(shí)代的發(fā)展潮流相跟進(jìn)，這就必然無法在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，所以要在組織管理模式的創(chuàng)新方面加強(qiáng)重視，突破自我，探索出一個(gè)適合公司經(jīng)營管理的素質(zhì)管理創(chuàng)新模式[5]。

（三）注重構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度

上市公司在經(jīng)營管理發(fā)展過程中，為能保障經(jīng)營管理的規(guī)范化，這就需要構(gòu)建完善的管理制度，只有從這一基礎(chǔ)工作方面得到了強(qiáng)化，才能真正為實(shí)際工作的有效推進(jìn)起到促進(jìn)作用。構(gòu)建完善經(jīng)營管理制度要能和公司經(jīng)營管理發(fā)展需要現(xiàn)結(jié)合，針對(duì)經(jīng)營管理的要點(diǎn)，以及管理的難點(diǎn)，綜合進(jìn)行考慮，保障經(jīng)營管理制度的制定能符合公司發(fā)展的整體利益要求，能夠在經(jīng)營管理制度的應(yīng)用下，帶動(dòng)企業(yè)能前進(jìn)發(fā)展，只有如此才能促進(jìn)上市公司提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

上市公司在經(jīng)營管理中涉及面比較廣，財(cái)務(wù)管理是比較重要的內(nèi)容，為能有效提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，這就需要從不同的工作角度出發(fā)進(jìn)行落實(shí)相應(yīng)的管理舉措，通過改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是比較重要的，分析財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境是不是存在著風(fēng)險(xiǎn)，制定相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，有效提高財(cái)務(wù)人員以及部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力[6]。通過財(cái)務(wù)多元化以及超低風(fēng)險(xiǎn)投資等相應(yīng)的舉措規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要注重在風(fēng)險(xiǎn)管理方面能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等，從這些方面得到了完善落實(shí)，才能有助于提高公司經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

綜上所述，上市公司在經(jīng)營管理中會(huì)受到諸多方面的因素影響，對(duì)其經(jīng)營管理的效果會(huì)產(chǎn)生很大程度的影響，這就需要從不同的工作角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理的舉措，從而才能為上市公司的良好發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，通過財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控以及組織管理模式的創(chuàng)新等，提高公司經(jīng)營管理水平。