核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響分析

曹靜 寧波科寧達(dá)工業(yè)有限公司

從戰(zhàn)略的目標(biāo)來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力，其中包含了企業(yè)的全局把握，對(duì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的判斷，對(duì)文化的進(jìn)取等。在企業(yè)管理工作開展的過(guò)程中，將核心理念融入到其中，可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著有利的地位，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)管理理念的影響，并提出了有效的措施，希望給企業(yè)管理人員提供一些有效的建議。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理理念的影響

（一）加強(qiáng)核心產(chǎn)品的爭(zhēng)奪

企業(yè)的發(fā)展主要是圍繞產(chǎn)品開展的，這也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力也體現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上。將核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念融入到氣壓管理理念中，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心產(chǎn)品的爭(zhēng)奪。不同的競(jìng)爭(zhēng)要素，決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程和結(jié)構(gòu)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)掌握了主動(dòng)權(quán)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，管理人員更注重的是自身的優(yōu)勢(shì)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是十分傳統(tǒng)的，且十分局限，并不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。融入核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行分析，把握產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著重要的影響，也能從根本上提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)了企業(yè)的自身素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要多方面能力的綜合，無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還是文化氛圍，都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的生存環(huán)境改善，有著重要的意義。判斷企業(yè)是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，主要是從外部條件判斷的，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的融入，可以從根本上提高企業(yè)的核心力量，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，所以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)在管理的過(guò)程中，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為理念基礎(chǔ)，可以提升企業(yè)的自身素質(zhì)，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)[1]。

（三）可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心環(huán)節(jié)的管理

企業(yè)的發(fā)展，核心環(huán)節(jié)非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展空間。以“市場(chǎng)部門”為例，市場(chǎng)部門通常是一個(gè)企業(yè)的核心部門，因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷售，關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，所以說(shuō)市場(chǎng)是企業(yè)的錢袋子。核心競(jìng)爭(zhēng)力講究集中原則，所以將其融入到企業(yè)管理過(guò)程中，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心部門的管理，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展有著積極的影響。從戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)在管理的過(guò)程中很難做到面面俱到，加強(qiáng)核心環(huán)節(jié)的管理，可以最大程度上優(yōu)化企業(yè)的管理，提高管理的質(zhì)量[2]。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力理念融入企業(yè)管理中的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的適應(yīng)能力，這側(cè)重的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，并不利于企業(yè)的發(fā)展，且管理的理念十分片面。而核心競(jìng)爭(zhēng)力是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放在了外部環(huán)境因素上，這可以從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理念下，認(rèn)為企業(yè)的盈利能力是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)因素。在這一基礎(chǔ)上，要將核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念融入到企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行改變和創(chuàng)新。要做到這一點(diǎn)，可以從三個(gè)方面入手。首先，正確分析現(xiàn)有的管理理念，要轉(zhuǎn)變理念，要先了解現(xiàn)有的理念，所以企業(yè)要對(duì)現(xiàn)在的管理理念進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)其中的缺陷進(jìn)行完善，這樣可以提高企業(yè)自身的綜合素養(yǎng)。其次，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行有效的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)，所以管理觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，這樣可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定正確的發(fā)展方向。最后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，但部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)從內(nèi)部的發(fā)展方向制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等多種因素，如果僅僅從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念，可以幫助企業(yè)從外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著指導(dǎo)性的作用[3]。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。但要加強(qiáng)企業(yè)的管理，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。將核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念融入企業(yè)管理中，可以將企業(yè)的發(fā)展方向從經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)為可持續(xù)發(fā)展方向。從傳統(tǒng)的管理理念和核心競(jìng)爭(zhēng)觀念的區(qū)別來(lái)說(shuō)，兩者的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，所以企業(yè)現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。要做到這一點(diǎn)，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，要加強(qiáng)管理，一定要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過(guò)程中，加強(qiáng)文化和管理理念的滲透，這樣可以加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，也能讓企業(yè)走向一個(gè)新的方向。其次，創(chuàng)新考核機(jī)制，績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的管理模式，也是重要依據(jù)。加強(qiáng)考核機(jī)制，一方面可以提高員工的積極性，另一方面可以完善企業(yè)的管理制度。最后，聘請(qǐng)專業(yè)人才，采取集中化管理模式。企業(yè)的發(fā)揮在離不開人才的發(fā)展，所以企業(yè)要注重人才的引入。采用集中化管理模式，可以提高管理的效果，也能讓企業(yè)獲取更先進(jìn)的管理策略，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義[4]。

（三）將框架性管理模式轉(zhuǎn)為自由性管理

傳統(tǒng)的管理模式都有著明確的規(guī)章制度，這樣的管理模式有著明顯的框架，并不利于管理效果的提升。要促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念和管理理念的融合，可以將框架模式轉(zhuǎn)為自由模式，所謂自由性管理，是將全面管理轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵性管理。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是管理人員還是員工，都沒有辦法將所有的事情都做到完美，所以管理工作開展的過(guò)程中，要提升管理的效果，必須要將管理人員的精力進(jìn)行分散，從全面的管理模式，轉(zhuǎn)為關(guān)鍵性管理模式，這樣可讓管理趨勢(shì)變得更為自由，也符合現(xiàn)代化管理的方向，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的作用。管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著輔助性的作用，但很多企業(yè)管理人員會(huì)有一種限制性的感覺，這是因?yàn)楣芾砟Ｊ娇蚣苄蕴珡?qiáng)，將其轉(zhuǎn)為關(guān)鍵性管理，更符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)管理的核心部分，所以企業(yè)的管理有著重要的指導(dǎo)作用。要讓企業(yè)取得滿眼的管理效果，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。將核心競(jìng)爭(zhēng)力融入到企業(yè)的管理過(guò)程中，可以讓企業(yè)樹立更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不僅僅局限于當(dāng)前的局勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用。