建設工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題探究

劉琴

摘要：在建設工程項目管理中，項目造價管理是一項重要內(nèi)容。在當前的建設項目造價管理中，如果出現(xiàn)超預算的問題，將會大大延誤項目進度，降低工程效益。如今我國市場經(jīng)濟和建筑業(yè)正在不斷發(fā)展，建設項目也越來越多，所以施工管理者應該加強對建設工程造價的管理和控制。本文主要對建設工程造價管理的相關(guān)問題和相關(guān)措施進行一些探究。

關(guān)鍵詞：建設工程;造價管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);相關(guān)問題

引言：建設工程造價管理是一項非常復雜的任務，所以提高生產(chǎn)者的意識和工作能力，加強工程造價管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對施工企業(yè)的發(fā)展可以起到積極的作用。在建設工程造價管理中，項目管理人員需要對項目流程進行詳細分析，關(guān)注每一個節(jié)點，確保生產(chǎn)和施工成本的科學合理，優(yōu)化建設工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。建筑工程造價管理主要在實際施工過程中進行，相關(guān)人員可以通過項目的總投資價格，了解造價管理的細節(jié)，注意施工預算對工程造價管理的影響，確保項目建設的順利進行。

1 造價管理工作的重要性

合理的造價管理可以促進建設項目的和諧發(fā)展，對不同類型施工管理的合理性和有效性起著積極的作用。所以相關(guān)單位有必要進行工程造價管理，對項目成本進行預算，確保建筑材料的有效使用，避免施工材料的浪費，提高施工管理水平。此外，在施工過程中，企業(yè)提高對造價管理的重視，科學開展造價管理工作，可以保證施工順利進行，顯著提高企業(yè)施工水平和施工質(zhì)量。同時，進行造價管理還可以降低項目成本，增強企業(yè)的基本競爭力。對施工成本進行預算是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工計劃的重要組成部分，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)具體施工情況，合理管理施工成本，確保施工預算的合理性，促進工程項目的順利開展。

2 建設工程造價管理相關(guān)問題

2.1 市場環(huán)境因素

市場環(huán)境具有一定的復雜性和波動性，因此市場環(huán)境會對工程造價管理產(chǎn)生很大的影響。此外，建筑工程的施工過程也非常復雜，包含許多變量，員工需要從各個方面和角度預測這些變量，對一段時間內(nèi)市場變化進行預測。如果不考慮市場環(huán)境因素或市場環(huán)境的變化，工程造價的預測值就會容易超過真實值，對項目建設產(chǎn)生影響。

2.2 建筑材料因素

在工程造價管理過程中，基礎(chǔ)建筑材料的采購過程、使用過程和儲存過程也是非常重要的影響因素。建筑材料通常決定建筑物的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量好，最終的建筑質(zhì)量就會提高，不會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。如果建筑材料差，相應的建筑就會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，威脅到施工人員的安全和人民的生命財產(chǎn)安全。在采購建筑材料之前，如果相關(guān)人員沒有充分了解建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格等信息，實際采購價格就容易超過預算，不利于進行造價管理。在使用建筑材料時，如果施工人員不節(jié)約建筑材料，使得材料大量浪費，建筑材料的消耗就會增加。

2.3 現(xiàn)場管理制度因素

建設現(xiàn)場存在許多復雜的因素。負責人應定期從各個角度、各個方面對具體施工過程、相關(guān)設備進行相應的檢查，但這對于大多數(shù)施工單位來說是困難的。負責人必須檢查并驗證項目的施工順序是否正確，錯誤的施工順序?qū)⒅苯釉黾悠涫┕こ杀尽４送猓芾砣藛T還應進行相關(guān)機械設備的維護，特別是重要機械設備的維護。

2.4 計算方式因素

在施工成本預算中，一些員工不熟悉預算方式，直接套現(xiàn)定額會導致造價預算出現(xiàn)偏差，影響下一步工作的順利進行。此外，由于施工周期長，預算人員沒有將造價預算中的許多因素結(jié)合起來，由于施工過程中各種因素的影響，如果不注意，就會影響工程造價預算的合理性。

3 建設工程造價管理的相關(guān)措施

3.1 建設工程投標階段的造價管理

投標階段是工程造價的初始階段，在招投標階段，項目經(jīng)理需要做各種準備，調(diào)查所用材料的相關(guān)價格和其他因素，制定投標表格，科學合理地提出施工報價。在投標過程中，員工必須滿足各種施工標準，努力為公司獲得更大的經(jīng)濟效益。招投標人員除了科學合理地分析建設項目的施工特點和實際施工要求外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增加中標的可能性。參與招投標的人員還需要對市場實際情況有一定的了解，避免不必要的浪費，提高造價管理的效率。根據(jù)招標文件，招投標人員要科學合理地確定建設項目的招標狀態(tài)，為公司的生存和發(fā)展做出積極貢獻。

3.2 項目決策階段的造價控制

項目的價格對投資決策的各個方面都有重大影響，在一定程度上可以促進投資。相關(guān)人員可以充分利用現(xiàn)有資源，準確地計算出工程價格。科學、合理的投資體系可以有效地控制建設項目，避免不必要的浪費。為了盡可能高效地使用電子產(chǎn)品，有必要在工程價格確定之前研究項目的可行性，為企業(yè)投資問題提供科學合理的解決方案。為了提高造價管理的效率，相關(guān)人員可以根據(jù)收集到的信息，制定科學、有效的投資預算，并為項目建設提供可靠的信息和數(shù)據(jù)。為了保證建筑業(yè)的穩(wěn)定，最大限度地提高項目的經(jīng)濟效益，有必要提前對工程造價設計階段所出現(xiàn)的問題進行修改和控制，盡可能減少損失。此外，為了加強工程變更的有效管理，確保造價管理的科學性，需要更多的人參與項目實施過程，以證明經(jīng)濟可行性。

3.3 控制施工階段的造價管理

施工方法會直接影響到整個項目的造價管理。因此，在選擇施工方法時，首先應評估施工方法是否安全合理。項目管理人員要想確保項目的順利開展，有必要在施工期間制定合理的施工方案，盡量減少工作時間，提高機械設備的運行效率。施工過程一般會根據(jù)具體施工情況進行變化，根據(jù)施工計劃可以對整個施工過程進行控制。如果施工過程中施工計劃出現(xiàn)錯誤，很容易延誤工期，增加施工成本，對公司的經(jīng)濟效益非常不利。項目負責人也可以根據(jù)施工目標選擇不同的施工方法或管理方法，并在施工過程中為施工人員提供一定的指導。同時，良好的施工制度是所有施工工作的保證。在正式施工前，造價管理人員需要統(tǒng)計影響施工的各種因素，根據(jù)實際施工情況完善工程造價管理方式。施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我國的建筑工程施工質(zhì)量是一個備受關(guān)注的話題。施工人員在施工過程中必須嚴格遵守質(zhì)量標準，只有提高建筑質(zhì)量，建筑企業(yè)才會得到更大的發(fā)展，因此，在建筑工程施工過程中，需要對所有的施工過程進行嚴格檢查。建筑材料是影響施工質(zhì)量和生產(chǎn)成本的最重要因素。從材料的選擇和采購，最后到材料的使用，都需要對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和控制，協(xié)調(diào)好材料質(zhì)量和價格之間的關(guān)系。另外，造價管理人員還需要注意施工過程中不必要的材料浪費，計算各施工節(jié)段的成本，按預算進行施工。

3.4 提高人員素質(zhì)

要有效解決工程造價誠信問題，首先必須提高員工素質(zhì)。工程造價對我國建筑業(yè)的發(fā)展非常重要，許多學校都開設了工程課程，為建筑業(yè)培養(yǎng)工程造價管理人才。然而，在培訓過程中，一些學生只是對項目成本的概念有了基本的了解，卻沒有實際工作經(jīng)驗。為了解決這個問題，相關(guān)企業(yè)需要定期培訓造價管理人員。企業(yè)在選聘工程造價管理員工前，必須確認其是否具有專業(yè)資格證書，然后，在進行相關(guān)工作之前還需要對新招聘的員工進行定期培訓。

3.5 加強竣工階段結(jié)算管理

在進行項目竣工階段成本管理時，工程造價管理人員首先要了解項目的施工情況，確認項目的各個環(huán)節(jié)是否符合施工標準，認真收集和保存各種施工信息和項目文件，并確保這些文件的真實性。其次，在實際施工過程中，各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，因此，解決突發(fā)事件的額外花費也非常重要，這些內(nèi)容在進行造價管理時都要進行考慮。

4 結(jié)束語

總之，加強工程造價管理，可以使公司經(jīng)濟效益最大化，并在未來的發(fā)展中快速適應時代的變化。為了提高工程造價的管理水平，相關(guān)企業(yè)可以加強人工、材料和機械設備的成本管理。同時，工程造價人員也需要總結(jié)工作經(jīng)驗，調(diào)整工程造價管理模式，提高管理效率。

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