市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

崔恒東

摘要：對于建筑工程項目的施工來說，工程項目施工的進度控制管理是非常重要的。施工進度直接影響施工企業的經濟效益，也會影響整體的施工質量。對此，相關管理人員應該從根本上意識到市政工程項目施工管理的重要性，準確的把握工程進度施工控制要點，全面提高進度控制的質量和效果。本文將針對市政工程項目管理施工中進度控制的相關問題進行簡單分析。

關鍵詞：市政工程;項目管理;施工進度

對于城市的規劃和建設來說，市政工程項目的建設是推動城市發展的基礎。在對市政工程項目進行規劃和創建的時候，管理人員應該從根本上意識到整體建造質量和水平的重要性，項目的制造質量和水平會直接影響城市化的發展速度，會給人們的日常生活造成一定的影響。為了達到更好的施工效果，應該加大項目管理施工的制度控制力度，明確控制要點，提高控制效果。

1 市政工程項目管理施工中的進度控制的相關概述

對于市政工程項目施工來說，在施工的過程中進行進度把控和管理是非常重要的，在開展進度管理工作的過程中，應該結合當前市政工程的實際工作內容和工作模式按照相關的程序以及具體的施工時間進行分析。要根據建筑工程的實際施工項目，制定明確的施工方案和施工計劃要求，嚴格按照具體的施工方案來開展具體的施工工作。相關人員在施工的過程中，應該將具體的施工內容與方案中的施工模式進行對比，如果發現方案內容和實際施工內容存在偏差的話，應該及時找出內部存在的問題，及時對這些問題進行處理和研究。施工人員進行高質量的培訓，要求施工人員嚴格按照具體的施工標準和施工要求開展施工工作。在工程施工的過程中，沒有嚴格按照相關的計劃開展施工作業的話會給市政工程后續的施工工作和后續的使用造成一定的影響。可能會導致施工進度較緩慢，而且可能會超出預定好的施工工期。如果施工進度比較緩慢的話，就會增加工程施工過程中的成本支出，所以說對于市政工程項目的施工和管理工作來說，重視進度管理是非常重要的，相關人員應該從根本上意識到進度管理的重要性，并且全面提高整體的管理質量和管理效果，充分發揮進度管理的作用。

2 市政工程項目管理施工中的進度控制特點

分析市政工程項目進度控制的特點，首先是工程項目進度管理工作開展過程中各種潛在的外在因素是非常多的。因為市政工程項目的內容比較繁瑣，整體的施工規模也比較大。施工過程中存在許多的施工難點和施工重點，如果相關人員不能明確施工重難點的話會導致施工存在一定的質量問題。在進行工程項目建設的過程中，部分施工現場管理的效果是不理想的。施工開展時受到各種外界因素的制約，阻礙施工進度管理工作的開展。

而且市政工程項目在實際進行施工和進度控制管理的過程中還存在著一定的協調度的要求，因為工程項目所涉及到的施工環節和施工內容較多，只有對各個環節進行協調有序的處理，才能夠保證工程項目在預定的工期內完成，才能夠穩定工程項目的施工進度和施工效率。進行施工和建設的時候，應該明確施工進度管理的重要性，要明確施工進度，工作管理開展過程中的各種影響因素，不斷對存在的問題進行分析和解決，全面提高施工進度控制的效果。

3 市政工程項目管理施工中的進度控制中存在的問題

3.1進度計劃缺乏合理性

對于市政工程項目管理而言，管理人員應該從根本上意識到施工進度的重要性。相關人員應該基于當前市政工程項目管理的實際情況，了解工程項目的實際施工情況，根據具體的情況制定詳細的施工進度計劃。在開展施工進度管理工作時，要明確當前施工過程中存在的問題，并切實做好規劃。進行施工進度把控的時候要全面提高進度控制的計劃性和準確性，只有嚴格按照計劃中的內容開展進度管理工作，才能夠達到更加理想的管理效果。仔細觀察當前市政工程施工的實際情況來看，部分施工單位在實際開展市政工程施工過程中，所采用的施工進度計劃和內容不夠合理。管理人員沒有從根本上意識到進度管理控制的重要性，在開展進度管理控制工作的時候，經常會出現敷衍的工作情況。尤其是對于一些技術要求較高的施工工序來說，在這些施工工序進行施工和建設的時候，必須重視具體的質量把控，應該對相關的內容進行仔細的分析，還應該準確的預估工作量。如果不對這些內容進行分析和討論的話，就有可能會導致出現進度計劃不合理的情況。相關人員沒有根據具體的工程任務量和施工人員的數量進行分析，導致施工進度管理和施工方案缺乏一定的科學性，后續進行執行的時候，可能會出現一些比較嚴重的問題。

3.2物資方面存在影響

對于市政工程項目的施工來說，在施工和建設的過程中，必須要有一定的物質作為支持。如果在施工過程中，整體的物資供給不夠及時，或者在物資使用的過程中，總體的使用方法存在偏差的話，就會給整體的施工進度造成一定的影響[1]。部分市政工程在實際進行建設和施工的過程中，并沒有切實做好物資方面的調度安排工作，相關管理人員沒有從根本上意識到施工材料和施工設備的具體使用方法和入場方法。在施工的過程中需要用到大量的施工材料和施工設備，施工材料和施工設備的入場，也需要花費一定的時間，如果不能對這些時間進行合理的安排的話，就可能會導致施工工序出現混亂的情況。不能及時對這些時間進行合理的安排，導致工期出現一定的延誤，另外在物資應用的時候也可能會存在一定的偏差情況，如果不能對物資的應用進行合理的設計的話，可能會導致應用的過程中存在一些問題，部分施工材料的質量問題有待考證。對于市政工程項目施工來說，物資的質量問題是非常重要的，相關人員必須嚴格把控物資的質量問題，保證物資的質量和性能處于達標的狀態下。還應該仔細觀察這些設備的具體型號，要根據具體的施工環節，合理的選擇機械設備的型號，如果機械設備型號不匹配的話，可能會嚴重影響后續的施工進度[2]。

3.3施工方面造成影響

對于市政工程的項目施工來說，市政工程項目的施工進度會嚴重影響整體的施工質量和施工效果，如果整體施工效率不高或者在施工操作的過程中所選取的施工工藝和施工技術不合理的話，都會直接影響最終的施工進度。另外，還應該考慮到施工人員在整體參與過程中的效果，如果施工人員在這一過程中參與的積極性不高的話，也會影響整體的施工質量。目前部分施工人員在施工的過程中沒有強烈的責任意識和工作意識，沒有將建筑工程項目的實際施工情況與自己的工作聯系在一起，導致這些工作人員整體的工作積極性不高。對于整個建筑工程項目的施工來說，工程項目的施工進度和施工速度與工作人員的施工態度有著直接的聯系。如果工作人員工作積極性較差的話，嚴重影響整體的施工效果。

除此之外，相關管理人員的資質以及整體的工作態度也會影響施工的質量和施工的進度。有的施工人員在使進行施工的過程中缺乏一定的施工經驗，不能在短時間之內選擇最合適的施工工藝和施工設備。由于選擇的施工設備和施工工藝不合理，導致實際的施工效果不理想。部分施工人員在施工的過程中沒有及時對自己的思想進行轉變，所采用的依舊是傳統的施工手段，所以整體的施工效率不夠理想[3]。

4市政工程項目管理施工中的進度控制措施

4.1重視進度計劃

在進行市政工程施工的過程中，相關人員要想全面提高施工的效率和質量，就應該重視施工進度的控制和把握。開展市政工程項目管理施工進度控制工作的過程中，應該明確具體的控制要點，首先應該明確施工進度的計劃和編制，要將項目管理的施工進度控制管理工作落實到位。在實際管理的過程中，相關人員應該明確進度控制管理的相關內容以及相關的技術。人員應該嚴格按照項目的圖紙和相關的設計方案開展施工設計工作。在進行施工設計和管理工作之前，應該了解市政工程的主要內容、主要形式以及當地的施工環境，還應該考慮在施工過程中所采用的施工技術。只有綜合考慮這些方面的問題之后，才能夠科學合理的選擇管理手段，保證管理手段的可行性和有效性[4]。在實際進行市政工程進度控制和管理工作的過程中，相關人員應該明確統一區域內的具體地質環境和人文環境，要加大技術條件的控制力度，對相關的內容和要素進行仔細的分析。還應該綜合考慮市政工程的進度，控制管理工作的開展情況，要了解施工現場的地質環境和水文環境。相關工作人員要切實做好數據統計工作，對設計階段的材料信息和資料進行科學合理的采集，這些有效的資料都能為后續的進度管理工作提供一定的數據支持。在實際開展進度管理控制的工作過程中，還應該根據建筑工程項目的實際情況，不斷對施工內容和施工計劃進行改進，要全面提高項目進度的管理質量。

4.2優化資源配置

在實際開展市政工程項目施工進度管理工作的過程中，相關負責人員應該從根本上意識到人才隊伍培養的重要性。更好的開展管理工作，應該針對這一工作內容成立專門的項目領導班組。工程項目領導班組的工作人員要有較強的工作能力和工作經驗，有較強的技術能力。不僅要有較強的專業能力，還要有較強的管理能力，知道如何開展管理工作才能夠達到最佳的管理效果。在實際進行施工和建設的過程中，需要用到大量的機械設備，所以要求相關管理人員還要懂得機械設備的操作原理和操作方法，知道如何對機械設備進行調配，充分發揮機械設備的使用效率。實際進行進度管理工作的時候，應該綜合考慮當前進度的安排，要合理的組織機械設備的進場時間。被進場之前應該對機械設備的具體使用進行合理的調試和檢查維修，要保證機械設備的性能的完好性。設備在使用過程中出現故障的話，可能會導致工期延誤的情況出現，所以在這一過程中應該以總體的施工進度作為依據，對相關的材料進行采購，采購的過程中也應該對相關的信息進行記錄，要對采購計劃進行合理的編制。要了解材料的各種使用情況，按照具體的需求開展材料采購工作。

4.3加強管理力度

對于施工企業來說，在實際進行市政工程施工的過程中，應該加大企業內部各個部門之間的聯系，要讓部門負責人員從根本上意識到施工進度管理工作的重要性，要明確施工過程中存在的各種質量問題，并不斷對質量問題進行分析和探究，要求各個部門的工作人員應該加大施工進度管理意識和管理力。要根據當企業施工工程的實際開展情況，制定明確的責任制管理模式，利用科學的責任制管理模式，提高管理工作的有效性和真實性。實際開展施工進度管理工作的過程中，還應該考慮到各種潛在的外在因素，這些外在因素如果不能及時被發現和解決的話，就會嚴重影響具體的施工進度的開展。相關管理人員應該針對某一個環節的具體施工情況和管理情況進行仔細的分析，如果這些問題不能切實得到解決的話，就會嚴重影響整體的施工進度。點相關管理制度的時候應該對這一工作中所涉及到的責任進行明確的劃分，應該根據施工的進度情況進行分析，根據真實的施工情況制定詳細的施工計劃。要全面提高相關工作人員的責任意識，要讓相關管理人員從根本上意識到施工進度管理的重要性，只有引起部門負責人重視之后，才能保證相關管理工作得到更好的落實和開展。

5 結束語

總的來說，市政工程項目施工和建設的過程中進度控制管理是非常重要的。科學的對施工進度進行管理和把控，能夠保證施工企業的經濟效益，也能夠保證施工項目在預定的工期內完成。相關管理人員應該從根本上意識到施工進度，控制管理工作的重要性，仔細分析當前施工項目的實際情況，切實開展高質量的施工進度管理工作，全面提高工程項目的施工速度和施工效益。

參考文獻

[1] 趙勁. 市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析[J]. 科技經濟市場， 2014（8）：1.

[2] 張小奇. 市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析[J]. 裝飾裝修天地， 2016， 000（001）：85-85.

[3] 高陽. 市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析[J]. 工業， 2016， 000（007）：00092-00092.

[4] 張海峰. 探究市政工程項目管理施工中的進度控制要點[J]. 建筑與裝飾， 2021（2）：1.