淺談建筑工程土建施工現場管理水平

馬濤

摘要：在當前中國社會經濟穩步發展的大環境下，中國城市建設領域的經濟發展速度也在提高中，這就為建筑施工現場管理也提供了相應的機會和挑戰，所以在建筑實際的施工中，應該注意建筑施工現場管理的實施，因為唯有這樣才能夠為建筑質量的提升提供保證，同時也可以為中國建筑行業的長期發展提供有力保證。

關鍵詞：建筑工程，土建施工，現場管理

一，建筑工程土建施工現場管理基本內容概括

工程土建與施工現場管理作為工程項目管理的主要內容之一，與工程設計意圖、建筑材料、機具等如何運用才能通過建筑施工，最終建造成符合工程質量要求的建筑實物相關。另外，土建施工效率、施工進度、施工成本、施工人員安全等也無法獨立于有效的現場管控。根據這一認識，現代工程土建施工的現場管理工作重要性也越來越明顯。基于項目管理的具體內容角度來看，土建人員項目施工現場管理具體分為材料管理、品質管理、安全、時間管理等，任何一種管理工作的有效性都直接影響項目工程效益：（1）安全。安全生產監督管理作為土建施工現場監督管理主要工作內容之一，它與施工安全的順利進行密切相關，并事關施工安全。安全性管理中，重點內容涉及建筑用料、設備使用、技術規范性、安全措施等。同時在安全性管理工作中，工程管理者也應該一貫遵循"安全性第一位，預防性為重"的管理工作基本原則，并使之貫穿于工程施工始末。（2）建筑材料管理。在土建工程施工中會用到大批建筑材料，而材料費用在整個工程造價中占的比較高，所以土建工程的現場管理必不可少。在材料管理中，也必須貫徹工程始末原則，在開始建筑施工之前，就必須根據土建工程的現場施工需要，進行建筑材料供應管理工作，具體包含了建筑材料選型、材料供貨商甄選、建筑材料的品質檢驗等管理工作。土建工程澆筑時，要進行建筑材料發放、原物料存放等管理工作，以確保建設工程產品質量。（3）土建時間管理工作。時間質量管理與建筑施工單元經濟性密切相關，主要原因就是建設工程一般有設計工期時間規范，但如果發生了務工時間問題，將會給建筑施工單位利益造成重大損失。所以，對土建人員及項目施工現場管理人員都要加強工作時間管理，以確保項目施工的保質保時順利完成。

二，工程土建施工現場管理問題淺析

1建筑工程的土建施工現場管理內容并不齊全，和技術手段難比較滯后

建筑工程及土建施工領域現場管理工作中面臨的主要問題之一就是管理工作內涵不完整，因為在現場的建筑施工項目管理流程中，管理工作的內涵固定，主要分為施工作業控制，施工進度控制等，而較為忽略了施工機械設備，建筑物料，建筑設計和現場勘察等的內部控制，使得管理工作的全面性無法提高，在管理工作流程中所實現的內部控制合理性和科學性都比較片面，所取得的成效也不能令人滿意。

2.建筑工程土建施工現場管理人員綜合素質不高

建筑工程土建施工服務項目現場管理工作中還面臨的另一個問題是管理者綜合素質能力普遍不高，主要體現為，由于管理者采用了固有的傳統的管理手段和方法開展現場施工管理，管理工作的具體內容也只是按照固有的管理方法開展，對土木建筑服務項目施工現場管理工作的要點，管理的核心目標，對管理的有關知識了解都相對有限，形成了一個高度機械化的模式化的管理模式，這一問題也直接影響了現場管理工作的有效化進行，同時管理者也沒有自主提升管理意識，對新知識，新技能的吸收與掌握進度緩慢。在當時沒有針對管理部門的相應管理體系和制度，使得管理者在工作進展過程中易產生散漫，甚至出現敷衍了事的工作心態，嚴重影響管理的優化完善。

3.建筑工程土建施工現場管理配合度低

施工單位與土建施工技術服務項目現場組織管理工作協調度較低，主要原因是對工程信息管理的重視程度不高，從而導致政府給予土建項目管理的工程信息管理權利比較有限，在實際工作進展過程中，現場施工管理人員無法有效的調動其它部門的資源或者人員，從而使得調整無法及時有效地進行，影響了現場施工的速度，也影響了現場施工的品質。協調度低，也就會造成工程現場工地人員無法很好的調解好各個部門間的銜接，影響雙方的協作，造成了在場工地人員出現順序在一定程度上失調，從而影響了工程建設的后續進行。

三，建筑工程土建施工現場管理的科學策略

1對土建施工過程進行安全管理

在實際的土建施工現場管理中，應先根據以往施工中出現的環境管理問題加以分析，并做到從各個視角入手，科學合理的提高了施工環節中的環境管理服務質量，以及加強了對施工環節中的環境安全監督管理，從而為確保土建人員現場施工水平提供了保證，從而使得所有施工工作都得以科學合理的進行下去。在整個環境管理工作中，要先根據土建人員施工現場實際狀況，科學合理的設定了完善的環境管理保護措施，在合理評價下明確了主要的環境問題，并對風險問題做出了評價和分類，并由此來形成了健全的環境法規管理體系，從而對施工活動等方面作出了完善的規定與監督管理，從而推動了施工管理監察力量的進一步增強。同時也要根據當前工程中出現的問題進行全面剖析與調研，并做好適當的記錄，為更有效的處理不同的工程問題而提供了有利基礎。

2進一步增強施工現場質量管理

建筑工程土建施工現場的管理工作，其目的在于做好建筑的控制工作，以避免在建筑中出現質量上的問題，從而在較大程度上實現對建筑質量大的規范要求;所以在實踐的施工現場管理中，應該注意以下幾點管理工作的實施：首先，必須對于建筑中所使用的原料質量大進行嚴格監管和檢查，保證建筑原料品質大滿足規范要求，才能真正保證建筑質量大滿足規范要求;其次，針對土木建筑施工中，其質量的提升應該更加注重于建筑信息管理技術的優化，因為只有通過科學有效利用合理的建筑施工技術手段來做好建筑品質保障工作，并利用科學完善的管理工作方案來加強建筑品質控制，才能更好的起到管理工作的效果，從而實現工程質量的提升;針對整個建設項目施工流程，要進行管理人員管理技能的全面提升，并確保其明確了自身職能，在健全的施工質量管理制度下提升工程施工效能，從而確保施工質量問題得以科學高效的管理工作。

3注重提升施工人員綜合素質以及管理意識

針對于實際的施工，工人因為自身專業能力因素的影響，非常容易產生不合理作業的現象，這也會使得施工質量收到一定的負面影響，甚至還會產生重大安全事故問題。因此，公司就應該進一步加強對施工人員進行的專業知識訓練與教學工作，在提高其專業知識水平與管理意識的同時，也進一步強化施工服務質量的提高。此外，更要重視對施工者安全教育管理工作的實施，以確保對其能形成正確的管理意識，通過嚴格規范施工隊伍在建設中的言行，通過提高土建項目施工水平，通過建立健全的工程管理策略，從而把各種管理體系貫徹于實際管理工作之中，為工程質量的提高奠定了有力保證，如此才能保證中國建筑行業達到長期穩步發展的目標。

結語

綜上所述，將建筑工程土木施工現場管理視為建筑工程項目監督管理的主要部分，一方面做好土木項目施工現場管理工作，一方面就能夠有效提升工程整體質量;另一方面有助于企業整體提高施工效率。所以，建筑施工管理者有必要予以合理采取措施，從而有效提高管理工作，并在實踐中重視管理經驗的總結，為提升管理與服務質量提供保證。

參考文獻

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