財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理中的作用研究

張曉梅

距改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)生巨大變革，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展中企業(yè)必須提高自身的競爭力才能夠適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和進步，要想提高企業(yè)市場競爭力必須要重視企業(yè)財務(wù)分析，而財務(wù)分析是一個企業(yè)能否預(yù)見正確的發(fā)展方向并且提高企業(yè)經(jīng)營策略的有效關(guān)鍵，所以為了提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和企業(yè)競爭力，企業(yè)必須要重視財務(wù)分析在經(jīng)營管理當(dāng)中的作用從而進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題。因此，本文通過分析財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題從而進一步針對其所在的問題提出有效解決財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)分析管理當(dāng)中的問題，這樣能夠有利于提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，進一步促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

財務(wù)分析是一個企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中必須要重視的問題，其財務(wù)分析包括了企業(yè)會計報表和企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的財務(wù)支出情況。而企業(yè)最根本最核心的目的是盈利。因此，企業(yè)要想提高自身的競爭力必須要重視其企業(yè)財務(wù)分析當(dāng)中的投資活動和經(jīng)營管理活動，對其投資活動當(dāng)中的投資者、投資方向、投資大小等方面進行研究分析，明確其企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中盈利和支出的具體情況進行分析，這樣能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和企業(yè)競爭力。

一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）明確企業(yè)經(jīng)營狀況，引導(dǎo)員工正確工作方向

企業(yè)創(chuàng)建的主要目的是盈利，而企業(yè)能否勝利運營取決于該企業(yè)的資金大小，并且其企業(yè)的資金主要來源于第三方的投資，而企業(yè)的利潤則是企業(yè)通過償債和扣除成本以后所剩下的余額。因此，衡量一個企業(yè)實力大小的關(guān)鍵則是企業(yè)的償債能力，而能否知道一個企業(yè)償債能力的大小則必須依靠企業(yè)財務(wù)分析，才能夠明確其企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。企業(yè)管理中可以通過財務(wù)分析對其企業(yè)資金的運營等情況進行分析，從而制定出及時有效的方法策略。而企業(yè)的財務(wù)分析能力可以使得企業(yè)在盈利方面根據(jù)市場信息制定出正確的盈利政策，這樣不僅能夠提高企業(yè)的工作效率還能提高企業(yè)的盈利能力，所以財務(wù)分析能夠正確引導(dǎo)企業(yè)員工正確的工作方向，從而推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和進步。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營制度，制定出正確的經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營制度包括一個企業(yè)的人事管理制度、財務(wù)制度等方面，所以要想提高其企業(yè)的運營效率必須要針對其企業(yè)財務(wù)方面進行改善，因為企業(yè)的財務(wù)是決定企業(yè)能否在市場上生存的關(guān)鍵。而財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)當(dāng)中是至關(guān)重要的，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，同理要想完善企業(yè)的運營制度，必須要從財務(wù)分析入手，財務(wù)分析能夠進一步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，根據(jù)財務(wù)分析明確企業(yè)運營狀況從而制定出正確的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（三）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率

一個企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中運營不可能是一帆風(fēng)順，總會遇到有利或者不利的情況，這是由市場的客觀規(guī)律所決定的，但是企業(yè)管理者則可以通過認(rèn)識其市場規(guī)律從而規(guī)避市場風(fēng)險，企業(yè)要怎樣正確規(guī)避其市場風(fēng)險必須要根據(jù)財務(wù)分析的狀況進行規(guī)避，而企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包括企業(yè)的資金運營周轉(zhuǎn)能力、企業(yè)融資問題、企業(yè)資金運營能力等狀況，而這些方面都跟財務(wù)分析掛鉤，只要做好企業(yè)財務(wù)分析工作在市場當(dāng)中所遇到的風(fēng)險都能夠規(guī)避，所以企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中能夠及時有效地規(guī)避其企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

二、財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏對財務(wù)分析的重視

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)能否順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展才能不被市場經(jīng)濟所淘汰，這一直是企業(yè)所重視的問題。而當(dāng)前企業(yè)對于這一個問題的重視程度還不夠高，并且企業(yè)不知道要從哪一個方面進行重視，并且其企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)其自身固有經(jīng)驗對其企業(yè)進行管理，沒有根據(jù)市場信息進行分析，缺乏理論和企業(yè)實際經(jīng)營狀況相結(jié)合。從而導(dǎo)致企業(yè)對自身財務(wù)狀況不清晰，發(fā)展方向模糊等問題。而出現(xiàn)這些狀況是由于企業(yè)對財務(wù)分析的不重視而出現(xiàn)的，所以企業(yè)必須要重視財務(wù)分析在經(jīng)營管理當(dāng)中的作用，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，進一步推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)過于重視經(jīng)營利潤導(dǎo)致忽視企業(yè)信譽

一個企業(yè)的資產(chǎn)包括有形的資產(chǎn)和隱形的資產(chǎn)，隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)哪一個在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中更重要，這是一個不能區(qū)分大小的問題，在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的地位是同等重要的。而當(dāng)前企業(yè)都有一個通病，過于重視其有形資產(chǎn)而忽視其隱形資產(chǎn)，雖然企業(yè)存在的主要目的是盈利，但是企業(yè)的盈利是包括當(dāng)前所得利潤和將來所得利潤所結(jié)合，而目前企業(yè)的經(jīng)營管理者只看到當(dāng)前眼前利益而忽視其將來的利益，而企業(yè)的信譽則是企業(yè)的將來的利益，如果一個企業(yè)沒有信譽則得不到消費者的認(rèn)可，則也是企業(yè)忽視財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中作用所導(dǎo)致的，所以導(dǎo)致企業(yè)不可能在市場環(huán)境當(dāng)中持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須要對于企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)信譽要同等重視。

三、針對財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題提出有效的策略

（一）增強企業(yè)在經(jīng)營管理中對財務(wù)分析的重視

一個企業(yè)的成功運營是根據(jù)其市場價格的漲落等信息進行分析運營管理的，而市場的信息則是企業(yè)通過其財務(wù)分析所獲得的，所以企業(yè)必須要加強其財務(wù)分析的重視，這樣才能夠提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

企業(yè)要怎么樣增強其在財務(wù)分析的重視呢。例如，企業(yè)管理者必須自上而下讓自身和企業(yè)財務(wù)員工對其財務(wù)分析的重視，企業(yè)管理高層決策人員要更加重視其財務(wù)分析才能夠根據(jù)正確的市場信息做出正確決策，從而引導(dǎo)企業(yè)正確的經(jīng)營方向。所以，只有高層管理人員重視其財務(wù)分析才能夠增強其底下的財務(wù)工作人員對其財務(wù)分析的重視，并且能夠進一步對其財務(wù)工作人員的財務(wù)分析工作進行監(jiān)督，從而避免企業(yè)財務(wù)工作人員的財務(wù)上做假賬等問題，所以增強企業(yè)管理人員對于財務(wù)分析的重視能夠提高其的市場競爭力和企業(yè)運營效率，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）提高管理人員的素質(zhì)重視企業(yè)信譽問題

在增強企業(yè)管理人員對其財務(wù)分析的重視的基礎(chǔ)之上，要想進一步提高企業(yè)管理人員更加全面重視其財務(wù)分析，必須要從企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)上進行，所以為了提高企業(yè)在市場運營當(dāng)中的效率和競爭力，必須要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而進一步重視企業(yè)的信譽問題。

要怎樣提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而重視企業(yè)的信譽問題。例如，企業(yè)要對其管理人員進行定期培訓(xùn)，在對其進行一段時間培訓(xùn)之后要對其進行考核，在進行培訓(xùn)時要有其針對性，在豐富其管理人員的理論知識的同時要加強其實際綜合能力的培養(yǎng)，使得他們在面對企業(yè)重點問題或者困難決策時能沉著冷靜地面對，從而能夠進一步對其問題作出正確的決策，在進行培訓(xùn)時除了能夠提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以外還能提高其管理人員的道德素質(zhì)，這樣能夠避免企業(yè)在財務(wù)管理時出現(xiàn)貪污腐敗等問題。從而能夠進一步提高企業(yè)的形象和信譽。

（三）完善企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)制度提高企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)要想提高自身決策效率和正確的經(jīng)營方向，而企業(yè)能夠做出及時有效的決策和正確的經(jīng)營方向是通過企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)進行的，而財務(wù)分析則有一些缺點，因為財務(wù)分析是工作人員進行分析的所以財務(wù)分析也會存在著人所應(yīng)有的一些缺點，所以財務(wù)分析當(dāng)中有主觀分析和客觀分析，而要想使其財務(wù)分析更加準(zhǔn)確客觀必須要讓財務(wù)分析人員加強其主觀和客觀相結(jié)合，加強其理論知識和客觀實際相結(jié)合才能夠使得財務(wù)分析更加準(zhǔn)確和全面。這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

要怎樣完善企業(yè)的分析指標(biāo)制度從而進一步提高企業(yè)經(jīng)營效率。例如，企業(yè)管理人員要加強其對數(shù)據(jù)分析的重視，對于比較容易簡單化的數(shù)據(jù)不能夠馬虎，要能夠保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效。對于使用財務(wù)數(shù)據(jù)時要充分考慮資金運營情況，可以根據(jù)資金的運營情況也能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)在市場運營當(dāng)中的有效數(shù)據(jù)。所以在財務(wù)分析時要充分注重財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，這樣才能夠進一步完善其企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)制度，進一步提高企業(yè)的決策從而引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確的運營方向，更好的提升企業(yè)財務(wù)分析水平和市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

四、加強企業(yè)風(fēng)險管理機制維護企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)在市場運營發(fā)展過程當(dāng)中遇到的風(fēng)險是不可避免的，所以企業(yè)要想提高自身的運營效率和市場競爭力就得必須使企業(yè)在市場當(dāng)中遇到風(fēng)險時能夠避免或者減少風(fēng)險，這才是企業(yè)必須要重視的問題，而企業(yè)能夠有效地避免或者減少風(fēng)險的關(guān)鍵是企業(yè)要加強財務(wù)分析和企業(yè)風(fēng)險管理制度才能夠維護企業(yè)的經(jīng)營管理。

要怎樣使得企業(yè)通過財務(wù)分析進一步加強企業(yè)分析管理機制從而維護企業(yè)經(jīng)營管理。例如，企業(yè)要加強財務(wù)分析的客觀分析，通過財務(wù)的客觀分析能夠得到企業(yè)在市場環(huán)境運營中的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，根據(jù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)能夠進一步推動企業(yè)資金在市場會經(jīng)濟當(dāng)中的準(zhǔn)確運營，使得企業(yè)在市場運營當(dāng)中得到健康發(fā)展。要想使得企業(yè)能夠得到進一步地發(fā)展，企業(yè)必須要對實際經(jīng)驗成果和數(shù)據(jù)運營的情況進行對照，并且企業(yè)還要增強其財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析，這樣才能夠制定出有效的風(fēng)險管理機制從而維護經(jīng)驗的經(jīng)驗管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，從而進一步推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要探討的是財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用，通過明確財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理當(dāng)中的作用而進一步分析企業(yè)在財務(wù)分析管理當(dāng)中存在的問題，針對其問題而提出其有效地解決措施。所以根據(jù)企業(yè)財務(wù)運營管理當(dāng)中存在的問題對于財務(wù)分析的不重視企業(yè)要加強其重視，對其經(jīng)營風(fēng)險沒有有效避免要針對其問題進行有效避免和減少，這次能夠減少企業(yè)經(jīng)營損失，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者單位：甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司）