企業全面預算管理問題及對策

李春紅

在我國經濟水平不斷發展的同時，我國企業的發展和提升也越來越快速。在市場經濟的背景下，企業想要得到更好地發展，提升自身競爭力，就要在經營管理中進行全面預算管理，更好地提升企業的各項工作效率，促進企業經濟效益的提升。因此，本文將以企業全面預算管理問題及對策為題，對企業全面預算管理中的問題和對策進行詳細的分析和論述。

一、引言

全面預算管理是企業在運行和發展中的重要內容，也是提升企業管理能力水平的重要環節，企業在進行經營過程中，必須要全面的對企業各項工作的全過程進行管理，更好地提升企業預算管理的質量和效率，提升企業管理觀念意識，加強預算管理落實，完善企業預算管理模式，從而才能更好地提升企業全面預算管理效果，達到理想的全面預算管理目標。

二、全面預算管理的概述

所謂的全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。企業進行全面的預算管理，是企業進行財務管理提升市場競爭力的重要體現，是提升企業戰略管理能力的重要內容，企業通過進行全面預算監控和管理，可以更好地發現企業的問題和不足，并進行戰略規劃的調整，從而提升企業的應變能力和競爭力。同時，進行全面預算管理，還可以促進企業資源的高效利用，進行有效的考核和監督。此外，進行全面預算管理，可以對企業經營管理中的風險進行有效的控制，提升企業的經濟效益，節約企業生產成本，促進企業經營管理能力的提升，使企業得到更加長遠的發展。

三、企業全面預算管理中存在的問題

（一）管理意識較為淡薄隨意

在企業進行經營管理的過程中，全面預算管理工作仍存在較為突出的問題和不足，其中企業全面管理意識較為薄弱，管理隨意性較高就是非常明顯的問題之一。很多企業在進行經營管理過程中，對于企業的發展和管理都存在較為隨意的態度，對于管理不夠重視和關注，嚴重影響了企業管理的效果和質量，造成企業財務管理混亂，部分企業甚至重視銷售效益，忽視管理技術，導致企業全面預算管理工作難以開展，缺乏必要的支持和條件，從而導致企業在經營管理中出現很多的問題，阻礙企業經濟效益和管理水平的提升。

（二）管理缺乏必要溝通參與

在企業進行經營過程中，企業管理缺乏必要的溝通，企業全員參與性不強也是導致企業全面預算管理效果難以提升的重要因素。企業實行全面預算管理，是需要企業內部各個部門進行溝通配合才能完成的，但是很多企業在進行預算管理過程中，整體的預算管理程序較為復雜隱秘，各個部門之間沒有進行有效的及時的溝通交流，導致很多管理環節難以銜接，企業內部工作人員對于預算管理的整體工作缺乏必要的認知，影響了企業全員的參與性和積極性，從而降低了企業全面預算管理的工作效率和質量，導致企業全面預算管理工作難以有序的開展，使企業的管理目標無法實現。

（三）管理目標不清缺乏指導

企業的管理目標不夠清晰，整個預算管理工作缺乏必要的戰略指導，是影響企業全面預算管理效果提升的重要原因。戰略目標是企業開展工作的前提和核心，也是企業全面管理工作落實的依據和保障，只有具備較為清晰明確的管理目標，才能圍繞目標進行后續的工作安排和規劃，從而使整個預算管理工作更加的有效。但是在很多企業中，對于全面預算管理缺乏必要的目標，很多目標的設定難以符合企業的實際發展需求，同時企業內部對于全面管理工作缺乏準確的指導，整體的預算管理模式與管理目標不相符，難以達到理想的效果，影響和阻礙企業全面預算管理水平的提升。

（四）管理忽視財務部門參與

在企業進行全面預算管理過程中，企業管理對財務部門較為忽視，沒有將預算管理與財務部門進行有效的聯合，導致財務部門在整體的全面預算管理中參與度較低，影響企業預算管理的規范性和有序性。此外，部分企業的財務部門同時承擔了企業全面預算編制的工作任務，造成財務部門與其他部門在工作中出現問題和沖突，導致企業全面預算管理權威性降低，工作效率和積極性受到不良的影響，從而造成企業管理水平難以提升，影響和阻礙企業未來長遠的發展。

（五）預算編制不夠靈活合理

企業的預算編制不夠靈活合理也是導致企業全面預算管理工作出現問題的重要因素。對于一個企業來說，預算編制可以說是企業預算管理工作中重中之重，只有采用合理有效的預算編制方法進行預算，才能更好地實現企業的預算管理目標，提升企業全面預算管理的水平，促進企業經濟效益和運行發展水平的提升。但是在很多企業當中，預算管理編制存在著很大的問題，部分企業在進行預算編制中帶有很強的主觀性，整體的企業預算管理編制方法較為單一和落后，導致企業無法根據實際的預算管理內容進行不同的預算管理，影響企業全面預算管理的整體效果。

（六）缺乏激勵措施制度不健全

在企業進行全面預算管理工作中，企業在激勵措施以及管理制度方面都存在較大的問題，整體的預算管理制度體系不夠健全完善，阻礙了企業全面預算管理水平的提升。很多企業在預算管理工作中沒有指定較為明確的流程和制度，沒有將全面預算管理工作責任進行落實，導致企業內部各部門對于成本方面的控制觀念較差，對于企業預算支出、預算成本等方面不夠了解，預算管理獎懲機制缺失，預算管理監督效果難以提升，實際的預算管理工作難以開展，員工的工作積極性難以提升，從而無法實現企業全面預算管理工作目標，阻礙企業全面預算管理水平的提升。

四、企業全面預算管理問題的解決對策

（一）樹立導向性全面預算管理理念

想要提升企業全面預算管理水平，促進企業更好地發展，首先就要樹立導向型的全面預算管理理念，明確企業全面預算管理的目標。一個先進有效的管理理念是企業管理工作開展的動力，準確清晰地管理目標是企業不斷進行優化和前進的方向，只有在明確管理理念和目標的基礎上，才能更好地開展企業全面預算管理工作，達到企業全面預算工作理想的效果。企業要建立導向型的管理戰略，結合企業實際情況和發展需求，明確企業全面預算管理理念和模式，將企業全面預算管理短期目標與長期目標進行有效的結合，為企業全面預算管理工作的開展打下堅實的基礎。

（二）推行精細化生產經營管理模式

在進行企業全面預算管理工作中，企業要推行精細化的生產經營管理模式，在企業預算成本上進行有效的控制。想要提升企業經濟效益，就要在企業的成產成本上進行控制和管理，不斷降低企業成本，提升企業工作質量和效率，才能更好地開展企業全面預算管理工作，提升企業經濟效益和管理水平，實現企業的經營管理目標。因此，企業在進行經營管理中，要對企業成本進行預算管理和控制，進行精細化的管理模式，使企業的成本預算管理更加的明確，工作責任得以有效的落實，通過全面預算保證企業的利潤空間，使企業的利益得到最大化的提升和發展。

（三）完善評價制度引入非財務指標

在企業進行經營管理過程中，要不斷完善企業的評價考核制度，引入非財務的指標，從而更好地提升企業全面預算管理的實效性。在企業內部各項工作開展過程中，一定要對工作的流程和結果進行考核和評價，對于工作人員進行獎懲和激勵，才能更加科學合理的進行全面預算管理工作，利用績效考核和激勵機制對工作人員進行獎懲和控制，以保證企業整體的預算管理效果。企業要根據實際情況合理的設置預算考核內容，建立和完善預算管理評價機制，落實預算管理工作的責任，不斷地提升企業員工工作積極性，促進企業全面預算管理水平的提升。

（四）強化管理意識提升管理型觀念

企業提升全面預算管理水平，要強化管理意識，更新管理觀念，為企業全面預算管理工作提供良好的支持。企業的領導者作為整個企業發展的主導，對于企業全面預算管理工作的運行和開展有著至關重要的作用，作為企業領導者要提升全面預算管理的意識和觀念，加強對企業全面預算管理工作的重視和支持，不斷地更新自身的管理理念，強化企業內部控制和全面管理的能力，并在企業資金、財務等方面進行監督和控制，更好地提升企業全面預算管理的水平，促進企業更好地發展和提升。

（五）提高資源分配效果提升準確性

最后，在企業資源分配方面，也要進行改革和優化，企業要在資源分配程序方面進行改革，不斷地優化企業資源分配流程，提升企業資源分配的速度和效率，提升資源分配質量，為企業全面預算管理工作提供良好的及時的資源支持，同時還要對全面預算管理人員進行管理，提升管理人員的工作意識和能力，增強企業管理人員的責任感，從而有效的降低企業資源浪費問題，避免企業全面預算管理工作中的風險和隱患，更好地促進企業全面預算管理工作水平的提升，使企業的經濟效益以及整體實力得到提高和發展。

五、結語

綜上所述，在企業進行經營運行過程中，一定要對全面預算管理提升重視和關注，針對當前管理意識薄弱、管理缺乏溝通、管理目標不清、預算編制不夠靈活、相應制度不夠健全等問題，要有針對性的進行優化和改革，在全面預算管理理念、模式、觀念等方面進行提升，更好地促進企業全面預算管理效果的提升，促進企業經濟效益以及未來長遠的發展。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司甘肅慶陽銷售分公司）