對紡織行業成本管理及經濟效益的探討

張靜

近些年我國的紡織行業取得了很好的發展，隨著全球化的發展趨勢，我國當下的紡織行業已經占據了全球的百分之四十以上，在當下全球的經濟處于深度轉換期以及投資保護主義興起的背景下，我國的紡織行業想要取得更好的發展就必須進行一定的改革和完善，逐步的向集約型進行轉型，這樣一來企業的成本總體上在提升，特別是在今年新冠病毒虐肆的背景下形式尤為嚴峻，想要取得更好的經濟效益就必須進行更加深入的改革和完善。不難發現，在紡織業中地毯的加工是十分重要的組成部分，本文將以地毯企業的加工作為整體的切入點，對整個紡織業的成本管理狀況以及經濟效益展開探討。

根據相關的數據表明我國的紡織業的年收入總額在三萬億左右，雖然總量上十分的巨大，但是總的來說在這幾年內一直呈現下降的趨勢，這樣一來使得整體的紡織行業面臨著很多的挑戰。想要保證在新的形勢下，特別是今年經濟不景氣的狀況下度過“寒冬”，就必須做好成本管理的工作，這樣才可以維持期經濟效益的不斷提升，取得可持續發展。

一、導致紡織行業成本不善的因素

（一）發展過程的不合理

想要更好的找到導致當下紡織業的發展問題應該注意的是，既不能將主要的責任進行推卸也不可以回避事實，相關的負責人應該在深入分析的基礎上及時的反映自身的問題，以便于保證整體的紡織業可以更好的發展。隨著改革和各項制度的不斷完善使得當下的紡織業取得了很好的發展，但是應該注意的在發展的過程中應該避免出現盲目性，市場環境下各行業發展的最大特點就是盲目性以及自發性。筆者發現隨著近幾年的棉紡熱以及各項設備的不斷更新，低質量的紡織品比比皆是。在從高速度向高質量轉化的時期，向通過降低提升產量保障整體的發展水平十分的不現實，當下很多企業“膨脹”起來的發展規模，很難一時進行縮減，在當下的是市場環境中過度競爭的事情總是在所難免的，但是這樣的后果就是會造成極大的浪費以及影響整個紡織行業的發展，使得整體當前經濟效益在下降以及成本管理的難度上升。

（二）廢品的整體管理水平低

不難發現，在長期以來紡織行業的廢品管理主要是屬于粗放型，在新時代想要再使用這種方式擺正企業很好的發展幾乎不太可能，這樣只會從整體上增加企業的總成本。若是將廢品更加規范化的管理將十分的有利于資金的回籠以及提升整體的資金利用率和保證資產的保值增值，使得企業的整體管理水平大大的提升。不難發現，當下紡織業的廢品產生主要的因素是由于國際環境的不穩定以及客戶總體上對于產品的質量不滿足以及相關的政策等方面的問題，這些因素都是導致廢品形成的原因，若是不進行及時的調整將會極大的影響企業的發展，當下我國的地毯主要是向歐美等國家出口，總體的出口貿易的結構是以加工的貿易方式為主，企業在運行的過程中怕出現缺料的現象，所以在生產之前就會大量的儲備，一旦受到戰爭、政策等因素的影響訂單的取消就會大大的增加，使得庫存大量堆積。與此同時，由于傳統的制造業一般利潤額并不高，所以企業在運行的過程中更多的偏向于低成本的人員，總的來說在培訓上十分的欠缺，使得廢品的數量增加，還有就是有些廢品不能夠即是的入庫進行管理，這些問題都會導致企業的總體成本上升。

（三）企業內部的管理制度不夠完善

我國在近些年的發展中不乏有一些大型的企業出現，但是總的來說其總體的競爭能力并不強，這其中一個關鍵的因素就是由于內部的制度不夠完善，特別是在人員的管理上難以做到較高的水平，甚至一些管理層的人員總體的水平也有待提升。導致這些原因的主要因素就是在管理的過程中沒有制定完善的績效考核的機制，使得整體上缺乏約束性以及在工作的過程中整體的積極性較低。筆者發現，在一些大中型的企業中的一些員工總的來說也缺乏相應的危機感，沒有充分的擔起自身的責任，特別是一些國有企業中的干部，甚至沒有競爭的意識，總認為過多的在宣傳上花費資金是一種浪費，這樣一來其實是增加了總體的成本，這樣一來企業在新的背景下想要很好的立足是十分困難的事情。

（四）整體上的高檔產品的國際競爭水平不高

隨著經濟的不斷發展，我國紡織業近幾年的發展十分的迅速，但是值的注意的是，當下的紡織業依舊是走數量為主要的模式。從全球化的趨勢來看，國際上的整體紡織行業的發展近些年呈現出了增長減速甚至有下降的預兆，整體上處于趨于飽和的狀態，在這種大背景之下想要再靠走數量維持我國在國際上的地位是十分困難的，與此同時，靠銷量維持市場的狀況不利于企業的整體收益，成本總的來說也比較的高，當下應該更多的在質量和創新上花些力氣。

二、新時期的紡織業如何做好成本管理以及經濟效益的提升

（一）做好紡織廢品的管理工作

新時期的紡織企業應該注意做好降低廢品的工作，可以與相關的科研機構或者是專家合作，研發出更加合理的生產體系，完善產品的研發機制等降低廢品率。其中關鍵的就是做好質量的管控和技術的革新，在新的時期想要更好的貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念就必須從技術上這個源頭入手，使得紡織產品無論是質量上還是在環保上都符合新時期的需求。供應商、制造企業之間的總體需求是不同的，企業應該花費力氣在原料的供應以及補料的編織以及銷售等做好多企業的聯合，這樣一來就可以更好的發揮合力，對于以前簽訂的合同若是已經不符合最新的時代需求就應該進行重新的制定。相關領導應該注意對設備的改造和升級的工作，最新的設備可以有效的降低整體的廢品率，使得整體的生產水平提升，在引進新設備時應加強對相關人員的培訓工作，保證相關人員的整體能夠熟練的的操控最新的機器。

（二）紡織行業應該進行更加深入的改革

從當下的整體發展狀況來看，我國對相關企業的改革的過程主要是對于一些大的方面進行改進和完善，有很多的環節還沒有涉及到。想要更好的保證紡織企業事業新時期的需求，就應該注意的是在一些比較規范的企業中設置試點，對于一些好的制度應該進行波浪式的推進，逐步的改觀整體的大環境，將企業與實際的發展需求所結合，這樣就可以在一定的程度上降低企業的整體運營成本，提升其經濟效益，建立現代化的企業制度可以讓紡織企業在當下競爭激烈的市場環境中站穩腳跟考慮，逐步的從高數量的發展轉換為高質量的發展。

（三）提升紡織業生產中的整體技術水平

紡織行業總的來說是一個比較綜合性的技術性行業，在當下全球化趨勢的背景之下想要更好的發展就應該從以下的幾個方面入手：首先，紡織行業應該在現有的技術上逐步的實現紡織設備朝著信息化以及智能化的方向逐步的發展，應該注意的是在研發的過程中盡可能的使用自己的知識產權，相關的領導應該加大對于創新型人才的獎勵，逐步營造出創新的氛圍。與此同時，在發展的過程中不應該僅僅是只保證我國自身的設備更新換代，還應該幫助一些相對來說落后的國家，積極地在他們國家中推銷我們的最新設備，逐步的擴大整體的市場份額，還要適時的找機會進入發達國家的市場。總的來說，我國當下的紡織業正是處于買方市場的情況下，總體的質量還是處于粗放型的，所以在發展的過程中應該注意的是大力支持紡織產品的外銷，努力的提升產品的總體質量，逐步的讓我國的產品朝著更高端的方向發展。進行設計時應該注意不應該僅僅是固守成規，要努力的尋找更加優秀的紡織工藝，逐步的實現產品的更新換代，讓我國的紡織產品在國際上有更好的聲譽，最終實現整體經濟效益的提升。

（四）提升紡織行業的經營水平

不難發現，當下所有的行業想要在市場中取得更好的發展，就應該注意做到以市場為導向，逐步的將企業的經營機制與內部的管理更多的向市場進行貼近，這樣才可以提升自身的綜合水平。在全球化的背景下紡織企業想要取得更好的發展就應注意在整體的決策以及營銷水平和內部的績效機制上入手，應該注意的是人才是企業發展的關鍵，沒有一套好的制度來進行激勵相關的人員積極的工作，將會極大的影響企業的經營狀況，企業的內部可以對一些表現好的職工進行獎勵，對于一些工作中不認真的職工可以采取一定的懲罰措施，這樣就可以逐步的提升企業的整體水平，不這樣做就會成為時代的拋棄者。筆者發現當下有些企業還存在著運行效率低下以及職權不明晰的情況，這種狀況若是不進行及時的改觀將會使得企業的整體管理成本上升，很難適應新時期的市場需求。為此，企業應該在新的時期不斷的調整自身的發展，積極地去感知新時期市場中的變化，合理的去借鑒先進國家的整體管理經驗，必要時可以邀請國外的管理者參與到企業的管理中來，逐步的改觀自身的整體管理水平。

三、結語

總而言之，我國的紡織業隨著全球化趨勢的不斷加速當下正是處于飛速發展的時期，在逐步的由粗放型向集約型轉變的關鍵節點，紡織行業想要取得更好的發展就必須進行產業升級和提升企業內部的科技管理水平，否則將很難適應新時期市場發展的需求。根據文中的分析不難發現，當下我國的紡織業整體水平和發達國家相比還有著一定的距離，想要取得更好的進步就應該注意做好由高數量向高質量轉變的準備，以便于更好的滿足與新時代的需求以及在新的背景之下提升整體的經濟效益。筆者認為，想要真正意義上降低紡織行業的成本以及提升其整體的經濟效益，關鍵之處還是在人才的管理上，只有保證更多的高素質人才，才可以提升整體的工作質量和效率以及提升紡織行業的整體創新水平和競爭力，實現紡織行業的可持續發展。

（作者單位：魯泰紡織股份有限公司）