建筑施工技術與施工管理策略分析

盧欽華 郭玉峰 山東威騰建設有限公司

任何一項好的建筑項目的施工，不但需要一個好的設計，更需要具備優良的施工技術和運用管理的能力，才能生產出高質量的建筑產品、施工技術的高低，是保障施工質量的關鍵所在、如何促進工程技術工作的開展，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，應針對建筑工程中出現的不同問題，采取對應的措施進行，從而保證房屋的質量。使技術與經濟、質量與進度達到統一。這對于提高企業的市場競爭能力，具有十分重要的現實意義。

一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法。去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施—[任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1.保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

2.通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下.努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

二、技術管理的重要性

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊.裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全。而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

三、建筑工程施工技術管理的措施

（一）要有科學的組織管理

第一要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設。如圖1，要堅持項目經理的核心管理地位，并建立起一套有效的組織管理體系。因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質和自身創造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關系、提高素質，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，管理人員不僅僅要看著施工技術和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結協作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，任施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協作，為建筑施工打下良好的基礎。

（二）做好圖紙會審工作

不管是什么樣子的建筑施工，圖紙都是一件至關重要的資料，只有依賴于圖紙，那些關于工程技術中的語言才能被大家明白知道。其中，圖紙會審更是重中之重。其中，圖紙的主要設計理念主要是有建設單位提出，并由設計單位組織設計工程的示意圖，當然，這其中包括了建筑設計的理念，風格，特點以及建方對具體施工的要去。而這個時候，施工單位的工作就是要及時發現圖紙中的問題，然后對建方提出相關問題，包括了施工中可能遇見的問題以及難點，還有施工過程中關于原料采購以及使用方面的難題。其中的重點在于施工單位，施工單位從施工過程的具體實際出發，從客觀的角度查看圖紙，最后與設計者，施工方，建設方在意見上形成統一，都從對整個施工過程有利的方面出發，最終實現設計和質量的統一。與此同時，節約成本，杜絕浪費。會議的最后要形成有序的會議記錄，納入工程技術檔案，成為施工過程中施工的主要依據資料。

（三）施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題；公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。

（四）培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力

隨著新技術、新工藝、新材料的出現，研究開發單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關數據和操作經驗，后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。

四、結語

總之，建筑工程的施工技術管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術人員和質量監督人員的通力配合，在提升整體人員素質的基礎上從施工規范，施工材料等方面全面控制監督，做到全過程的施工質量管理，促進整個建筑工程的質量提升，實現良好的經濟效益和社會效益。