如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

王紹龍 朱訓(xùn)超 山東魯王建工有限責(zé)任公司

一、引言

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)均取得了很大的進(jìn)步，尤其是近幾年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著很大影響，所以，怎樣才能夠做好對(duì)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，是當(dāng)下人們非常關(guān)心的問(wèn)題。在對(duì)建筑工程進(jìn)行的施工的過(guò)程中，必須要具有高度的質(zhì)量安全意識(shí)，做好對(duì)建筑施工各個(gè)方面的管理工作，才能夠建設(shè)出更高質(zhì)量的建筑工程，滿足人們對(duì)工程質(zhì)量的要求。

二、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

（一）建筑工程管理不規(guī)范

在當(dāng)下我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，分包施工的模式是非常常見(jiàn)的一種施工模式。在通過(guò)分包模式進(jìn)行施工的過(guò)程中，建筑工程管理內(nèi)會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，許多職責(zé)與責(zé)任都難以進(jìn)行明確的劃分。在對(duì)建筑工程的管理規(guī)范進(jìn)行制定的過(guò)程中，除了要考慮到工程項(xiàng)目的具體狀況，還需要提高各分包單位間的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程施工的各項(xiàng)職責(zé)及去哪里都可以得到嚴(yán)格落實(shí)，有效提高各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，調(diào)整施工管理目標(biāo)提高工程管理和質(zhì)量控制的有效性，保證工程的順利完成。

（二）建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理難度高

在新時(shí)代背景下的今天，在建筑工程中農(nóng)應(yīng)用了越來(lái)越多的新技術(shù)與新工藝，這就使得建筑工程技術(shù)管理的難度有了很大的提高。結(jié)合當(dāng)下我國(guó)對(duì)建筑工程技術(shù)的研究可以發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝對(duì)于施工效率及質(zhì)量的提高有著很大幫助，但現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)水平有限，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中與理論效果有一定的差距，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)的作用無(wú)法在工程施工中發(fā)揮，這就對(duì)工程管理及質(zhì)量控制帶來(lái)了困難。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段，分包的施工模式在我國(guó)建筑工程施工管理的過(guò)程中非常常見(jiàn)，因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ＞哂休^大的規(guī)模，在施工過(guò)程中所應(yīng)用的分包單位眾多，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理及質(zhì)量控制效果的提高，就需要盡可能的實(shí)現(xiàn)各分包單位間的銜接，強(qiáng)化各部門(mén)間的協(xié)調(diào)及溝通，最大程度的做好對(duì)工程施工的管理。借助于各施工的那位與分包單位的協(xié)調(diào)，充分明確施工工農(nóng)單位與分包單位的具體職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中各項(xiàng)資源與人力的科學(xué)分配。一方面，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中需要制定嚴(yán)格的工程管理制度，以行之有效的管理措施來(lái)充分明確各分包單位的工作范圍及具體流程，保證施工單位和分包單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要加大對(duì)施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，施工管理人員的綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量控制帶來(lái)很大的幫助，提高管理人員的綜合素質(zhì)，有助于施工過(guò)程中各分包單位的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑工程所進(jìn)行的施工通常都是在室外進(jìn)行的，所以，對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程質(zhì)量的提高有很大幫助。經(jīng)過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以真正做好對(duì)工程的管理工作，在提高工程施工質(zhì)量與效率的同時(shí)，進(jìn)一步提高了工程的安全性。所以，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，以先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)做到科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理。例如可以應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工，借助此技術(shù)來(lái)模擬施工過(guò)程，找出影響施工管理的各方面因素，從而盡早制定預(yù)防措施，避免在工程施工中發(fā)生隱患。

（三）加強(qiáng)施工成本控制

建筑施工企業(yè)之所以要做好工程管理和質(zhì)量控制，最為主要的目的就是要獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建筑工程開(kāi)始建設(shè)的初期，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立健全的工程施工成本管理系統(tǒng)，以此來(lái)針對(duì)工程內(nèi)所應(yīng)用的所有成本費(fèi)用實(shí)施核算。以科學(xué)的成本控制措施來(lái)避免在進(jìn)行施工的過(guò)程中發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，保證工程成本管理和工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程資源的合理運(yùn)用，改善工程故那里及質(zhì)量控制的成效。因此，針對(duì)工程施工成本所進(jìn)行的管理，是提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量的好壞，不但會(huì)對(duì)人們的生活造成直接的影響，并且還關(guān)乎著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須要盡可能的做好對(duì)建筑工程的管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，采取有效的措施來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)在今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。