建筑工程的施工管理與進度控制研究

王偉 煙建集團有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，人們對建筑工程的要求也越來越多樣化，不僅注重施工質(zhì)量，而且注重施工進度。要做好施工中的質(zhì)量控制和進度控制，必須做好施工中的前期策劃、全面管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，在盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工期，保質(zhì)保量推進施工。施工過程中對進度和質(zhì)量的有效控制能給施工企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工管理要點

（一）施工材料的管理

一方面要實行建筑材料管理。確保管理流程、管理原則和政策到位，規(guī)范管理，制定總體規(guī)劃。涉及材料價格表現(xiàn)的市場調(diào)研、材料采購量和使用量的合理控制、材料儲存的合理性、材料使用的合法性。另一方面，要加強細節(jié)管理，重點是人事管理和登記管理。加強材料采購人員和管理人員的行為監(jiān)督，確保采購和管理的合規(guī)性，避免以次充好的材料，確保材料登記和管理到位，檢查質(zhì)量問題的來源。還實現(xiàn)了對建筑材料的動態(tài)監(jiān)控，防止材料過剩和不足，達到了科學控制工程造價的目的，多管齊下，規(guī)范、可視化和跟蹤施工現(xiàn)場材料的管理，并提供材料質(zhì)量保證。

（二）施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，并保證其落實到位。環(huán)境管理也影響施工質(zhì)量，使施工工藝標準、材料綠色、施工操作標準和質(zhì)量符合綠色標準。在具體管理中，施工單位應加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保宣傳。尤其是建筑工人，使環(huán)境教育深入人心，環(huán)境管理受到所有人的重視，有意識地防患于未然，提高建筑的環(huán)保性能。施工單位應制定環(huán)境管理制度，并有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測和檢查制度，將環(huán)境監(jiān)理納入日常施工管理。

（三）施工安全的管理

對施工過程中的違章施工和安全設施建設不足進行檢查和秩序調(diào)整，加強安全管理檢查，不放過細節(jié)，不分時間，定期檢查與抽查相結(jié)合等。使安全管理措施和制度要求能夠落實到位。另一方面，要重視安全教育和培訓。定期開展培訓活動，為施工現(xiàn)場管理人員和施工人員敲響安全警鐘。安全施工技能培訓、有效應對突發(fā)自然災害、應急救援等。使操作人員能有意識地用標準化施工規(guī)避質(zhì)量風險。

二、建筑項目管理的進度控制措施

（一）完善現(xiàn)場資源配置

為了提高工程的施工水平，現(xiàn)場必須保證足夠的材料儲備。在項目建設過程中，建設單位管理人員應及時檢查和監(jiān)督現(xiàn)場資源配置。根據(jù)施工程序，施工前應做好現(xiàn)場材料、設備和人員的分配和管理。人力資源配置不到位，必然會影響建設項目的建設進度，避免因資源不足而造成的時間滯后或工程質(zhì)量等問題。施工管理人員應嚴格按照相關(guān)規(guī)定管理材料采購和設備動員，確保現(xiàn)場資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置的經(jīng)濟效益，提高現(xiàn)場進度管理水平。

（二）加強施工管理，保障施工安全

企業(yè)需要建立系統(tǒng)的安全施工管理體系，建立全面的管理、監(jiān)督、組織等工作體系，實行安全施工責任管理制度，指定專人負責施工安全管理，分解安全施工的各個環(huán)節(jié)，落實到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工體系。在實際施工過程中，企業(yè)還需要派專人定期對安全施工進行檢查和監(jiān)督，有效避免安全隱患。另外在施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好相應的管理記錄，以便后期隨時查找使用，建筑企業(yè)建立完善的安全施工管理體系具有重要意義。

（三）制定科學有效的規(guī)劃，嚴格把控工期

為了在施工質(zhì)量控制和進度控制方面取得實際效果，施工前必須制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同，有效約束施工單位的行為，嚴格控制施工進度。在制定計劃和簽訂合同時，影響施工進度的因素，如天氣、施工人員素質(zhì)、施工人員總數(shù)、施工設備等。綜合考慮，合理規(guī)劃工期。前期策劃注重項目總量，對項目進度進行預算分析。中期要及時調(diào)整施工中的進度偏差，在趕上施工進度的同時注意調(diào)查分析延誤原因，這是加快施工進度的關(guān)鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能有效保證施工進度控制。

（四）施工進度管理機制與方法的創(chuàng)新

為了保證施工管理質(zhì)量的全面提高，有必要在管理過程中運用現(xiàn)代先進技術(shù)來提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身的施工條件合理整合新技術(shù)，以保證進度控制的有效改進。同時可以保證工程的施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)需要廣泛應用各種施工進度控制技術(shù)，合理掌握項目的施工方法，保證施工質(zhì)量，有效降低項目施工成本。施工前，建設單位需要簽訂相應的施工合同，并明確具體的補償事項和工期要求。在整個進度控制過程中，控制人員的所有工作都應合理、科學，以合同為依據(jù)，防止資金問題對工程建設進度的影響，并在管理工作中注意及時撥付工程進度款。

三、結(jié)束語

對于施工項目管理來說，控制施工進度是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個施工企業(yè)的發(fā)展意義重大，值得我們深入研究和探討。其中，控制施工進度是一項綜合性的工作，不僅需要多個單位之間的相互配合，還需要加強溝通與合作。只有這樣，才能采用更先進合理的方式來控制施工進度，提高建設項目的收益。