試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新

劉向陽(yáng) 山東筑博工程項(xiàng)目管理有限公司

隨著我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)代化進(jìn)程步伐的加速邁進(jìn)，建筑行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化行業(yè)內(nèi)部建設(shè)，必須優(yōu)化管理內(nèi)部構(gòu)成，及時(shí)解決管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，并且要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，這樣建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展，提高建筑行業(yè)整體發(fā)展速率，積極響應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的號(hào)召，促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。

一、房屋建筑工程監(jiān)理管理內(nèi)容及作用概述

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑的工程數(shù)量不斷增加，使得房屋建筑工程的監(jiān)理管理所涉及的內(nèi)容領(lǐng)域要不斷拓寬，才能保證在建筑工程質(zhì)量保持不變的情況下穩(wěn)定持續(xù)增加建筑企業(yè)所能承擔(dān)的工程數(shù)量，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)收入等經(jīng)濟(jì)效益。那么具體的房屋建筑工程需要進(jìn)行的監(jiān)理管理內(nèi)容包括：在建筑前期做好建筑合同的管理工作，做好明確施工時(shí)間、施工質(zhì)量、施工設(shè)備材料等有關(guān)工作的具體內(nèi)容，并且對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行提前預(yù)測(cè)、預(yù)防措施等內(nèi)容的相關(guān)敘述以及免責(zé)事宜的敘述。細(xì)化工程前期的造價(jià)預(yù)估款項(xiàng)，使企業(yè)更能精準(zhǔn)衡量房屋建筑工程的施工可能性，使其能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度的控制造價(jià)成本資金支出，爭(zhēng)取公司的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，根據(jù)前期所制定的各個(gè)時(shí)間段的進(jìn)隊(duì)規(guī)劃嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，針對(duì)拖沓工程，及時(shí)找出影響因素并加以調(diào)整改進(jìn)，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)行。并且與此同時(shí)還需要對(duì)工程中的安全系數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，落實(shí)意外事故發(fā)生的防止措施，并且對(duì)于場(chǎng)地的能源安全保護(hù)也極為重要，這些都是施工期間需要做到的監(jiān)理管理內(nèi)容。而在工程竣工后，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的房屋建筑安全標(biāo)準(zhǔn)以及初期所定下的工程規(guī)劃進(jìn)行工程查驗(yàn)管理，確保工程建筑的質(zhì)量滿足國(guó)家安全要求以及客戶個(gè)體化要求[1]。房屋建筑工程的管理模式的完善創(chuàng)新能夠促進(jìn)建筑行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)范化、效率化發(fā)展，確保向工程高質(zhì)量建筑高水平的方向發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促使行業(yè)內(nèi)部良性進(jìn)步式創(chuàng)新發(fā)展。

二、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題

1.監(jiān)理人員的專業(yè)水平不足：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理管理人員專業(yè)水平良莠不齊，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管水平的整體降低，監(jiān)管模式的混亂無(wú)序，最后導(dǎo)致企業(yè)建筑工程質(zhì)量低下，行業(yè)信任感降低，客戶減少，可承包的工程數(shù)量不足，公司發(fā)展進(jìn)度緩慢。的問(wèn)題所以，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題必須采取精簡(jiǎn)人員構(gòu)成，提升監(jiān)理人員專業(yè)水平的措施，保證管理模式的有序發(fā)展。

2.公司內(nèi)部監(jiān)管體制不完備：國(guó)家對(duì)于房屋建筑工程的管理制度體系制定仍在探索中發(fā)展，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管體制也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，因?yàn)槌跗谄髽I(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，同時(shí)由于建筑工程經(jīng)歷不足導(dǎo)致建筑工程過(guò)程中問(wèn)題顯露的缺乏，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，所以為了保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須要使體系制度更加完備，這樣才能保證工程建筑的管理工作有制度可依靠和保障。

3.施工團(tuán)隊(duì)人員雜亂不穩(wěn)定：工程承包后，多數(shù)企業(yè)由于沒(méi)有屬于自己的穩(wěn)定工人團(tuán)隊(duì)，所以臨時(shí)尋找兼職工人成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，這樣的策略在給企業(yè)提供用人方便和促進(jìn)人民就業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著施工人員來(lái)源雜亂不穩(wěn)定，人員綜合素質(zhì)得不到保障，加大施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，其次有工人之間契合度不高，需要時(shí)間融合，造成工程進(jìn)度拖沓，消耗人力物力。最后兼職工人沒(méi)有公司歸屬感，在工人間無(wú)法凝聚團(tuán)隊(duì)精神最后導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、房屋建筑工程監(jiān)理管理應(yīng)對(duì)問(wèn)題及創(chuàng)新策略

1.進(jìn)行定期專業(yè)實(shí)踐考核：企業(yè)針對(duì)監(jiān)管人員專業(yè)水平高低不同的情況，可以進(jìn)行定期的專業(yè)實(shí)踐考核，以確保監(jiān)管人員知識(shí)水平處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)，考核要匹配制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，例如通過(guò)專業(yè)知識(shí)的考核，考核成績(jī)分?jǐn)?shù)高的人員保留監(jiān)管職位，并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于考核成績(jī)分?jǐn)?shù)低的人員給予相應(yīng)的懲罰措施，可以在考核間隔一周后進(jìn)行一輪加試，如果成績(jī)?nèi)匀徊环咸嵘龢?biāo)準(zhǔn)，則給予勸退解雇的懲罰。這樣細(xì)化的考核獎(jiǎng)懲措施可以保證企業(yè)管理人員專業(yè)知識(shí)水平基本平衡，使得管理制度有序進(jìn)行，管理模式科學(xué)合理。

2.結(jié)合公司實(shí)際情況完善制度：由于每個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度不同，進(jìn)而公司內(nèi)部所面臨的實(shí)際情況也大不相同，國(guó)家對(duì)于建筑制度的規(guī)定雖然適用于各個(gè)建筑公司的共性管理發(fā)展，但是無(wú)法滿足每一個(gè)公司個(gè)性化發(fā)展的需求，所以結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行制度的完善措施勢(shì)在必行，針對(duì)工程前期、施工間期以及竣工后期進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)，確立完善工程管理制度，能夠及時(shí)有效地對(duì)整個(gè)工程過(guò)程的諸多方面進(jìn)行約束和保障，進(jìn)一步在制度層面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

3.組建公司固定施工團(tuán)隊(duì)：面對(duì)當(dāng)下工人兼職市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象而言，組建屬于本公司的優(yōu)秀工人團(tuán)隊(duì)也是管理的重中之重，施工團(tuán)隊(duì)的組建，一方面能增強(qiáng)工人團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立企業(yè)歸屬感，提高施工過(guò)程中工人之間的默契程度，在保證工程質(zhì)量的前提下施工效率的加快提高；另一方面，有助于公司對(duì)工人加深了解，組建一支腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈的工人團(tuán)隊(duì)，在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員組成結(jié)構(gòu)的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)工人綜合素養(yǎng)促使公司方便管理人員，最終使房屋建筑工程效率顯著提高，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯露突出。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化房屋建筑所面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究探索，針對(duì)面臨的監(jiān)理人員的專業(yè)水平不足、公司內(nèi)部監(jiān)管體制不完備、施工團(tuán)隊(duì)人員雜亂不穩(wěn)定這三點(diǎn)問(wèn)題提出可以進(jìn)行定期實(shí)踐考核、及時(shí)完善公司制度、組建固定施工團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)解決方案。證實(shí)了現(xiàn)代化房屋建筑工程在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的總體過(guò)程中雖然仍處于初期階段，但是為了保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)發(fā)展前景，監(jiān)理管理的模式需要不斷地在探索中前進(jìn)，做到時(shí)刻關(guān)注問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。