建設工程中電氣施工管理及防控對策

王彪 寧夏興電工程監(jiān)理有限責任公司

隨著時代變遷和經(jīng)濟水平的大幅提高，我國的建筑業(yè)也進入了蓬勃發(fā)展的春天，建筑工程施工管理在實際的開展過程中取得了顯著的成效，但是，面對新時代的形勢變化，建筑工程也將面臨新的問題和新的挑戰(zhàn)。對建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理的相關問題展開研究，以此為基礎采取多樣化的措施進行管理和控制，能夠保證建筑工程項目安全、高效進行。

一、建設項目電氣施工管理防控的關鍵意義

一直以來，電氣施工內(nèi)容都是建設項目的關鍵構(gòu)成部分，并且在建設物中也起到了不可或缺的效用，從經(jīng)驗上來講，現(xiàn)如今建設電氣項目涵蓋了電氣設施、控制中心、消防系統(tǒng)以及各類自動化裝置等等，此外還有電梯、照明等，所以說建設項目的大多數(shù)功能都離不開電氣工程作為依托。然而，由于各種內(nèi)部以及外部要素的干擾，在一些建設電氣項目施工作業(yè)期間，依然經(jīng)常性的會浮現(xiàn)出些許問題，為了應對這些問題，就需要借助于有效的施工管控工作，來提前將各類問題、隱患消除在萌芽之中，從而保證施工活動的有效實行，確保各項施工成果都能夠與相關標準相符，保障建設項目擁有比較高的品質(zhì)，并且還能夠展現(xiàn)出建設企業(yè)的競爭實力，占據(jù)到更多的市場，可以說從這些層面之上，都展現(xiàn)出了電氣施工管理與防控的關鍵意義。

二、建設工程中電氣施工管理及防控對策

（一）重視設計方案管理

設計工作是整個建筑工程的核心，做好工程的設計方案能夠讓工程建設順利開展，給工程建設提供正確的方向，還能有效保證工程質(zhì)量。所以，要重視設計規(guī)劃的管理，采取全過程的優(yōu)化策略，對施工設計圖紙進行仔細研究和審核。尤其是在工程設計方案中，弱電智能化系統(tǒng)工程所涉及的專業(yè)和系統(tǒng)比較廣泛，在施工前期就要做好弱電智能化系統(tǒng)工程技術和施工設計的審核工作，這樣能夠發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，并且及時制定相應的解決措施，以避免出現(xiàn)更大的問題。

（二）完善施工管理制度

①首先需加強對施工人員的培訓，施工人員對建筑電氣施工的質(zhì)量具有最直接的影響，應定期對施工人員進行培訓，提高施工人員的專業(yè)技術水平，同時讓他們養(yǎng)成按建筑電氣規(guī)范施工的習慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，保證建筑電氣施工質(zhì)量符合要求。②建立完善質(zhì)量檢查制度，在建筑電氣工程施工前進行技術交底，施工過程中做到全過程跟蹤與自檢，把問題處理在萌芽階段；可細化到建筑電氣施工的每個階段，對電氣安裝工程中各個施工工序，如預埋、穿線、設備安裝、配電箱施工等階段都進行嚴格的檢查，保證符合施工規(guī)范與設計要求。

（三）強弱電工程各項工作的管理

為確保建設項目的穩(wěn)定發(fā)展，有必要加強有關部門的監(jiān)督，明確建設內(nèi)容和責任，并根據(jù)建設項目的具體要求嚴格執(zhí)行安裝系統(tǒng)標準，重點是各工作內(nèi)容和有關部門的建設。積極配合建筑人員充分發(fā)揮建筑物的智能功能，這反映了當前弱電工程項目的重要作用，因此可以結(jié)合凸臺焊接，澆口，相關設備等進行設計和實施，提高整體施工效果。此外，專業(yè)人員嚴格檢查各種任務。主要考慮所涉項目的性質(zhì)，涉及的工作內(nèi)容和范圍，涉及不同工作內(nèi)容的人員不同，根據(jù)每個過程選擇合理的工作人員類型，并及時準確記錄信息數(shù)據(jù)。對于具有單獨工廠、螺紋和接線程序的設備，在驗收過程中增加對隱蔽項目的驗收，確保實施范圍和標準，發(fā)揮監(jiān)督部門的重要作用。

（四）加強技術管理

如果弱電智能化系統(tǒng)利用率出現(xiàn)較低的情況，那就需要企業(yè)根據(jù)建筑智能化的設計方案，在施工過程中確定弱電智能化系統(tǒng)和各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，還要確定產(chǎn)品供應商和系統(tǒng)承包商以及施工單位之間的職責和范圍，并做好技術和施工設計圖紙的審核工作。弱電智能化系統(tǒng)工程需要確定的內(nèi)容包括系統(tǒng)技術、設備、工程施工工藝等方面的要求，這是系統(tǒng)開通的重要條件，也是弱電智能化系統(tǒng)工程中技術管理工作的重點之一。

（五）加強成本核算工作

在對建筑電氣安裝工程施工的過程中，需要有效控制其成本，加強成本核算工作，這也是在工程成本管理過程中的一個重要方面。由于當前我國電氣安裝工程的管理水平普遍低于其他國家，在成本核算的過程中還存在著很多問題需要解決。對此，對于建筑電氣安裝企業(yè)來說應當加快健全企業(yè)的成本控制和核算制度。針對制度體系中的不足之處，可以通過借鑒其他國家的經(jīng)驗來完善成本控制管理體系，實時監(jiān)控管理體系和制度并進行客觀性的評價，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取措施解決。

（六）做好材質(zhì)的品質(zhì)監(jiān)管工作

在建設項目的電氣施工之中，需要使用到各種電線、構(gòu)配件等各式各樣的材質(zhì)，這些材質(zhì)的品質(zhì)，能夠?qū)κ┕て焚|(zhì)形成十分顯著的影響，因此，建設企業(yè)務必要做好材質(zhì)的防控工作，確保材質(zhì)的品質(zhì)能夠達到相關要求。施工管理人員應當做到在材質(zhì)入場之前，嚴格實行抽樣實驗政策，同時全面地審閱材質(zhì)的合格證等各種證件，一旦察覺到有品質(zhì)隱患，應該堅決拒絕材質(zhì)進入到工地現(xiàn)場，此外，在入場之后，管理人員還應當依據(jù)有關章程，對材質(zhì)做好儲存工作，防范由于儲存不當而致使材質(zhì)損壞的狀況。

三、結(jié)語

建設企業(yè)務必要對其中的施工管控工作加以注重，并且做好防控對策的落實，加強施工前的準備工作，并且確保電氣施工使用的各類材質(zhì)都擁有比較高的品質(zhì)，此外，還需要重視設計方案管理，完善施工管理制度等。唯有如此，才可以從根基上保障建設項目電氣施工按時、按質(zhì)的完成，所以本文對上述幾項內(nèi)容實行了詳實的探究，期望帶來參考。