施工項目質量管理

王金才 燈塔市公路服務中心

項目質量管理是企業質量管理的基礎，也是企業質量深化管理的一項重要內容。建設部提出抓工程質量要實行“兩個”覆蓋（即：要覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設的全過程），也是著重強調了抓項目質量管理的重要性。下面我就談談我對項目質量管理的認識。

一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目

工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌工程是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質工程損害企業形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對企業信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高企業的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。我們燈塔筑路公司，多年來抓工程質量堅持“二個一樣"（即：工程大小一樣，重點非重點一樣），公司從上到下全員齊抓共管，使每年的施工項目質量優良率都保持在95%以上，贏得了良好的社會信譽，從而能在激烈競爭中立于不敗之地，完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。

二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子

項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”，而不是抹黑的質量責任意識。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配項目班子上，有些公司既有成功的范例，也有失敗的教訓。也就是說有的工程條件很好，但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發揮不好，使工程創優計劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。我公司在每一個項目上選配項目經理和組建項目班子時，都十分注重施工質量業績、工期等，選派項目經理上堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業按照IS09000 標準建立的質量體系要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵在企業和項目兩個層次。企業要注重提高各級管理人員的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養并組建內部審核和管理、監督質量人員隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經理部，對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，每一項分部、分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質量目標的實現。

四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控

項目質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而企業為滿足市場需要確定其為創省優質工程，那么該工程的最終質量目標就應定在省優質工程上，然后按照這個質量目標進行全面質量設計。我們首先按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點，組織群眾性小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“樣板引路”，即在各分項工程全面施工前，在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板”，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

質量目標管理和預控可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

綜上所述，施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一小操作工人，再加上施工項目生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000 國際質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每入項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。