淺析企業文化建設在煤炭企業管理中的重要性

劉曉倩 山西凱嘉能源集團有限公司

任何企業的價值都是從企業文化方面加以體現，煤炭企業也不例外，在管理的時候最為主要的就是企業文化，這是獲得企業發展的關鍵。一個企業的文化，通常都是來自企業平時的管理工作，把企業管理和管理思想進行結合。實施企業管理的時候，企業文化建設應該強化，這樣可以全面提高企業的管理效率，強化企業的競爭能力，促進企業的未來發展。

一、企業文化建設的基本內涵

在特定社會條件和經濟條件下，企業利用長期實踐形成員工共同遵守的行業準則以及價值觀念就是一個企業文化的基本內涵。第一，企業文化是特定價值觀念，在平時管理過程中的文化管理形式。也就是意味著企業員工形成的共同價值體系，與企業經營目標，企業行為規范密切相關，充分體現著企業的核心精神。第二，企業的價值目標是企業文化建設的中心內容，有促進企業積極發展的作用。當企業價值目標正確的時候，有利于增強員工的凝聚能力，同時也能夠激發員工作熱情，全面提高企業的經濟效益。

二、分析煤炭企業管理中企業文化建設的重要性

（一）人本管理要求的實現

關于煤炭企業管理工作是企業管理人員，管理人力，物力和財力的全過程，而實際管理過程中最為重要的是對人的管理。伴隨著社會的發展，人才的作用日益突顯，很多企業不惜以優越的薪資待遇吸引專業人才的加入。所以企業員工積極性怎樣調動，怎樣將人才留住，以及員工素質的全面性提升就成了煤炭企業管理的主要任務所在。第一，若是在煤炭企業當中，其文化建設方面能夠以人本管理為主，員工對企業的認可度就會增加，從而與企業共謀發展，在實際工作中把自我目標同企業目標有效結合起來。第二，傳統煤炭企業管理，在企業文化建設上忽略了人本管理的重要性，致使員工無法切實體會到企業的人文關懷。員工在企業中雖然付出很多努力，但卻覺得沒有得到相應的回報，這樣就不能同企業建立連接，更不能長久的跟隨企業發展。但是煤炭企業文化在建設的時候，如能在企業文化當中融入人本管理的理念，在企業文化體系中納入團結，友愛，互動的思想，并灌輸平等的理念，企業內部管理就會變得越來越好。比如，針對一線勤勞的工作人員，可以不斷提高員工的福利待遇，并給予相應的獎勵，物質和精神的都可以。第三，不斷改善員工生活條件以及工作條件，將員工民主權利加以重視，如此煤炭企業內部的管理才能夠形成以人為本的氛圍，進而強化員工的凝聚力，推動煤炭企業的穩定性發展。

（二）有利于提升煤炭企業管理的競爭力

企業在激烈的市場競爭環境下，要想獲得持續穩定的發展機會，必須要實施全面創新才能夠獲得好的發展。為此，先進的企業文化至關重要，能夠給企業形象發展指明方向。第一，進行煤炭企業管理的時候，企業文化建設的強化可有效避免企業發展的誤區。第二，良好的企業文化可讓企業員工的凝聚力不斷得以加強，還能維護好企業形象，促進企業發展中的競爭能力。第三，煤炭企業的管理是以團結拼搏，艱苦奮斗為企業文化建設的基本內容，這是煤炭人精神的有效體現，也是人們共同遵循的價值觀念，所以在煤炭企業開采或是生產的時候就會涌現出一批批主動奮斗的群體，促使員工能夠應用這樣的觀念開展相關工作。

（三）有利于企業員工綜合素質的提高

煤炭企業在實施企業管理的整個過程中，企業文化建設必須要重視，有利于員工正確人生觀念的樹立。而先進性企業文化的建設，對于煤炭企業員工團隊合作意識的強化有利，充分體現著員工的共同利益，這也是企業的共同發展目標，不管是企業管理還是被管理，對于企業文化都有影響，可以促進員工改變原來的觀念，產生合作的凝力，并主動關心企業的未來，發展，愿意承擔企業的生產目標，促進企業工作的順利實施。比如，煤炭企業在企業文化中融入團結，拼搏、無私奉獻等精神，并在生產經營過程中讓員工利用合作完成艱苦奮斗的工作任務，促進員工之間良好關系的形成，此時再肯定并獎勵艱苦奮斗的員工，促使員工的凝聚力繼續得到強化。所以，在企業的管理中需要組織員工開展思想方面的教育，促進員工形成良好的價值觀。若煤炭企業員工的思想得不到發展，始終停留在原地打轉，員工就只會重視個人利益，并且秉承著個人利益至上的思想，致使產生對企業的抱怨，制造出對企業不利的言論，影響著其他員的思想發展，也阻礙著企業的前進步伐。相反若重視強化企業員工的思想素質，對員工忠誠度的培養就很有幫助。

三、結語

企業文化的建設能夠促進企業管理，企業精神文化建設的發展。也就是意味著，任何一個企業的發展都離不開企業文化的建設，所以這也是煤炭企業的重要組成部分，影響著企業的可持續性發展。綜上所述，企業文化的建設，對于員工凝聚力的強化，員工價值觀念塑造、員工個人素質的提高等，都有很大的幫助，與企業發展，個人發展更是緊密相連的關系，所以煤炭管理者應該高度重視企業文化建設工作。