財務管理在建筑施工項目成本控制中的運用研究

段艷麗 永明項目管理有限公司山東分公司

結合現狀來看，大多數建設企業的施工項目在實際開展的時候其成本控制方面有著較大的提升空間，這對實際成本控制效率以及質量的提升都產生了一定的限制作用。所以，注重將財務管理有效運用到具體項目的成本控制工作中去能夠在一定程度上提升其成本控制水平，從而推動企業取得良好經濟效益的同時也能夠取得進一步的發展。對此，企業應該給予財務管理足夠重視，加大其在施工項目成本控制中有效運用的研究，分析和探討相應的優化措施，以此來推動企業實現長遠發展。

一、注重增強施工成本控制意識

對于建筑施工企業來講，想要保證財務管理能夠在施工成本控制中得到切實有效的運用，并且充分發揮出財務管理具備的重要價值以及作用，便必須要注重不斷加強施工成本的控制意識[1]。因此，企業需要充分做到以下幾點：一是，應注重加強對施工人員的培訓力度，促使其成本控制意識能夠不斷增強。二是，應注重加強對企業領導層的培訓教育力度，保證領導層能夠充分明確施工成本控制的重要價值和意義，這樣可以促使其在日常的管理工作中注重對財務管理手段的有效運用，從而保證建筑施工項目成本控制力度能夠不斷加強。三是，注重在施工場地做好成本控制宣傳工作，如粘貼相應的宣傳標語等等，這樣可以為施工人員起到潛移默化的影響作用，從而在一定程度上增強項目施工成本控制的效果。

二、注重建立健全成本控制機制

首先，建設企業需要加強財務管理的應用力度，將其切實落實到施工過程中成本控制工作中去，要保證對建筑施工項目實現動態監管，以此來進一步完善企業的財務內控機制。

其次，在實際開展成本控制工作的過程中，必須要加強對財務管理的重視程度，需要構建一個完善的財務成本控制部門，同是還應該設置好相關監管人員，這樣可以對整個項目施工過程實施有效管控，以此來提升成本控制工作的質量以及效率。

再次，注重提高財務管理的完善性，挖掘存在的漏洞，并且尋找相應的優化策略，要在實際控制的過程中定期檢驗施工項目成本控制機制的實際效果。

最后，應注重對企業建筑施工項目成本控制工作的執行力進行切實有效的提升，保證財務管理措施能夠在建筑施工項目成本控制工作當中可以切實有效地落地實施，以此來進一步提高內部控制水平[2]。

三、注重科學開展建筑施工項目成本控制工作

（一）注重做好預算管理工作

伴隨著經濟社會的不斷發展以及時代的進步，對于以往較為陳舊的財務管理理論來說，其實際上已經難以切實有效地迎合當今時代下建筑企業的發展需求。所以，建設單位一定要注重提高對新時代背景下的財務控制理論的有效運用，利用提高成本預算管理水平，不斷搜集以及整理有關施工項目費用收支的相應數據，然后展開科學合理的核算，這樣能夠有效提升建筑施工項目成本控制的合理性以及科學性。此外，企業還需要注重運用財務控制理論來探索和研究施工過程中產生的實際成本，要不斷提高預算與實際之間的成本比照質量，然后結合實際情況科學改進當下或者接下來的成本預算方案，以此來保證建筑施工項目資金的使用率能夠有所提升。

（二）注重做好成本結算管理工作

想要提升財務管理的運用效果，切實保證企業自身的經濟利益，還需要注重給予工程結算足夠的重視。對此，需要充分做到以下幾點：一是應該在保證建筑施工項目成本科學合理的基礎上不斷提高工程結算水平，嚴格約束相關人員的思想和行為，以此來保證項目建設順利完成。二是，在項目實際開展施工的過程中，需要注重提高對資金的控制力度，嚴格管控其流入以及支出，提升資金的審核力度，保證資金可以科學使用。三是，在項目施工完畢之后，企業應該依照規定進行工程款結算，以此來保證自身良好信譽，推動企業實現長遠發展。四是，應注重明確好債權關系，以此來避免產生工程糾紛。

（三）注重做好成本費用支出方面的管理

對于建筑施工項目來說，其在開展的時候，一般都會出現各種成本以及費用支出，而且項目相對較多，所以，企業還應該注重將財務管理運用到成本費用支出管理方面，以此來增強對成本的控制效果，從而不斷提升企業自身的經濟效益。對此，企業應該做到以下幾點：一是注重不斷加強對建筑施工項目開展過程中各項成本費用支出的有效分析，并且結合建筑施工項目的實際情況，科學合理地指定相應的成本資金控制方案，保證項目成本能夠到的有效控制，不斷減少成本支出。二是注重加強動態管理，財務工作人員需要做好費用記錄工作，針對項目施工時產生各項支出必須都要進行記錄，并且保存好相應的信息數據，這樣可以為工程核算做出參考。三是結合成本控制的具體效果，要求相關工作人員對控制手段進行及時有效的調整，在充分保證工程質量的基礎上，最大程度地不斷降低項目施工成本，這樣可以保證企業經濟效益實現最大化[3]。

四、結語

綜上所述，為了保證財務管理能夠在建筑施工項目成本控制當中得到高效運用，企業應該注重不斷加強施工成本控制意識、建立健全成本控制機制以及注重科學開展成本控制工作，如此才可以增強財務管理在建筑施工項目成本控制工作中的運用成效，從而推動企業實現健康長遠的發展。