醫藥企業全面預算管理的優化策略

韓威 哈藥集團醫藥有限公司藥品分公司

市場經濟經濟體制和醫療行業體制的不斷完善，這也使醫藥企業面臨著嚴峻的競爭壓力，在這種新形勢下，對于醫藥企業的內部管理工作提出了更高的要求，醫藥企業作為國民經濟中的重要組成部分，在當前經濟形勢下，為了自身的發展必然要強化預算管理。通過做好全面預算管理的貫徹落實，并積極優化全面預算管理，科學對企業內部資源進行調配，實現對醫藥企業成本的有效控制，促進企業整體經濟效益的提高。

一、醫藥企業全面預算管理概述

醫藥企業以生產和銷售藥品為主，在社會發展過程中對于藥品具有一定的剛性需求，這也使醫藥企業的發展與國民健康和經濟發展息息相關。但一直以來醫藥行業的發展都存在成本費用高及產品結構不合理的問題，這就要求醫藥企業需要重視全面預算管理水平的提升，實現科學運營。

對于企業而言，預算屬于一種計劃，通過科學合理進行預算編制，可以實現企業戰略目標的量化，為企業發展指明方向。同時針對預算指標進行分解，將企業戰略目標細化到各部門，為各部門工作提供重要的依據。目前醫藥企業發展運營中，全面預算管理能夠為其提供一個完整的框架，并針對企業資源進行合理配置，實現科學指導，促進企業經濟效益的提升。另外，全面預算管理的實施還能夠使各部門打破信息壁壘，協調配合，全面提升工作效率。特別強化醫藥企業在采購、生產、經營和銷售等各環節的聯系性和協調性，各部門之間相互配合和相互制約，促進企業的穩定、有序運營。

二、醫藥企業全面預算管理的優化策略

（一）加強對全面預算管理的認識

在當前市場經濟環境下，醫院企業發展過程中面臨的內外部環境發生了較大的變化。企業為了自身的健康發展，需要強化管理，重視全面預算管理在企業發展中的重要作用。因此要強化對全面預算管理的認識，并在實際工作中要重視宣傳和對員工的培訓，使員工認識到預算管理工作的重要性，并能夠積極參與進來，促進企業全面預算管理工作的有序開展。并在實際工作中通過合理配置企業資源，全面提高企業各項工作的效率和質量，促進企業的健康、穩定發展。

（二）逐步優化預算編制環節

醫藥企業全面預算管理實施過程中，要求與企業戰略目標保持一致，這就需要以戰略目標作為切入點，遵循具體的原則，做好組織建設，制定具體的預算目標，合理進行預算編制。具體編制預算時，需要與行業發展情況和上年度相關數據相結合，協調好各方矛盾和利益，使預算編制與企業自身情況相符合。具體編制過程中，還需要根據企業自身的情況來采取相應的編制方法，提高預算方案的可行性和可操作性。

（三）強化預算執行過程的控制

針對預算執行過程的監管，需要做好預算分析和控制工作，使全面預算管理方案能夠執行到位。在具體工作中，宜建立健全信息反饋機制，進一步提升信息數據分析能力，有效的對比預算執行數據和預算指標，深入分析執行過程中的偏差，并找到具體的原因及時加以解決，確保責任能夠在相關部門落實到位。一旦發現預算方案與企業脫節情況時，需要及時上報并針對預算方案進行調整，確保預算的嚴肅性，實施對預算的動態化管理。在實際工作中，宜定期針對預算指標完成情況進行分析，積極對預算編制方案進行優化，確保預算工作的有效執行。而且預算部門還需要以月度為單位，制定預算分析報告，并與預算執行情況信息匯總相結合，及時進行反饋。預算管理委員會則以實際反饋的信息來強化對預算執行過程的監督，進一步促進醫藥企業預算執行率的提升。

（四）完善預算績效考核機制

醫藥企業為了提高全面預算管理工作的水平，在實際工作中宜構建全面預算管理制度，以此來對全面預算管理工作進行指導和約束。在實際工作中，醫藥企業為了激發預算管理工作的積極性，還要建立健全科學合理的預算績效考核和激勵機制，將預算考評的功能更好的發揮出來。具體要實時追蹤和考察預算管理工作實施的全過程，建立科學的預算考核指標，強化對預算執行結果的考核。并通過建立科學合理的激勵機制，對于達到預算目標的部門和個人給予表彰，這樣可以增強員工對預算管理工作的重視度，而且有利于員工企業文化榮譽感的增強，使其在實際工作中更加努力。由于在實際工作中下年度預算編制需要以預算考核結果作為參考依據，因此需要針對預算管理工作中存在缺陷的環節及時加以完善，優化預算管理工作流程，使預算管理工作能夠為企業經營發展提供重要的助力支持。另外，為了提高全面預算管理工作的實效性，還需要重視先進技術手段的應用，使其為預算管理預測功能提供重要的輔助，進一步提高企業內部監管和市場競爭力。

三、結語

由于醫藥企業的發展對于我國經濟具有積極的促進作用，醫藥企業為了能夠進一步提高自身的綜合實力，在發展過程中對于全面預算管理工作越來越重視，并積極優化全面預算管理。而且在全面預算管理具體實施過程中，需要編制科學合理的預算方案，為了確保預算的有效執行，還要加強監督，開展科學有效的考核，搭建現代化的全面預算管理體系，進一步提高醫藥企業全面預算管理水平，實現醫藥企業運營成本的降低，全面提高企業整體經濟水平，為企業的健康、可持續發展夯實基礎。