試析政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

古嘉婧 西南林業(yè)大學(xué)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)制度的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作執(zhí)行規(guī)范性提升有重要意義，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率提升也有重要的助益。政府會(huì)計(jì)制度改革為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作指明了方向，需要明確政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響，推動(dòng)其在單位財(cái)務(wù)管理中積極影響作用的發(fā)揮，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供助力。

一、政府會(huì)計(jì)制度改革下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

事業(yè)單位要將政府會(huì)計(jì)制度改革作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)改革制度的新要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作規(guī)范性與專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行調(diào)控。要徹底革新財(cái)務(wù)管理思維與理念方法，在貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)改革制度之前，先對(duì)以往財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行整合，找到新制度融合的有效銜接方法。同時(shí)要對(duì)政府會(huì)計(jì)制度改革的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求進(jìn)行深入理解，明確改革任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)換創(chuàng)新。在改革期間要逐步建立財(cái)務(wù)各管理部門(mén)之間的聯(lián)系，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，保持各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)行。更重要的是要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、新方法技術(shù)的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升等工作進(jìn)行全面的優(yōu)化處理。

二、政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）提升單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露

政府會(huì)計(jì)制度改革之后，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作內(nèi)容以及開(kāi)展規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃說(shuō)明[1]。并且現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算模式有了全新的變化，各種新型的會(huì)計(jì)核算技術(shù)手段被應(yīng)用，會(huì)計(jì)制度改革之后，對(duì)會(huì)計(jì)核算方法和核算內(nèi)容進(jìn)行全面的規(guī)范化管理。通過(guò)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作執(zhí)行都有了相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)會(huì)工作的約束性更加明顯，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息也能保持真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰的狀態(tài)進(jìn)行呈現(xiàn)，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算提供更多的便利。在政府會(huì)計(jì)制度改革之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息披露職能得到了顯著的提升，能夠幫助事業(yè)單位更清楚的了解政府部門(mén)披露的一系列會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的波動(dòng)情況進(jìn)行隨時(shí)的把握了解，為財(cái)務(wù)管理決策提供更有力的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息支持。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升，財(cái)務(wù)資產(chǎn)得以?xún)?yōu)化配置

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算與資產(chǎn)配置工作都是非常重要的結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理以及資產(chǎn)調(diào)配使用期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算控制效果不良、資產(chǎn)調(diào)配使用效益低的問(wèn)題。政府會(huì)計(jì)制度改革在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中深化應(yīng)用之后，這些問(wèn)題都可以迎刃而解，會(huì)計(jì)制度改革落實(shí)之后，能夠幫助事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行完善，實(shí)行精細(xì)化的預(yù)算模式，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理使用進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)職能進(jìn)行明確，并要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位清晰的分化，讓財(cái)會(huì)人員各司其職，將財(cái)務(wù)職權(quán)落實(shí)到具體的部門(mén)和人員身上，對(duì)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的調(diào)配使用進(jìn)行全程監(jiān)管和控制。從而避免財(cái)務(wù)預(yù)算超出問(wèn)題的發(fā)生，也能通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)配來(lái)促進(jìn)單位資產(chǎn)使用效益的提升。具體來(lái)說(shuō)，政府會(huì)計(jì)制改革后，對(duì)單位資產(chǎn)使用合理性和高效性進(jìn)行了強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了在計(jì)提折舊攤銷(xiāo)過(guò)程中完善資產(chǎn)配置、盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)，包括成本支出、成本分析等。這樣一來(lái)事業(yè)單位可以對(duì)資產(chǎn)使用運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和把控，提高資產(chǎn)利用率，解決了以往資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念與手段，提升財(cái)務(wù)管理綜合能效

政府會(huì)計(jì)制度改革當(dāng)中，引進(jìn)新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方法、技術(shù)，應(yīng)用了新的財(cái)會(huì)管理運(yùn)行理念，更加符合現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的要求，改革當(dāng)中針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)核算工作都有針對(duì)性的創(chuàng)新規(guī)范指導(dǎo)要求。對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展的方法策略進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，將現(xiàn)代信息化、智能化的會(huì)計(jì)核算技術(shù)手段引進(jìn)，減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作量，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展效率提升。對(duì)財(cái)會(huì)報(bào)表也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理整體模式具備完善、協(xié)調(diào)、高效的狀態(tài)，有效提升了財(cái)務(wù)管理綜合能效。

（四）財(cái)務(wù)管理發(fā)展挑戰(zhàn)增多，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)需全面提升

政府會(huì)計(jì)制度改革已經(jīng)成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)路程，在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中全面貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)制度改革，依照改革制度的要求標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的強(qiáng)化提升[2]。而想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理改革成功，就需要迎接更多的財(cái)務(wù)管理改革挑戰(zhàn)，比如，如何有效銜接相關(guān)的政策、制度以及準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜的同時(shí)也增加了難度。另外，會(huì)計(jì)制度改革之后，面對(duì)全新的制度規(guī)范，想要貫徹落實(shí)執(zhí)行，還需要財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ω母锖蟮臅?huì)計(jì)制度有明確、深入的理解，對(duì)新型的會(huì)計(jì)核算方法、管理方法與理念有全面的掌握，因而就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)也提出了更高的要求。事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與工作綜合素養(yǎng)的提升進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，以保證會(huì)計(jì)制度改革能夠真正落實(shí)執(zhí)行，發(fā)揮作用，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展提供助益。

三、結(jié)束語(yǔ)

政府會(huì)計(jì)制度改革是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展運(yùn)行的新風(fēng)向標(biāo)，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有重要的意義。因而事業(yè)單位需要根據(jù)制度改革內(nèi)容，明確對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作、體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，推動(dòng)政府會(huì)計(jì)制度改革落實(shí)進(jìn)程的加快。