目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

閆開來 對外經濟貿易大學

企業在發展的過程中，最主要的目的是創造較多的經濟收益和社會效益。在這一背景下，開展目標成本管理，能夠較為有效的達成企業發展目標。為此，必須要對于目標成本管理進行關注，研究開展目標成本管理的措施。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

第一，目標成本管理可以提升企業對于市場的適應能力。從當前市場的現實情況來進行分析，可以發現市場競爭是非常激烈的，企業想要在競爭中占據優勢，就必須要做好管理工作，具備自身的特色。市場中相同類型產品數量不斷增加，這會增加原本生產企業的壓力，在這一情況下，企業只有做好目標成本管理工作，才能夠在降低成本消耗的同時提升產品的質量，使產品吸引更多消費者的關注，為企業創造較多的經濟收益，這充分體現出了目標成本管理的關鍵性[1]。

第二，能夠較為有效的提升企業管理能力。目標成本管理包含設計、生產、銷售、售后等多個方面的內容，無論是從外界還是從內部角度來進行分析，開展目標成本管理可以較為有效的創造較多的經濟收益，使各個環節關聯更加密切，這也實現了企業不同層次溝通、交流的目標，并且不同部門在進行工作的過程中，都將目標成本管理作為關鍵，能夠使管理工作更加高效的開展。

第三，目標成本管理可以為企業創造較多的經濟收益。企業進行經營最主要的目的是獲得經濟收益，而開展目標成本管理可以較為有效的達成這一目標[2]。產品從設計、生產到銷售等多個環節，所花費的資金都會對于最終可能獲得的利益產生影響，為此必須要對于成本進行控制，加強對于各個環節的監督管理工作。借助于目標成本管理可以較為有效的達成這一目標，在提升企業生產速率的同時，為企業創造了較多經濟收益。

二、目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題

從當前的情況來進行分析，在企業經濟管理過程中所開展的目標成本管理還存在著一些問題，比如說目標成本管理沒有明確的方向、沒有認識到目標成本管理的重要作用、所開展的目標成本管理并沒有從現實情況出發考慮到市場需求等，都嚴重阻礙了目標成本管理工作的開展，為此相關人員必須要采取措施，解決其中存在的問題，使目標成本管理充分的發揮作用，為企業的發展提供支持。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

（一）更新目標成本管理觀念

企業應該認識到原本成本管理觀念的落后性，對于成本管理觀念進行創新，學習一些最新的成本管理知識。企業所獲取的經濟收益，并不僅僅依靠售價，還需要考慮到對于材料進行購買、生產、銷售等多方面的內容。為此，在這個過程中減少成本的消耗，縮短加工需要花費的時間，避免重復加工、提升產品的質量有著非常關鍵的作用，能夠符合市場需求。除此之外，在這個過程中還應該注重售后工作的開展，處理售后產品、對于產品進行維修保護等，都需要消耗企業的成本。因此，在這個過程中，縮短產品進行生產需要花費的時間，可以較為有效的減少成本消耗，為企業創造較多經濟收益。

（二）構建完善的制度開展成本核算與控制

想要達成目標成本管理目標，企業可以構建出一個符合市場現實需要的價格體系，明確各個部門對于這一工作的責任，這能夠使各個部門對于工作更加認真負責，在降低成本消耗的同時，提升了市場的占有率，縮小了差距，這能夠為之后目標成本管理工作的開展提供有利條件[3]。

（三）對于信息管理系統進行完善

對于不同類型數據進行收集、加工，可以為目標成本管理工作的開展提供數據作為支持，這也是達成目標成本管理目標的關鍵內容。企業各個部門在開展工作的過程中會出現眾多不同類型的數據，構建數據庫，可以存儲一些成本信息、客戶信息，為目標成本管理工作的開展提供參考，這從某種角度來說，能夠決定目標成本管理工作是否能夠獲得成功。

（四）將目標成本和責任成本相關聯

目前，各個部門只負責自己需要開展的工作，互相推卸責任的情況較為常見，這并不利于目標成本管理工作的開展。企業可以根據部門所負責的內容明確部門責任，并對于目標成本管理進行宣傳，使各個部門在進行工作的過程中將目標成本管理工作落到實處，這能夠較為有效的降低問題出現概率，在提升人力資源、資金利用率的同時，推動了企業的發展，這從某種角度來說，能夠確保產品質量符合人們要求。

四、總結

目標成本管理是企業經濟管理的重要構成，對于企業的發展有著非常關鍵的作用。企業想要獲得較多的經濟收益和社會效益就必須要做好目標管理工作，在降低成本的同時，降低出現風險的概率。為此，企業必須要注重目標成本管理工作，控制各個環節的成本消耗，提升自身的整體實力，在市場競爭中占據優勢。