新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施

李佳 石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院

一、正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的價(jià)值

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關(guān)管理體系。基于此，建設(shè)資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標(biāo)準(zhǔn)相契合，與施工工期計(jì)劃相符，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，建設(shè)成本得以降低，更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升準(zhǔn)備條件，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)

通過(guò)執(zhí)行強(qiáng)有力的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加速成本管理機(jī)制的組建，也是推動(dòng)建筑成本管理向著規(guī)范性與科學(xué)性發(fā)展的重要途徑。也就是說(shuō)，只有依托科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能更加精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而構(gòu)建更具有針對(duì)性的發(fā)展策略，為成本管控的有序開(kāi)展?fàn)I造良好環(huán)境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質(zhì)量。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要影響因素。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)管理有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展活力的增強(qiáng)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為發(fā)揮重要影響作用，也是彼此互動(dòng)的結(jié)果。建筑企業(yè)依托有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管控，能夠保證自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)做出貢獻(xiàn)，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展活力。

二、我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理理念較滯后

就目前而言，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理理念還是比較落后的，缺乏前瞻性和動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)往往意識(shí)不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的環(huán)節(jié)中往往是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才去解決，前期沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，這就難以進(jìn)行有效的管理和控制。這是極其被動(dòng)的，返工或變更都將會(huì)在很大程度上提高企業(yè)不必要的成本。因此企業(yè)的管理人員的管理意識(shí)有待提高，無(wú)法提前預(yù)測(cè)問(wèn)題，便難以規(guī)避建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。和潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避相比較，管理人員更加關(guān)注的是施工的進(jìn)度或是企業(yè)的高利潤(rùn)，沒(méi)從大局出發(fā)。所以，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變更為科學(xué)合理且全面的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理理念，才能從根本上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的理念落后是建筑企業(yè)難以提高成本管理效率的重要原因之一。

（二）經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制不完善

就目前而言，我國(guó)建筑業(yè)不僅只是成本觀念比較落后的問(wèn)題，不管是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制機(jī)制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國(guó)的建筑企業(yè)往往都沒(méi)有設(shè)立專門的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的部門，且缺少專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行成本管理的工作。管理機(jī)制的不完善還將導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不力，工程造價(jià)處罰管理不妥當(dāng)。萬(wàn)一工程出現(xiàn)了某些問(wèn)題，對(duì)于責(zé)任人員的追責(zé)將無(wú)法到位。施工經(jīng)濟(jì)成本的管理體系也不健全，給建筑企業(yè)徒增了許多不必要的成本。

（三）專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)水平需提高

眾所周知，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在不斷地完善，在這個(gè)大背景之下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)就需要格外的關(guān)注自身各個(gè)方面的優(yōu)化，而減少不必要的成本消耗將會(huì)是所有建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。由于施工經(jīng)濟(jì)成本的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，將會(huì)在很大程度上影響在建工程材料預(yù)算、采購(gòu)等活動(dòng)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。建設(shè)項(xiàng)目所需的工程材料一般都是高價(jià)值的，如果有差錯(cuò)，就容易出現(xiàn)一些沒(méi)有必要的支出。因?yàn)楹鲆暿┕そ?jīng)濟(jì)成本管理，相關(guān)人員的專業(yè)責(zé)任心也就不夠高，這些問(wèn)題都會(huì)在很大程度上成為建筑企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

（一）提高成本控制意識(shí)，完善成本管理體系

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)施工管理過(guò)程中，必須要構(gòu)建綜合性很強(qiáng)的成本管理機(jī)構(gòu)，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)構(gòu)必須要具備全面性的組織框架，以及完善的管理制度，同時(shí)儲(chǔ)備大量的專業(yè)性人才，尤其具有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐管理人員，同時(shí)組建成本管理管理團(tuán)隊(duì)。另外，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理管理團(tuán)隊(duì)，必須要將自身的能力和素養(yǎng)做到與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，保證在實(shí)際工作中，能夠滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的實(shí)際需求，并制定相應(yīng)的執(zhí)行制度，并將其貫徹落實(shí)，使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象能夠得到有效避免。

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，合同內(nèi)容能夠起到至關(guān)重要的作用。因此，必須要保證合同內(nèi)容的準(zhǔn)確度，同時(shí)涵蓋的信息全面。所以合同內(nèi)容必須對(duì)以下的幾點(diǎn)引起高度重視：第一點(diǎn)，建設(shè)單位和施工單位在協(xié)議達(dá)成以后，必須確定相應(yīng)的合同，并且保證合同信息符合雙方的各項(xiàng)要求，在合同簽訂以后，需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的各項(xiàng)因素進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，只有這樣才能夠使雙方將問(wèn)題進(jìn)行很好的解決。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，需要對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整，進(jìn)而能夠更好地編制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本。第二點(diǎn)，建筑工程成本管理人員，需要與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)工作，如設(shè)計(jì)部門的工作人員、建筑工程人員等進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，這樣做的主要目的是為了使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題能夠得到及時(shí)地解決，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)，有效防止在建筑工程后期出現(xiàn)各種變更問(wèn)題，對(duì)建筑工程建設(shè)成本產(chǎn)生影響。

（二）合理控制施工材料和設(shè)備

一些建筑企業(yè)為了提高建筑工程施工進(jìn)度，不斷增加施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)量，因此施工材料和機(jī)械設(shè)備是施工成本控制的重要內(nèi)容。在工作中，建筑企業(yè)管理人員結(jié)合工程實(shí)際情況，分析施工材料的需求量，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和控制施工成本支出，采購(gòu)人員結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)選擇物施工材料，保障建筑企業(yè)的效益。

（三）合理配置人員和資源

建筑企業(yè)嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，利用全過(guò)程監(jiān)督管理方式嚴(yán)格控制間接費(fèi)用。建筑企業(yè)在制定成本控制計(jì)劃的過(guò)程中，需要詳細(xì)的預(yù)測(cè)建筑工程的間接費(fèi)用，根據(jù)成本計(jì)劃控制間接費(fèi)用。建筑企業(yè)需要結(jié)合成本考核工作，明確具體的工作責(zé)任，在實(shí)際工作中落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人員需要加強(qiáng)控制管理費(fèi)用，進(jìn)一步提高整體工作效率。

建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目s減工作人員，注重利用全能型人才，同時(shí)要縮減管理人員的費(fèi)用支出，這樣可以降低建筑企業(yè)非生產(chǎn)性成本。利用管理制度優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理氛圍，貫徹落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作。

（四）完善成本控制手段

一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過(guò)程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過(guò)事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個(gè)部門通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門分配不同的目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過(guò)信息化手段保障成本管理的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要確保自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)自身成本管理的水平進(jìn)行改善和提高。對(duì)于存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析，并尋找適合自身的解決措施。如果存在成本管理理念較為傳統(tǒng)落后，就需要借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念；如果自身的成本管理體系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，對(duì)癥下藥；如果自身員工的業(yè)務(wù)水平不足，建筑企業(yè)就需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，等等。如此，建筑企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，取得自身的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展。