關于集團公司財務風險管控的探討

劉迪 營口城市基礎設施建設投資集團有限公司

一、集團公司財務風險理論概述

集團公司財務風險能夠分為籌資不確定性經濟安全因素、投資不確定性經濟安全因素、經營不確定性經濟安全因素、流動性不確定性經濟安全因素。財會事務不確定性安全運營因素客觀存在，現代集團公司不可能消除財會事務不確定性安全運營因素，只能采取措施將財會事務不確定性安全運營因素對現代集團公司的危害降到相對最為低。

二、集團公司財務管控的現存問題

（一）財務管控工作時效性降低，偏離社會主流

現代集團公司即便在各方面都趨向于各種新型工作理念，但是由于自身長時間受到傳統的管理思想的影響，現有財務管控模式很難在短時間內有所改變。首先，部分集團公司明顯缺乏科學合理的財務預算機制，很少針對工作項目進行前期預測，因此導致后續預算過程面臨各種各樣的麻煩；其次，財務管控對于管控成本的考量相對較少，這就使得集團公司內部的資金利用率顯著降低；再次，即便隨著時間的推移，集團公司自身經營規模和內部機構的擴張態勢越發迅猛，財務統計數據基數日漸提升，但是集團公司卻并沒有廣泛地應用自動化技術，部分集團公司仍舊是通過人工管控的方式進行，財務管理效率因而顯著降低；最后，絕大多數集團公司存在故步自封的現象，僅僅是在自身基礎上作出些許創新優化，并不愿意進行深層次的改革優化，對于國外先進的管理制度的引入相對較少，此類問題均是集團公司仍舊存在落后的財務管控概念的證據。

（二）財務管理組織松散，和各部門缺乏協調與配合

在我國傳統集團公司當中，幾乎絕大部分部門都是各司其職，分工相當明確，部門與部門的交流少之又少，缺乏現代市場經濟當中所需要的合作意識與競爭精神，這就使得集團公司內部的紀律性相對較差，對于多部門、多工作人員的責任的協調處理較差。在財務管理部門當中，工作人員在遇到問題的時候往往是推諉責任，避免自己受到處罰，并不會選擇大家共同解決問題，長此以往自然會導致集團公司內部的管理松散，嚴重影響團隊內部的建設。在公司內部，各個部門僅僅是對自己的部門負責，對于財務管理部門的相關工作內容，并不會去刻意著手，這自然會導致財務管理工作的受重視程度降低，從而可能引發資金或者人力資源的浪費。與此同時，財務管控工作者應該全面了解集團公司內部的財務發展情況，對于各部門的運作情況形成深刻的理解和認識，但是由于其自身職能權限相對較少，因而權力干預到其他部門的工作中，自然也就難以做出有效的財務管控，管控質量在此種情況下顯著降低。

（三）財務管理人員素養較低

由于在我國傳統的集團公司當中，對于財務管理工作的重視程度明顯不夠，因而導致內部財務管理制度也處于較為落后的水平上，對于財務管理工作者的工作分配和素質確定缺乏足夠精準固定的標準。部分中小集團公司將財務管理工作看得相當簡單，絕大部分財務管理工作者都是從其他部門抽調的，專業不對口，同時也并未接觸過和財務管理相關的培訓教育活動，缺乏專業的財務管理職業素養，所以在進行財務管理工作的時候存在明顯的力不從心的問題。與此同時，集團公司內部的決策者對于財務管理工作的考量是存在差異的，在部分情況下會直接向管理人員提出要求，導致財務管理工作流于形式，這也導致財務管控工作者的工作積極性顯著降低，無益于集團公司的未來建設與發展。

三、集團公司財務風險管控的措施

（一）提高財務管理制度的完善性

針對當前集團公司單位內部管理人員的風險意識較薄弱等問題，集團公司可以通過提高財務管理機制的完善性來有效解決。具體而言，為了更高的保障集團公司財務工作的最終質量，需要進一步完善財務管理機制，從而為風險的防控提供強有力的基礎保障。結合集團公司單位當前的財務風險管控而言，主要包括三點，分別是加強對資金成本的合理配置、提高資金成本的實效性以及制定完善的財務管理模式等等。

（二）完善集團財務管理信息化建設

針對當前國內眾多集團公司單位的資本框架不規范等問題，集團公司可以選擇完善自身財務管理的信息化建設，促使集團公司自身在實施財務管理措施的過程中潛移默化的提升相關信息的質量與時效性，可大幅降低集團公司財務管理中管理者與管理權的分層復雜等問題，減輕集團公司資金成本運行效率低下等問題對集團公司本身發展所帶來的負面影響。

（三）完善集團公司財務風險的內部控制運行體系

鑒于現代集團公司財會事務不確定性安全運營因素的內部集中監督管控是一種全方位的行為優化管控，它涉及組織機構設置以及業務程序處理等多個層面；它不只是財會事務部門參與的運行體系，而是一種全員參與的控制體系，所以該運行體系至少應由全面預算優化管控運行體制以及內部審計運行體制組成。

（四）構筑科學的績效考核體系

要明確考核評估標準，制定一整套完整的、公認的內部集中監督管控標準，使財會事務內部集中監督管控考核評估有章可循，通常采取進一步運營實際、抽樣檢查、問卷調查等方式深入開展自我考核評估。構筑對業績考核評估結果獎懲運行體制，定期對內部集中監督管控運行體制執行好的部門以及個人深入開展通報表揚及物質獎勵。

（五）提升會計人員隊伍素質

現代集團公司財會事務部門要結合行業領域交易平臺、業務等融合體系，由此為現代集團公司投資融資規劃處理提供依據，增強現代集團公司投資、籌資、用資，同時接受專業化、規范化的集中培訓，給予崗位需求，來全面提升會計從業人員的綜合素質，真正引導培育其綜合型的專業化人才，為現代集團公司財會事務內部集中監督管控體系提供充足的人才基礎。

（六）充實資金運作手段，提升運作效率

建設完整的財務結算中心，規范優化資金管理形態，將資金管理作為核心支撐，實現統一的籌資融資。結算中心應該積極地引入銀行競爭機制，這是完成資金管控的重要手段。計算機資金管理系統的應用使得資金的存取、轉移、審批流程更為精簡，加之于對內部資金的調劑應用，使得成員公司的資金可以應用自如，具備更為良好的便捷性和穩定性。與此同時，通過完成對資金內控的預算管理，有效地提升資金的利用率，減小前期所須投入的經濟成本。通過確定授信額度，財務結算中心需要對成員公司的信貸情況予以有效的管理控制，以此來保證完成對財務管控風險的防范處理。通過構建完整的信息網絡，對成員公司的具體運作情況進行監督管控，以此來保證集團公司獲得更為高效穩定的發展。

（七）積極促進隊伍建設，打造創新團隊

財務管控團隊的建設對于推動品牌國際化而言，發揮的作用是不容小覷的，集團公司應當從以下幾點著手推動隊伍的建設和發展：打造具備良好的創新意識的工作隊伍；結合現有財務管控工作者的情況，做出劃分處理，結合所有工作者的情況，做好分工管理工作，做到人盡其用，展現出所有工作者的優勢，優化完善人力資源配置情況；全面提升培訓力度，提升財務管理工作者的職業技能高度。培訓工作是人才開發和管理的重要路徑。首先，需要建立長效培訓機制，積極強化崗位鍛煉工作的建設，通過視頻會議等方式完成對員工群體的培訓教育，使其能夠掌握更為現代化、信息化、數字化的財務管理方案，廣泛開展多樣化、多層次的崗位培訓活動；其次，積極鼓勵財務管控人員參與到系統內外的相關崗位培訓工作當中，切實有效地增強其學習積極性，滿足其業務發展的需要；最后，完成對培訓方法的創新優化，切實有效地提升培訓工作的穩定性、準確性和合理性，建立足夠完善且具體的考核機制，提升員工群體的工作積極性。

四、結束語

深化行業領域轉換革新，構筑完善開放的行業領域服務行業領域交易平臺。現代集團公司財會事務不確定性安全運營因素的內部集中監督管控，與此同時，現代集團公司能夠結合自身需求，來制定科學規劃處理、增強競爭力提供強有力支持。對行業領域業務過程中的經濟消耗以及經濟成果深入開展研討剖析，能有效發現現代集團公司優化管控中的薄弱環節以及潛在困難，從而采取措施、改進工作，提高現代集團公司的優化管控水平，實現現代集團公司優化管控的規范化、科學化以及現代化。