企業預算管理存在的問題及對策探討

周玉寶 浙江傳化化學品有限公司

近年來，經濟全球化程度不斷發展，現代化企業要想提升自己的競爭力，就要做好企業預算管理，認識到企業預算管理的重要性，同時要制定出科學的企業運行管理制度，從而實現企業自身業績水平的提高。現階段，企業預算管理存在很大的問題，不少企業的預算管理方法不夠合理，無法適應當前社會的發展，致使企業競爭力不斷下降，正面臨著嚴重的生存危機。在這種情況下，應該及時認識到企業預算管理存在的問題，加強對企業預算管理的監督力度，同時要提升企業預算管理制度的有效性，使其能夠充分發揮出管理作用，繼而推動企業未來的良好發展。

一、在企業管理中預算管理的重要性

（一）增強企業戰略的管理能力

通過企業預算管理可以實現企業戰略管理能力的增強，利用該方法能夠進一步推廣企業的戰略目標，促使企業內部能夠明確自身的職責，認識到自己是戰略目標中的執行者，從而有效提升企業預算管理工作的質量。對于企業發展來說，企業管理是非常重要的，只有保證企業管理工作的開展質量才能推動企業的進一步發展，而預算管理是企業管理的重要組成部分，關系著企業戰略目標是否能夠有效完成，這是保證企業戰略發展目標完成的基礎，所以要重視預算管理工作的開展。

（二）有利于提升企業資源的利用率

在企業預算目標實施的過程中，通常會涉及多方面的信息資源，這些都需要通過數據形式來進行呈現，所以企業內部需要通過預算工作來進行有效的調整，確保企業內部資源能夠達到協調，以此來推動企業的良好發展。這樣，通過企業預算管理能夠有效提升企業內部資源的利用率，減少企業內部資源出現浪費的情況，從而展現出企業資源的最佳利用形式。

二、目前企業預算管理存在的問題

（一）對企業預算管理認識不足

由于企業預算管理工作具有整合性和系統性的特點，在實際生產過程中有著不可忽視的應用，主要是從投資預算、經營預算等環節來進行的。但根據企業預算管理的現狀來看，預算管理工作存在很大的不足之處，很多工作內容沒有落實到位，相關管理部門沒有對預算管理有一個正確的認識，從而導致企業預算管理工作效果不明顯。受傳統管理觀念的影響，部分管理部門沒有認真執行預算管理的相關內容，同時也缺乏專業的管理人員，致使預算管理工作流于形式化，難以真正發揮出自身應有的作用，繼而失去了企業預算管理工作的意義[1]。

（二）缺乏企業全面預算管理的目標

現階段，不少企業的內部管理方式較為單一，導致部分工作人員的態度較為散漫，并且不同部門所制定的工作目標有所不同，在實際管理過程中難以有效掌握企業的全部環節，這就加大了企業預算管理的工作難度。對于企業多數職能部門來說，不夠重視企業預算管理的具體情況，認為這與自身部門的實際發展沒有多大的聯系，在生產過程中沒有起到良好的協調作用，這就導致企業全面預算管理工作無法落實到位，繼而失去了預算管理的作用。另外，企業沒有建立科學的全面預算管理目標，在企業協調方面上認識不足，沒有加強與各部門之間的溝通，從而導致企業預算管理工作出現問題[2]。

（三）成本控制的市場觀念不足

在企業成本管理控制工作中，很多企業缺乏科學的市場理念，在企業成本開展過程中經常會發生一些問題，主要原因是沒有全面考慮好企業的實際情況，致使企業發展目標不符合市場需求，從而降低了企業的經濟效益。市場觀念對成本控制有著影響作用，只有將企業的成本效益、市場觀念等進行全面的考慮，充分發揮出企業資源的作用，以此來推動企業的良好發展。現階段，很多企業在進行成本控制時缺乏市場觀念，致使企業內部資源得不到有效的利用，存在浪費現象明顯的情況，繼而對企業的后續發展造成嚴重的阻礙。

三、應對策略

（一）做好預算編制工作

在企業預算管理工作中，預算編制工作是十分重要的，如果沒有做好企業預算編制就會導致企業預算管理質量不高，繼而降低企業的經濟效益。由此可見，通過預算編制能夠節省不必要的成本支出，有利于增加企業的經濟效益，改善目前企業預算管理工作中存在的不合理之處，最終實現預算管理工作效率的提升。但在進行預算編制工作時，需要注意以下幾點：一是要根據企業的實際情況來制定相應的標準，不能一味地借鑒其他優秀企業的預算編制，制定出的管理標準需要符合企業的實際情況，這樣才能保證企業預算編制工作的有效性。二是要改善企業預算工作中的全權管理情況，加強企業內部工作人員的參與，強化他們的責任意識，使其能夠主動地參與到預算管理工作中，從而推動企業預算管理工作的進一步發展，實現企業預算管理的全面化。第三，要認清企業預算管理工作的實質，掌握當前市場的變化形式，然后根據實際的發展情況來進行具體的優化，以此來確保企業預算管理模式的合理性[3]。

（二）完善企業預算管理監督制度

關于企業的預算管理監督制度，需要依靠監督制度來實現對企業各部門的規范，確保企業各個主體能夠嚴格按照管理制度來進行操作，避免產生違反企業管理標準的情況，從而保證企業預算管理工作的順利開展。為了推動企業預算管理工作的開展，需要及時建立完善的預算管理監督制度，分析預算管理工作中存在的問題，然后制定出針對性的解決措施，這樣才能有效完成企業預算管理工作。對于企業預算管理工作來說，可以通過前期、施工和預算考核這三個方面來優化資源，確保預算管理工作信息的真實性，有利于提升企業內部資源的利用率，繼而實現企業預算管理的規范化[4]。

（三）認識到預算管理的重要性

要想實現企業的戰略目標，首先要實施企業預算管理工作，相關管理人員需要認識到預算管理的重要性，充分利用好企業的各項資源，避免產生不必要的資源浪費，進一步調整企業各部門之間的人員分配，確保企業預算管理工作可以順利推進。在進行預算管理工作時，應該認真考慮企業預算管理的方式，轉變過去傳統的預算管理方式，根據企業的發展情況來制定合理的發展目標，促使企業內部的資源能夠得到優化，從而實現企業的預算管理工作。另外，還要加強企業各部門之間的溝通和協調，如果發生沖突要及時進行調解，使企業內部能夠得到平衡的發展狀態，以此來推動企業的穩定發展[5]。

四、結語

隨著社會經濟的發展，企業面臨著嚴峻的發展問題，要想有效提升企業自身的競爭力，需要制定完善的企業管理方案，從而確保企業的可持續發展。目前，企業預算管理工作存在很大的問題，主要原因是沒有制定科學的應對策略，致使管理工作在實施過程中容易受到影響，無法實現企業預算工作的全面化，繼而降低了企業的經濟效益。對此，應該認識到預算管理的重要性，采取合理的監管方式來進行管理，盡量避免管理問題的發生，以此來推動企業的進一步發展。