知識經濟時代的國企人力資源管理創新探討

黃彩添 中國海洋石油南海西部有限公司礦區管理服務中心 張浩 北京黑馬企服科技有限公司

國企中建立的傳統人力資源管理模式是對員工的管理，而知識經濟時代下的國企在進行人力資源管理過程中更需要把人當作資源來進行管理，這樣可以獲得最大化的利潤，建立科學合理的獎勵約束制度能夠促進企業擁有更好的發展背景。如今，在國企中進行人力資源管理迎來了更多不確定的因素，這些因素給企業發展帶來了很大的阻礙。知識經濟時代的大背景下，管理人員不能再使用傳統管理方式，管理運用創新型的管理方法才能提升企業員工的整體素質，適應我國國企的發展。

一、知識經濟時代背景下國企人力資源管理面臨的挑戰

（一）國企中存在嚴重的冗員現象

國企與私企相比，最大的特點之一就是員工人數多，在進行資源管理的過程中時常會面臨富余工作人員。據有關專家統計顯示，部分國企富余工作人員人數占企業總員工人數的6%，每年支付富余員工工資的資金就是一筆很大的開銷。因此，知識經濟時代人力資源管理過程中的冗員現象應得到重視。如果無法妥善處理這一問題，將阻礙國企的長期穩定發展。

（二）國企人力呈現老齡化趨勢

國企中的員工普遍具有很強的專業技術水平，有很強的創造性，但是人員老齡化的現象在知識經濟時代顯得十分明顯，成為人力資源管理的過程中會面臨的一大挑戰。從事人力資源管理工作人員學歷不高，缺少具備專業知識的管理人才。如果在國企人力資源管理人員老齡化問題上沒有足夠的重視，會阻礙國企的高速發展。

（三）國企專業人才流失

我國國民整體水平不斷提高，吸引了越來越多的外資企業加入。外資企業的加入給國企帶來了人才流失的問題。外資企業與國企相比，薪資水平較高、辦公環境好、員工更具發展前景。因為外資企業給員工的待遇相對豐厚，導致國企人力資源管理面臨著優質人才流失的問題。導致優質人才流失問題出現的主要原因是國企人力管理過程中比較死板，沒有對管理方法進行合理創新。

二、知識經濟時代創新型人力資源管理方案

（一）知識經濟時代國企人力資源管理的特點

知識經濟時代的人力資源管理基礎為知識，以信息為手段，促進企業向全球化方向發展。在知識經濟時代，企業員工均具有較強的發展意識，因此，許多人力資源管理方面的專家提出了各個企業將進入人才主權的時代。目前，我國正處于專業人才匱乏階段，國企要想留住專業人才，就要廣納賢士，增大專業人才的選擇權和自主權。知識經濟時代國企人力資源管理應更加突出人性化、系統化和合理化，這樣才能夠使人力資源管理工作逐漸走上人本協調的道路，促進企業健康長遠的發展。

（二）建立創新型人力資源管理制度

在知識經濟時代的大背景下，國企開展人力資源管理工作時，應該建立合理、系統的企業招聘規章制度，招納更多的優秀人才。在日常的人力資源管理工作中逐漸完善管理制度，比如，完善員工的薪酬制度，做到獎懲分明，使員工時刻保持著工作的熱情，這樣能夠穩定企業內的人才團隊。針對在管理過程中出現的問題，不斷完善人力資源管理方案，彌補國企在人力資源管理中的不足。

（三）創新人力資源管理思維

國企在知識經濟時代下，更需要加強人力資源管理工作，根據時代的變化特征，調整企業內的管理思維。我國的市場經濟發展特征，在知識經濟時代發生了很大的變化，給國企的發展帶來了不確定的因素，導致人力資源管理工作中出現很多阻礙。進行人力資源管理工作的過程中保持創新的思維，將員工個人的發展合企業發展聯系起來，實現員工的利益最大化，使企業和員工共同承擔相關風險，調動企業員工的積極性，將國企的核心競爭力整體提高，促進員工個人和企業的不斷前進。

（四）促進政府職能轉變，完善勞動力市場

在知識經濟時代的背景下，國企要促進建立新型的人力資源管理體系，除了自身積極改革企業內的人力資源管理規章制度，還需要借助社會的力量來加快管理模式的轉變。廣泛引導社會力量投入人力資源模式優化工作中，需要政府轉變職能，完善勞動力市場，對國企人力資源工作人員進行專業的培訓，對社會求職人員進行求職指導，為國企營造出和諧的外部環境。

三、結論

知識經濟時代發生著日新月異的變化，國企對人力資源管理方法要不斷地調整，及時適應企業的發展需求，適應社會的發展，這樣才能夠保證企業員工的人生價值得到充分發展，使企業獲得更好的發展前景。