基于供應鏈的煤炭企業供應商管理研究

李春偉 開灤（集團）有限責任公司煤炭運銷分公司

信息化水平的不斷提高，加劇了煤炭企業在經營過程中的競爭力度，通過資源供應商的管理，有助于實現煤炭企業的高效化運作，并積極的響應管理機制當中的相關要求，提升企業的核心競爭能力。在現階段的市場環境競爭過程當中，煤炭企業需要通過采取整合供應商資源的方法，并健全供應商管理機制，進而為生產和經營活動帶來積極效應。

一、現階段煤炭企業供應商管理存在的問題

（一）缺少明確的實施細則

在供應商考察以及現場調研的過程中，缺少明確的管理方法與實施細則作為基礎支撐，導致考察報告出現了簡單化、籠統化的特點。同時，難以實現對數據的量化分析，因而不能準確的反映出市場的實際情況，影響了企業采購判斷決策的準確性。在采購煤炭企業重要設備的過程中，由于供應商的考察與現場的管理缺少相應的制度與流程保障，并且在后期的運行過程中缺乏嚴格監管，因而難以提升管理工作的實施效果。

（二）缺少細化的管理辦法

大多數煤炭企業在供應商考察與管理的過程中，并未嚴格地遵循生產型、貿易型以及物流型等原則，合理的選擇相應的考察對象。此外，由于并未對管理辦法進行細化處理，導致考察報告逐漸展現出了形式化的特點。為此，煤炭企業需要在考察供應商的過程中，建立完善的供應商考察評估指標，進而設置嚴格的評分辦法。

（三）考核體系間隔時間過長

在供應商績效評估的過程當中，多以年度為間隔對前一年煤炭企業所合作過的供應商進行績效考核。然而，此類考核體系的設置，由于中間的間隔時間過長，因而難以針對供應商的具體表現進行有效判斷，導致問題不斷積累，無法真正的體現出供應商的實際狀況。

二、基于供應鏈的煤炭企業供應商管理辦法

（一）更新管理理念

物資采購部門承擔煤炭企業的物資流通職能，并將流通管理的最終目標設置為在保障企業安全運營的基礎上，進而獲取更大的經濟效益。同時，企業在物資采購管理的過程中，還需要立足于成本控制的層面，并及時的摒棄傳統的“成本低且價格低”的固有理念，加強對維修以及配件損耗等方面投入的重視程度，避免運營成本居高不下的局面。煤炭企業物資部門需要及時的更新管理理念，并對不同層次的供應商進行擇優選擇，通過對價格和產品質量的嚴格比對，綜合性的考慮企業在經營以及采購環節的各項成本。

（二）建立完善的管理運作體系

首先，煤炭企業需要針對供應商的準入情況進行嚴格的審核，并衡量供應商的企業資質、經營規模、履約能力、售后服務以及信用狀況等方面的內容。其次，企業還需要對供應商家進行分類管理，與符合企業發展戰略規劃的供應商建立長期化以及穩定性的合作關系；將短期合作或者僅限于教育關系的供應商，視為一般供應商，通過對供應商的分類管理及區別對待，促使企業能夠擇優選擇。最后，煤炭企業還需要組建高質量、高水平的供應商團隊，確保在物資的采購質量以及性能能夠達到相關標準，并通過實踐檢驗，進一步提升煤礦的生產工藝以及生產水平，確保產品以及技術在煤炭產品創造過程中能夠得到充分應用。同時，煤炭企業還需要建立完善的監控體系，打造公平競爭平臺，確保供應鏈的公正性與公開性。

（三）實施動態化的考核管理

在供應商企業正常供貨的過程中，煤炭企業還需要針對供應商的送貨質量、合同信用、供貨價格以及售后服務等方面的流程進行全程化的動態考核管理。同時，煤炭企業的采購部門、倉儲物流以及使用負責單位還需要結合管理評價等方面的細則，對供應商家做出合理的考核積分評定。除此之外，煤炭企業還需要打破年度考核的方法，以動態考核的形式選出優秀以及合格的供應商。此外，煤炭企業還需要建立責任追溯以及失信者名單，確保管理制度的有效落實，避免因產品質量問題而產生的經濟損失。

（四）加強多方合作

為了加強煤炭企業與供應商企業之間的合作力度，可以通過搭建溝通交流平臺的方法實現無障礙溝通，并保障信息的傳播速度。通過企業之間的定期化溝通，有助于煤炭企業及時的掌握煤礦物資的發展狀況，促使供應商能夠明確煤炭企業的物資需求，并為其提供個性化的服務。此外，通過有效的溝通與交流，還可以促使煤炭企業在解決供應問題的基礎上，避免安全隱患問題進一步惡化，確保煤礦產品的正常生產。同時，供應商企業還需要對煤炭企業當中的相關人員進行定期培訓，通過對產品保管、保養等相關知識的考核，提高產品的使用效率。煤炭企業還需要加強與供應商之間的聯系，進而獲取個性化的技術支撐，滿足自身的生產需求，進而獲取良好的經濟效益與社會效益。

（五）實現運作模式的創新

通過對合格供應商的綜合性評價，發揮出規模化管理的實際效應，進而降低采購成本，并在入圍的供應商范圍之內，以集中式采購的方法，對各項物資進行購買。同時，煤炭企業與供應商之間還需要通過簽訂戰略合作協議的方法，避免由于基礎原材料的變動而產生的價格比率變化情況，進而減少價格大幅上漲等方面的風險。由于不同的物資價格變動比率具有差異化的特點，煤炭企業需要結合自身的戰略發展目標，對運作模式進行創新，通過加強對供應商的管理，在降低成本的基礎上，提升相應的利潤空間。

三、結語

供應鏈管理工作的重要作用日益凸顯，加強了煤炭企業對供應商管理工作重要性的認識，并對供應商的選擇、評價以及分類管理等方面的問題予以了高度的重視。通過對供應商資源的優化管理，并建立合理的評估考核體系，在保障產品質量、價格的基礎上，定期對供應商的各項信息進行評估。同時，煤炭企業還可以根據評估反饋的結果，為資源的采購工作提供有力的信息支撐，通過對供應商的高效化管理，降低了煤炭企業的經營成本，進而達到提升綜合競爭能力的效果。