采油地質動態管理的標準化及開發

劉玲 中國石化勝利油田分公司純梁采油廠

采油地的開采情況在很大程度上影響甚至決定著鈾資源的使用率，所以必須要在新時期得到更加高度的關注和重視。再加上，采油地的發展本身就牽涉到具體的環境因素，以地質的狀況最為突出，而地質的發展本身就是一個動態的過程，所以更應當做好動態管理工作，要認真分析采油隊面臨的地質情況，構建標準化及規范化的管理機制，發揮出采油隊的最大效益，支撐社會的能源使用和經濟發展，保障群眾的生活質量。

一、分析采油地質動態管理的主要分析指標

就采油地的地質動態管理來講，應當從多個方面去考慮影響因素，用科學的理論作出具體的分析，在這里，企業要把單井當作動態管理的核心，單井的觀察和研討，主要涉及油井和注水井的開發利用。在注水井設計的過程中，企業要充分考慮到水量的高低，對水量的大小進行研究，而且還要考慮到水井的吸水和接納能力。除此之外，企業要針對水量的動態變化程度和規律進行總結，判斷出采油地在開發過后的油的流速和水的流速，并根據所得數據進行合理的分析，設計出動態管理的辦法和方案，在后續加以實施和落實，為后續的操作奠定堅實的基礎。與此同時，企業還需要對采油地的油層壓力做全面的測量，根據所得數據進行檢測，并完善自己的判斷。

二、分析采油地質的動態管理標準化

（一）采油地質對管理者提出的要求

企業必須要構建更加現代化的管理隊伍，要提高采油的管理者的素質和技能水平，引導他們積累更多的知識，提高職業素養和職業道德，保證充分的耐心和細心，對采油地進行全面的監督和檢查，即便是出現了細微的誤差，也需要進行仔細處理，不能出現任何遺漏。同時，管理者也需要對自己的工作進行總結和反思，做好反饋，歸納出更為適合的管理辦法。除此之外，企業要引導管理者積極學習新的技術，掌握更多的技術方法和手段，利用不同的形式，針對采油隊展開側重性的管理，然后把這些管理工作結合到一起，形成一個連續性較高的工作施工過程，構建更為完善的管理系統。另外，企業要根據管理者的具體工作內容進行合理的分配，針對不同類型的采油隊做出相應的選擇，這樣可以提高管理的側重性。

（二）對采油班組的管理

除了要對采油隊伍進行訓練和培育之外，企業還應當對采油的班組問題進行分析，當面對不同才郵遞的時候，要成立與之相對應的管理小組，按照1 對1 的模式進行現場控制。在這里，管理小組需要針對采油地的地質動態特點，形成針對性的管控方案，并逐步提高自己的問題解決能力和臨場反應能力，針對柴油機出現的各種故障或者是意外做出靈活的處理。而且，企業也需要針對班組的工作進行監督和評價，構建完善的管控機制，要分析班組的績效，一旦發現存在不規范的行為，更正班組自身的行為，約束他們的思想，更正作業工具[1]。

（三）技術人員的階段性培訓

采油地的開發離不開技術和設備的應用，而技術的支撐是工作開展的前提與基礎。在這里，企業必須要壯大自身的技術隊伍，針對技術人員展開階段性的培訓和教育，要讓技術人員針對現有的工序展開多個角度的分析，更新自己的知識框架，積累更多的技巧。在這里，企業也可以舉辦多種類型的知識比賽，激發出技術人員的數據分析和判斷能力，并輔之以相應的獎懲機制，喚起他們的求知欲望和好奇心，為技術的研發注入更多的生機與活力。

三、分析采油地質動態分析管理系統的開發方法

首先，企業應當構建動態井組，依據采油地的特點，組建臨時的工作小隊，通過抽簽或者是其他的平均分配方式，為每一個小組選擇對應的施工地點。讓臨時小組針對施工地點進行數據的排查和收集，保障信息的真實性和可靠性，然后對基本的性能作出歸納總結，存入到企業的數據庫中，方便后期的操作和實踐[2]。其次，企業需要根據柴油機開發的現狀和水平，記錄采油隊每天的地質變化，收集生產資料，做好歸納和整理工作，并對歷史的案例進行分析和總結，汲取有效的經驗和教訓，形成不同的報表，讓管理人員可以更加清楚的對比不同時期采油地質的動態變化規律，分析柴油的產油量和其他狀況。另外，企業還應當展開日度階段的對比，對油井的產量進行研究，分析油井產量的變化趨勢和規律，并探討背后的成因，這樣可以給管理人員提供更加有效的數據參考，引導管理人員分析自己在工作中存在的不足，節約管理時間和成本，降低隊伍的負擔和壓力。還有，企業應當展開措施效果跟蹤，在設計出動態化管理方案的時候，要時時刻刻的跟進方案的落實效果，運用現代化的互聯網技術和手段，對現場的數據進行全天候的觀測，保證施工工序的有效落實，盡可能縮短工期，降低成本，引導現場施工人員及時反饋施工成果。再者，企業還應當對稠油的數據進行查詢，建立稠油油井，汽井，井組的日報，完善系統的月度數據匯總功能，構建輪逐月數據，轉輪井數據，5 年產量構成，老井含水量上升率等報表，方便后續的工作。最后，企業還應當構建日度生產系統，要保證稠油井，稀油井，注水井，注氣井的數據查詢，并完成全場當天情況的匯總，構建分區地質月報，完成開發數據表，而且還要制定年報報表，根據具體的工作需求，完成區塊生產現狀統計表，并對生產的動態進行記錄。也就是說，企業必須要兼顧到不同區域，不同時間段，不同類型的油井開發狀態，并根據具體的信息來調整自己的管理內容，提高管理的效果。

四、結束語

綜上所述，持續性推動采油地質動態化管理是合理且必要的舉動，這是提高油田管理標準化和科學化的應有之策，也是保證開發質量和效益的有效措施。本文通過隊伍的培訓，班組的優化管理，動態景組的構建這幾個角度，論述了采油地質動態化管理建設的方法，充分結合了我國油田資源開發的現狀，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為企業的參考依據。在未來，企業也應當注重不同時期的數據對比，分析地質發展的規律。