淺議企業經濟管理在知識經濟下的創新與實踐

孟翠萍 山東省濱州市鄒平市公路事業發展中心

在當前新的經濟形勢變化過程中，企業的發展，由于受到知識經濟的沖擊，面臨了更多的機遇和挑戰。面對復雜的多變的經濟形勢，要想確保自身企業能夠繼續保持可持續的發展，國內企業必須大力發展經濟管理方面的創新，積極解決經濟知識經濟背景下，各單位各部門管理存在的問題，采取積極的應對策略來實現經濟管理方面的創新。

一、經濟管理理念的創新

對管理人員的創新意識著重關注，是當前國內企業經營者必須做到的，他們必須努力促使企業的管理人員，擁有更好的創新能力。此外，對于企業來說，某些方面的經濟管理創新，它也可以看作是企業的一種生產力，會對國內企業的更加穩定以及可持續發展給予強大的推動力量，確保企業日常的各種生產經營活動能夠有序的開展，企業的管理層必須對自身的管理人員以及普通員工的創新意識進行著重的培養，使他們擁有更多創新的經濟管理理念，以及新型的經濟管理技術，在企業的方方面面生產經營活動中，充分的凸顯創新意識，從而實現理想的技術創新環境的營造。

二、經濟管理體制的創新

國內的各大企業實行經濟管理體制改革的目標，主要針對的是企業內部的資源，需要做到對各單位和各部門員工有效的限制和約束，并且實現對員工的有效的疏導以及引導，確保內部企業員工，能夠根據有關的管理規定來規范自身的行為。對于國內企業的經濟管理創新，更多時候指的是在制度方面的創新，這是最為根本的，為自身建立較為完備的經濟管理體制，是每個企業必須實現的，必須將各個步驟的生產經營進行統籌管理，及時發現生產經營中可能存在的各種問題，并及時地提出有效的、針對性較強的解決方案。此外，為了能夠使企業的經濟管理體制能夠在日常的生產經營中發揮真正的作用，企業還需要建立以制度宣傳以及執行小組，通過對各單位和部門員工的監督，讓他們充分的理解經濟管理體質的合理創新之處，從而使自身的經濟管理效率得到有效的提升。一般來說，國內的企業，可以從以下幾個方面來實現，經濟管理體制層面的創新。首先第一個方面，企業需要根據自身的發展狀況以及實際情況，來完善各單位各部門的崗位職責制度，使企業的每一名員工能夠更加明確自身的崗位職責，確保企業的經營管理各項職責和步驟得到具體員工和相應部門的切實落實。第二個方面，除了要對自身的管理體制進行完善之外，也需要對監督體系進行建立和完善，避免出現企業員工和有關部門工作態度不端正、對自身職責不明確等情況的發生，避免出現玩忽職守以及工作懈怠等，由員工個人所造成的問題，甚至某些情況會使企業遭受經濟方面的損失。第三個方面，國內的企業必須實現有效的內部控制管理，對自身的內部控制體制進行優化和完善，確保企業內部運行，能夠更加的順暢，從而實現可持續、健康、穩定的發展。

三、吸引非正式組織廣泛的參與到創新工作中來

國內的企業經營者必須通過，多種積極手段的運用，來促使一些非正式組織，更多的加入企業自身的經濟管理創新工作之中，使非正式組織的創新精神得到充分的發揮，從而促進企業的經濟管理創新發展。此外，還必須注重吸取企業內部各階層員工所提出的建議，積極的采納有效的建議，來進一步促進企業的可持續發展，在正式開展經濟管理創新之前，必須要讓企業的員工以及絕大部分的非正式組織，明確企業的經濟管理創新的各個步驟以及目的，從而能夠更加充分地參與到經濟管理創新工作中來。此外，在開展創新工作的過程中，還要對參與創新的人員落實有關的思想，促進矛盾的迅速轉化，使各種阻礙經濟管理創新的因素得到有效的解決，使得各種創新手段能夠充分發揮各自的功能和作用，最后企業對待非正式組織領導人，應該做到合理授權，充分相信借助非正式組織領導人的威信力，來促進自身經濟管理創新工作的有效順利開展。

四、結束語

知識經濟在當代社會的發展，已經成為市場經濟發展的一個必然，因此在企業的未來發展過程中，必須積極應對支持經濟時代的各種新的變化。要想進一步確保自身能夠獲得可持續的發展，就必須努力創新發展的道路，使自身的企業管理，能夠跟上時代發展的步伐，對自身的經濟管理形式進行必要的改革，根據自身的發展實際對知識進行合理的利用，使自身的經濟管理模式能夠跟上時代的發展步伐，符合市場發展的要求，確保企業在市場競爭中擁有更強的競爭力。