建筑經濟管理現(xiàn)狀及對策研究

于鵬展 中國交通建設股份有限公司總承包經營分公司

一、建筑工程經濟管理的意義

作為建筑工程建設的重要決定因素，經濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中需涉及面較廣。建筑施工中的經濟管理工作主要服務于企業(yè)的成本管控和資金的預期計劃管理工作，除此之外，還會涵蓋部分施工技術管理層面的內容。在建筑工程的現(xiàn)場施工階段，提高經濟管理效率可以促進各部門工作的有效銜接，為工程按照預期計劃保質保量完工提供基礎保障。工程項目施工中經濟管理的科學有效性，能夠將經濟管理工作分階段細化，通過高效的管理工作，促進各部門工作的有序銜接。在不增加項目總體投資的前提下，實現(xiàn)資源的合理分配，為項目的順利實施提供強大的保障。企業(yè)的運營過程中，加強經濟管理可帶動企業(yè)整體水平的不斷上升。

二、建筑經濟管理現(xiàn)狀

（一）加強建筑項目參與者的協(xié)調

在建筑工程的具體執(zhí)行階段，需要在領導層的協(xié)調下，推進各個部門協(xié)同作業(yè)，加之一線員工的辛苦勞動共同實現(xiàn)。宏觀角度分析，管理者之間的工作缺乏有效溝通，無法及時把握住發(fā)展商機。公司的發(fā)展壯大需要加強部門之間的有效關聯(lián)，從人事管理到內部文化的構建，從組織結構到工作氛圍等等都要保持著密切聯(lián)系，共同推動內部經濟的穩(wěn)定增長。根據(jù)基層員工的崗位需求，制定明確的崗位職責，保證人員分配的合理性。需要多人協(xié)同作戰(zhàn)的崗位，要根據(jù)人員的特點科學分配，為建筑工程管理效率的提升做好全面保障。

（二）建筑工程人員管理存在的問題

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，施工人員對行業(yè)知識的掌握和專業(yè)技能的熟練程度，直接影響著工程的施工進展和質量安全。因此，要加強培訓，提高員工的整體水平，在企業(yè)發(fā)展中獲得個人價值的認同。但從現(xiàn)階段的情況來看，管理者不愿在人員培訓上投入過多資金和精力，導致整個團隊的水平嚴重不足。施工工藝達不到實際要求，工程質量和進度都受到一定程度的影響。

三、建筑經濟管理對策

（一）加強各部門之間的協(xié)調

建筑工程的順利交付需要團隊的共同努力實現(xiàn)，管理者和基層員工缺一不可。在人員分工上，領導層負責工程承攬工作，明確企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)收益的最大化。企業(yè)生產運營中的各個職能機構間要多溝通，制定科學有效的管理制度，進而推動項目的順利實施。在基層員工的管理上，除了明確規(guī)定工作內容外，要做好權利和義務的合理劃分，確保施工中各個工序能夠有效銜接，按時保質保量完成施工任務。

（二）做好成本管理計劃

從企業(yè)的角度出發(fā)，要通過完善的制度約束來提升現(xiàn)場施工效率。要發(fā)揮科技的力量，加強各個環(huán)節(jié)的物資損耗和成本預算管控，通過動態(tài)監(jiān)管提升管理的效率，進一步推動工程目標的實現(xiàn)。要想做好工程預算管理工作，就要提高管理的實際作用。第一，企業(yè)制定切合實際的成本管控方案，在保證工程按照預期計劃順利開展的情況下，減少不必要的資源浪費。同時不斷提升現(xiàn)有員工的專業(yè)能力，加強監(jiān)管，盡量減少因人員操作失誤造成的工程返工問題。企業(yè)員工聘用，要在同等的費用下盡量選擇綜合素質強的人員加入團隊，提高團隊的整體水平。管理效率的提升要借助現(xiàn)代化科技的力量，實施動態(tài)監(jiān)管，合理控制成本，實現(xiàn)穩(wěn)定收益。

（三）加強經濟系統(tǒng)建設

企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就要提高對經濟管理的重視。管理者要提高自身的水平，建立科學的內部經濟體系，將管理工作細化。從施工建材選擇，人員調整及技術方案制定等多方面加強管理。通過管理合理調控各個緩解的費用支出，減少資源浪費現(xiàn)象，將成本支出控制在合理范圍內，保障企業(yè)的正常收益。建筑施工中經濟管理涉及面較廣，需綜合多個學科的專業(yè)知識，同時對專業(yè)能力和信息量要求也較高。工程管理體系的構建要全面考慮各個因素，通過管理和現(xiàn)場操作的有機結合，進一步保障經濟管理的科學有效性。在信息平臺的輔助下實現(xiàn)內部資源的合理優(yōu)化，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)員工提供各種數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。

（四）建立完善的資金管控機制

首先，要從企業(yè)資金管控開始，制定嚴格的管理制度。資金的申請和領用要有固定的審查標準，在實施中加強管理，嚴格執(zhí)行。每月按要求上報資金計劃，并按照流程進行審核，對于安全性無保障的支出要堅決制止，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。對于大額度的資金審批，需要業(yè)主審批，款項撥付要層層審批，避免出現(xiàn)超額支付。第二，建立完善的資金管理制度，嚴厲打擊貪贓枉法等行為。對于資金使用情況要嚴格按照規(guī)定辦理。員工報銷必須有相關企業(yè)開具的合法憑據(jù)，費用支出原因都要嚴格審批。第三，在內部管理上要嚴格控制，制定科學的管理體系。專用資金要建立單獨的賬戶，由專人分配，不允許與其它費用混淆，同時對于使用范圍要制定明確的領用標準，杜絕超額支付。工程管理制度的制定要結合自身的實際需求，保證其合理性，并在實際應用中不斷完善，提高管理的效率。

（五）提高人員的綜合素質

要加強現(xiàn)有人員的管理，定期組織技術培訓，提高現(xiàn)有管理人員的能力。對外招聘中，企業(yè)要提高標準，準入人員不僅專業(yè)技術達標，同時要具備豐富的管理經驗。此外，還要提高人事管理的效率，賞罰分明，完善內部管理制度，充分發(fā)揮各個員工的主觀能動性，在本職工作崗位上創(chuàng)造更大的價值。

四、結束語

經濟管理的水平直接影響著企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，也是企業(yè)綜合實力提升的重要決定因素。從我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，由于思想認識不足，還有諸多問題亟待解決。因此，形成標準化的管理流程，具備完善的管理體系，打造高水平的工作團隊，可實現(xiàn)企業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的不斷前進。