人力資源培訓對提升企業經濟效益的措施研究

趙宇 中海外能源科技（山東）有限公司

一、人力資源管理和企業經濟效益含義的相關概述

在我國社會主義市場經濟的趨勢下，一個企業的發展是依靠企業內部部門的管理和創新實踐改革來實現的，需要內外的聯合作用，給企業發展提供條件支持。在以往的企業生產中，大多數企業重視的是企業所生產的產品管理，認為產品才是直接創造企業經濟效益的資源，而人力只是輔助機器生產。而新時代的到來改變了這個思維模式，現在是知識創造經濟，一切靠的是科技和人才，人才創造的價值更大，企業的管理逐漸過渡到以人為本的人力資源管理階段，符合現代企業管理的發展模式。所以，企業要轉變管理模式和重視的版塊，將人力資源管理的加強作為企業經濟效益來源的重點和關鍵之處。尤其在經濟全球化的當下，企業的競爭力更甚，國內國外市場的擁擠需要企業轉變人力資源管理才能站住腳跟，實現最大化的經濟效益。

人力資源管理是企業為了經濟效益的獲得而在公司內部實行的一種管理方式，通過現代科技信息相關應用的支持，逐漸地轉變為企業經濟效益的關鍵性之一。通常人力資源管理借助規劃組織、指揮協調等管理方式，根據企業自身實際發展的狀況制定一系列的管理方式，它涵蓋了人力資源戰略規劃、員工的選招、員工培訓、工資業績評估等管理內容，強調人力在企業發展中的重要作用力，讓人充分發揮自身的特點優勢，利用人的智慧和行動實踐實現對人力物力資源的有效利用，人的優勢明顯，所以在對企業管理經營方面有獨到之處，提高人力資源利用率，發揮企業經濟效益的最大化，促進企業的發展。

企業經濟效益包括了管理資源和表面不容易意識到的經濟回報和規模的效益等，是企業生產的經濟總值和生產的成本的比例關系，企業的經濟效益是發展經營一切企業活動的核心基礎，而且一個企業業績發展好壞是可以通過企業經濟效益得出，企業的改革創新也可以由此得出結論。企業的經濟效益是企業效率、效果和經濟的關系表現，它對于企業發展有影響，同時對社會經濟也有很大的意義。

二、人力資源管理對企業經濟效益的關系分析

（一）控制人力資源成本，能夠提高企業競爭力

企業的發展離不開優秀人才的支撐。企業在招聘、培養及錄用人才的過程中，需要付出一定的成本，常見的有：工資福利發放、崗前培訓、人員安置等等，上述工作的開展均是建立在資金的基礎之上的。尤其是一些中大型企業，隨著發展規模的不斷擴大，對于優秀人才的需求量越來越大，這對于企業的人力資源管理工作提出了更高的要求。企業在人力資源管理工作中，要在保證人才質量的基礎之上，嚴格控制人力資源成本支出，利用有限的資源獲得最大的效益，并科學化配置人力資源，帶來更高的經濟效益，提升綜合實力。

（二）優化人力資源配置，可以提高企業運轉效率

人力資源管理作為企業的一項重要工作，在工作中要充分結合不同部門及崗位的特點來聘用人才、規劃調配人才，真正做到人適其崗、才盡其用，提升彼此之間的契合度，達到人崗互促的目的，保證企業各項工作的高效開展。不僅如此，企業在經營發展中，通過對組織結構進行調整優化，能夠實現人力資源管理和企業經濟效益的協調發展。

（三）招募和培養優秀的人才，推動企業健康發展

在企業發展中，人才是根本動力，人才質量則決定著企業的經濟效益狀況及企業的發展。在這一過程中，人力資源管理發揮著至關重要的作用，需要為企業儲備優秀的人才，并對每一名員工的潛力進行最大限度地挖掘，使其價值作用得到最充分地發揮。在人力資源管理中，需要招聘并培養人才，依靠完善的人才招聘體系、優厚的薪資福利待遇、完善的晉升渠道等，為企業招聘更多優秀人才，為企業注入新鮮血液。企業在不同的時期，對于人才的需求是不同的，在發展的初期，重視對經營人員的招聘和培養，在中期，重視對科技研發人才的招聘和培養，提升企業的核心競爭力，在發展后期應重視對管理人才的招聘與培養，提升企業的管理水平，形成良好的企業形象，為企業發展提供重要的支撐。在不同的時期，要對不同的人才制定針對性的發展規劃，做好崗位技能培訓工作，提升員工的專業水平，高效完成各項工作，促進企業經濟效益的提升。

三、強化人力資源管理提高企業經濟效益的有效措施

（一）建立激勵機制，提高企業活力

人力資源管理工作要科學地利用合理的激勵機制，使員工不斷創造更高的績效，從而達到企業和員工的共贏。一是建立科學合理的績效考核制度。要結合企業實際，制定科學的績效考核制度，采取相應的標準，如工作態度、效率、工作量、工作成效等多方面進行考核。通過考核讓員工發現自己的不足并不斷地加以改善。要采取有獎有罰的制度，對表現優異的員工給予一定的獎勵，并為其提供更廣闊的晉升空間，對消極怠工的員工給予一定的懲處，小懲大誡，使其不斷完善自身，創造更大的效益。二是建立良好的薪資福利待遇制度。企業要根據自身的實際情況制定合理的薪資待遇制度，在鼓勵員工積極為企業創造效益的同時，也要讓員工享受到企業發展的紅利，這樣才能促使員工更加積極努力地工作，為企業創造更大的價值，形成一個良好的循環。

（二）合理設置崗位，招攬合適人才

一是堅持企業組織優化，人員合理調動的原則。更加注重人崗配比的合理性，并且能根據企業發展過程中崗位的實際需要加以調整，合理配置人員，最大限度提高各崗位的工作效率。二是堅持依據崗位需要選擇人才的原則。要結合企業發展的實際需要以及各個崗位的具體工作量來選拔相應的人員，并制定合理的崗位規則，明晰的崗位要求以及具體的工作內容等，選出崗位最合適的人和給出最合適的福利待遇。三是堅持根據個人能力分配崗位的原則，要綜合考量員工的個人能力和綜合素質與崗位的匹配性，最大程度激發員工的潛能，為企業創造更大的經濟效益。

（三）建立合理人力資源管理制度，完善人力資源管理體系

一是要重視人才，人力資源管理工作對企業的生存和發展有重大的作用，人力資源工作必須要有充足的物力、財力支持。二是要有合適的人力資源管理理念，堅持以人為本，促進各方面主體協調發展。三是要建立科學的企業人力資源管理體系、采取相應的措施，達到最好的效果。四是要學習先進的人力資源管理經驗，不斷地完善自身，提高企業管理水平。

（四）設計培訓內容體系

以各層級各階段經營管理人員的學習路徑圖為依據，以培訓要素定內容，以內容定課程，以課程定師資，最終形成具有公司特色的系統性、針對性、有效性的經營管理人員培訓內容體系。

課程匹配。以培訓要素定內容，根據不同類型的培訓要素對應的學習內容以及不同發展階段的知識點和技能點，從針對性、時代性與場景化三個角度匹配課程主題及內容，形成課程體系。一是針對性，結合各層級各階段經營管理人員的學習路徑圖，推導相應的課程主題與內容要點；二是時代性，緊跟馬克思主義理論與中國特色社會主義理論體系與時俱進的要求，匹配立足時代發展的黨政類課程；三是場景化，以典型工作任務場景為切入點，將關鍵性挑戰工作納入課程內容，提高培訓的有效性。同時緊跟業務發展，深入分析經營管理人員所屬業務類型，以管制業務為主體，匹配符合國際業務、新興業務、金融業務與共享服務平臺業務特色的附加課程包。

課程開發計劃制訂。課程資源是培訓內容體系落地的根，依托課程體系對培訓課程進行全面盤點，明確課程開發需求、方式和周期，制訂課程開發計劃。公司通過三種方式持續迭代課程資源：一是現有課程改進，組織內部專家優化升級，增加適用性；二是自主開發，充分萃取組織智慧，沉淀優秀經驗；三是外部采購，利用外部成熟資源有效補給。打造“選育用留”閉環管理機制，為拔尖經營管理人才與基層經營管理人員提供知基層、高技能、強實效的師資；另一方面制訂外部師資開發計劃，深化外部師資合作，拓寬合作渠道，為戰略經營管理人才與領軍經營管理人才提供更具前瞻性、實戰性、針對性的師資，通過內外銜接，增強培訓效果。

四、結語

有效利用人力資源管理，并在其中有所創新，有利于發揮企業人員的積極性和創造性。把合適的人才放在合適的位置，樹立正確的管理思想，讓企業的經濟效益達到最好，從而推動著企業經濟的良性發展。