建筑工程管理的影響因素及對(duì)策研究

盧英杰 河北省圍場(chǎng)滿族蒙古族自治縣塞罕壩管理綜合執(zhí)法局

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于住房的市場(chǎng)需求越來越多，大部分人開始關(guān)注建筑行業(yè)，對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求，增加了管理難度。建筑行業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該多關(guān)注影響管理的各個(gè)因素，從整體上，全面提升管理水平，以促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。

一、建筑工程管理概述

在我國(guó)迅猛發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在此發(fā)展趨勢(shì)下，工程管理的范圍在一定程度上擴(kuò)大。同時(shí)，對(duì)其要求有所增加，壓力也相應(yīng)增大。面對(duì)此局面，采取的措施是，需要進(jìn)一步完善相關(guān)內(nèi)容，在實(shí)際工作中進(jìn)行全方面的調(diào)整，進(jìn)而更加優(yōu)化管理措施。在以往的工作經(jīng)驗(yàn)中，吸收過去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要進(jìn)一步地引入新的理念，不能一味的保守舊規(guī)，停滯不前。

建筑工程管理在整體建筑工程中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過具體措施的實(shí)施，使整個(gè)工程維持高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步彰顯其作用與價(jià)值，需要進(jìn)行全方面的考量，但是因?yàn)榇嬖诙喾矫娴挠绊懸蛩兀绊懼こ陶w的施工情況。有關(guān)人員應(yīng)該以此為依據(jù)，展開全面具體地管理，以保證建筑工程的順利進(jìn)行[1]。

二、影響建筑工程管理的因素

經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理受到一系列因素的影響，具體如下：

（一）人為主觀因素

施工人員高效率的操作是建筑工程施工得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在確保人員安全的前提下，對(duì)于施工人員的素質(zhì)應(yīng)該有相應(yīng)的要求。如果專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，會(huì)直接影響建筑工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，如果涉及專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)人員，其專業(yè)知識(shí)水平不達(dá)標(biāo)，也會(huì)直接影響建筑工程的施工效果。對(duì)于單純的操作人員，專業(yè)技術(shù)人員是更為關(guān)鍵的存在，其需要具備系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以此滿足工程實(shí)際需求，保證建筑質(zhì)量以及完工進(jìn)度。

對(duì)于建筑工程管理人員來說，通過多方面的協(xié)調(diào)配合，可以高效開展工作，順利達(dá)到目標(biāo)要求。但是要想達(dá)到穩(wěn)定、高效的管理目標(biāo)，需要多方面的配合。對(duì)于施工人員、設(shè)備等而言，其在管理上有一定的難度，要求管理人員擁有非常高的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而可以保證工作的有序推進(jìn)，同時(shí)，管理人員自身的修養(yǎng)和素質(zhì)也會(huì)直接影響到管理效果。管理人員的自身要求要引起高度的重視，同時(shí)建筑施工人員以及專業(yè)的技術(shù)人員也是要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）材料設(shè)備等客觀因素

如果在建筑施工時(shí)所選用的建筑材料不符合規(guī)定，質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)嚴(yán)重影響整體建筑的施工質(zhì)量。所謂基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，如果最基礎(chǔ)的施工材料，其質(zhì)量不能夠保證，對(duì)于整體工程會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。同時(shí)，施工進(jìn)度可以正常推進(jìn)的前提是，施工材料質(zhì)量的保證。對(duì)于建筑材料的選擇，要給予一定的關(guān)注，以某會(huì)展中心建筑工程為例，案例工程建筑面積約13.6萬m2，總投資約43.3億元，工程要求八個(gè)月內(nèi)完工，在保障材料供給的同時(shí)，需要降低材料成本。案例工程通過對(duì)于材料的選取，節(jié)約管理成本超過65%，選擇當(dāng)?shù)啬呓鸩牧献鳛槭┕げ牧希采w面積約13萬m2，將莫玉煌作為室內(nèi)的裝飾材料，使用面積約8萬m2，節(jié)約成本超400萬元[2]。

施工設(shè)備在建筑施工過程中是非常重要的組成部分，不同的設(shè)備要應(yīng)用于不同的施工項(xiàng)目，對(duì)其保養(yǎng)及多方維護(hù)要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和考慮，要及時(shí)定期的進(jìn)行操作。如果施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，則會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，使其難以達(dá)標(biāo)。

（三）內(nèi)部管理及制度體制因素

站在建筑工程整體角度考慮，呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn)：建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大，內(nèi)部參與的部門和人員多。因此會(huì)給管理工作帶來很大的壓力，使其面對(duì)更強(qiáng)的挑戰(zhàn)。管理單位需要專業(yè)的人員相互之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，達(dá)到更高效的管理工作效果。但是一部分單位不夠重視內(nèi)部管理的工作，如果這部分內(nèi)容未協(xié)調(diào)好，也會(huì)帶來較為嚴(yán)重的影響。內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩，如果沒有協(xié)調(diào)好人員，可能會(huì)導(dǎo)致工程工期的延長(zhǎng)。

在內(nèi)部管理進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)制度體系不夠完善的情況，如果沒有完善的制度，管理人員在實(shí)施措施的時(shí)候，會(huì)造成不必要的麻煩。因?yàn)橹贫炔灰?guī)范，或者沒有完善的體系，造成項(xiàng)目質(zhì)量下降。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰谋O(jiān)管質(zhì)量不嚴(yán)格，很可能帶來偷工減料的問題。為了維護(hù)建筑行業(yè)公平有序的市場(chǎng)，國(guó)家也相應(yīng)出臺(tái)了一系列的監(jiān)督管理規(guī)范。在國(guó)家的政策環(huán)境下，建筑工程管理內(nèi)部也是要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

三、建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策

在明確上述影響因素的基礎(chǔ)上，為了有效應(yīng)對(duì)，實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程的具體情況，制定更具有針對(duì)性與個(gè)性化的實(shí)施方案，以此減少不利影響，提升管理效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)

在快速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，國(guó)民整體的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。建筑工程管理的優(yōu)化發(fā)展非常有必要，對(duì)于施工人員的要求也相應(yīng)有所提高，施工人員應(yīng)該建立正確的認(rèn)知，加強(qiáng)整體的綜合素養(yǎng)，可以更好地配合建筑工程管理者，使正常工作可以順利開展，保證建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員以及管理者也有相應(yīng)嚴(yán)格的要求，應(yīng)該定期組織對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，比如，管理者的意識(shí)、思想培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人員技術(shù)性的考核。定期培訓(xùn)可以讓管理者更加了解管理體系，進(jìn)一步完善，建立良好的管理環(huán)境，提高整體的管理水平。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于建筑工程的建設(shè)效率是至關(guān)重要的，要提高其職業(yè)素養(yǎng)。如果管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則難以保證建筑工程的整體施工質(zhì)量以及建筑安全[3]。

（二）加強(qiáng)材料以及相關(guān)設(shè)備的監(jiān)管

材料在建筑工程施工中是非常重要的組成部分，材料的消耗占比非常大。對(duì)于材料的監(jiān)管工作具有一定的難度，材料的監(jiān)管人員需要對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)中的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。一般是要對(duì)施工使用的材料進(jìn)行抽樣檢查，達(dá)到合格的材料才可以正式進(jìn)行使用。應(yīng)該從材料的采購(gòu)開始一直到進(jìn)行使用的過程，各步驟都需要進(jìn)行全面的監(jiān)管，通過對(duì)施工材料的合理配置使用，達(dá)到安全、節(jié)約施工目的。同時(shí)，建筑施工使用的設(shè)備也是在建筑工程管理中非常重要的因素，對(duì)于機(jī)器設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)方面，要嚴(yán)格按照要求或說明進(jìn)行操作。在機(jī)器設(shè)備使用之前，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)試和測(cè)試，確保可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。施工設(shè)備的使用多數(shù)都是通過施工人員進(jìn)行操作，對(duì)于操作設(shè)備的施工人員的選擇也要有一定的要求，確保在安全的情況下進(jìn)行熟練的使用，可以更高效率的利用機(jī)器設(shè)備，進(jìn)而可以達(dá)到最優(yōu)化的利用機(jī)器設(shè)備完成建筑工程的施工。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理以及相關(guān)制度的完善

在建筑工程中，為了實(shí)現(xiàn)高效的管理要求，應(yīng)該建立完善的內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。管理者應(yīng)該在遵守法律法規(guī)、政策的前提下，更加完善內(nèi)部的相關(guān)管理制度，對(duì)于目前存在缺失的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，從而提高管理體系和相關(guān)制度的完整性。管理者要充分明確自己的職責(zé)，對(duì)于內(nèi)部管理的體系要有整體性的概念，要熟悉并靈活地運(yùn)用相關(guān)的管理制度，明確內(nèi)部管理的目標(biāo)，通過使用制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有力的約束。內(nèi)部管理者需要多方的配合和協(xié)調(diào)，相應(yīng)的管理者要有前瞻性和把控能力。明確各部門的責(zé)任，使各部門可以更好的相互配合，以提升建筑工程整體的質(zhì)量水平。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)整體建筑市場(chǎng)體系不斷的發(fā)展進(jìn)步中，建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要，人們對(duì)建筑項(xiàng)目的要求不斷提高，建筑工程管理的水平也要相應(yīng)提高。所以，應(yīng)該對(duì)其主要的影響因素進(jìn)行綜合有效的分析，同時(shí)，提出相應(yīng)的改善對(duì)策，進(jìn)而加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，重視對(duì)材料以及相關(guān)設(shè)備的監(jiān)管，提高專業(yè)人員以及管理者的修養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，建筑工程才可以獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。