建筑工程管理中創新模式的應用及發展探究

黃楷鑫 揭陽市政府投資項目代建管理中心

隨著科學技術的迅速發展，智能化建筑為人們提供了智能化的居住環境，給人們日常生活帶來了很大的便捷。智能化建筑中有很多弱電設施設備，因此需要管理好這些弱電工程設備。近年來，隨著我國電子設備的逐步增多，智能化建筑中的弱電設施設備隨之增多，給弱電工程施工帶來了許多挑戰和困難。弱電設備覆蓋面較廣，包含各類多媒體設備、防雷接地裝置。在家居樓宇自動控制設施工程建設中，由施工單位組織開展項目的安裝工作，但項目的實施會受到外界各類因素的制約，而影響弱電工程的安裝進度[1]。

一、建筑工程管理中創新模式的意義

（一）合理控制成本

企業想要提高經濟效益就要做好施工成本的控制，施工成本包括工程建設中投入的諸多人力、物力、財力以及其他花銷，如何合理規劃企業資金、提高資金利用率直接關系著成本控制效果和企業經濟效益。而項目進度管理需要根據工程建設情況對材料數量、進場時間等進行合理地規劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設備的定期檢查從而保證設備使用壽命盡量延長，同時實現維修養護成本的節約，將資源利用率提升。可見，合理的進度管理能夠將各項資源進行合理地調度，有助于資源發揮其價值，有助于企業經濟效益的提升。

（二）完整的施工模型有助于各方進行交流溝通

一般的二維設計圖所包含的數據信息都非常多，工程施工設計方及施工方在研究設計方案的施工時，經常會因交流不暢、對圖紙中的施工技術工藝想法不一致，嚴重影響綠色建筑施工的進程。而如果使用BIM技術，參與到建筑施工工程的各方代表就都可以依據建筑施工的模型，清楚地了解到各項工程、分項工程相關聯的技術參數、建筑施工時各個階段的材料需求情況、建筑施工的資金使用情況等信息，一目了然，這能為圖紙與施工方案的會審節省很多的時間，工程各個參與方的意見也容易達成一致，能有效地避免施工工程的進度滯后。

（三）利用理論依據，提高科學化管理

隨著時代不斷的發展，管理模式和技術發展是企業不斷的追求目標，企業的管理提升需要一定的創新性，然而科學化的管理創新需要系統發展的理論依據作為支柱，建筑工程發展的管理方式運用與普及效果就是發展的理念和發展意識的傳遞，能夠有效地對管理工作者在管理知識和管理方式中對工程項目有著更新的認識，也是對工程項目正確的認識而且進行科學高效管理模式，憑借著先進的知識與發展方式，有效對工程項目里管理對象進行充分的規劃，根據不一樣的管理項目跟進不一樣的模式，最終保證管理效果與最后的發展目標。

二、管理創新模式的戰略目標

現代社會中要打好工程管理工作的基本就是要對管理系統做出新的突破和改變，及時改變傳統項目中管理里的權責缺陷，根據對項目管理中的統一授權做一個明確的規劃，對于各種各樣的建筑項目做著不同的管理模式，在提高建筑工程高效的時候保障工程品質。對于創作完整的新型工程管理模式在市場中進行發展，給建筑工程項目管理模式發展提供更多的不一樣的市場氣氛與更好的發展前景。主觀與意志的創新是作為管理模式創新的基石，對于建筑工程概念的創新階段，工程管理者要牢記并持有與時俱進的概念，及時觀察市場展開的動力來規劃行業標準和發展的狀態，能夠及時敲定技術開展的最新進展，有效進行信息化技術和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉變傳統管理模式，對管理模式有一個更好的認證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經過系統化的理論學習和知識的認知，針對創新的概念連接的更密切，運用想法來提高指導管理工作者的多方面的素質和管理能力的有效提高，給創新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

三、建筑工程管理中創新模式存在的問題

進度控制的核心是指對工程項目各階段的目標、時間、程序、內容進行合理規劃，實現進度控制工作PDCA循環。監理對進度控制的主要職責是審查計劃的合理性，監督進度計劃的具體落實情況，在出現進度偏差后，審核偏差調整方案并督促整改。傳統的進度控制實踐中，主要存在以下不足：可視性弱；計劃準確性差，制訂進度計劃準確率不高，多是憑借編制人員工作經驗進行確定；沒有前瞻性，無法有效發現施工進度計劃中的潛在沖突；傳統進度管理模式下的進度計劃監控通常也是被動進行，未對計劃實施過程進行模擬，未對計劃實施難點、重點進行預測，因此不能提前做好應對策略；統計工作量大、效率低，工程施工進度跟蹤分析困難，存在浪費資源現象；及時性差，不可實時驗證進度計劃的準確性；不易協同，工程參與各方溝通聯動性差，項目進度、質量、成本各控制要素難以平衡[2]。

由于一些施工單位對組織管理問題不重視，沒有對施工人員進行合理有效的工程安全知識普及以及工程操作規范普及，導致一些施工人員在施工過程中出現較多的不規范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規范進行腳手架搭建的具體講解，導致這類工人在搭建腳手架時操作不規范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

四、建筑工程管理中創新模式的應用及發展探究

（一）編制規范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現有效的施工進度控制，首先要編制規范的施工計劃，嚴格按照繼續進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環節的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據實際施工情況適當進行調整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規劃時，也要根據施工進度規劃開展實際需要，比如在建設設備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業效益[1]。

（二）施工前的準備工作及科學管理

在準備階段需要加強勘察工程施工現場，合理設計施工圖紙，嚴格審查圖紙的可行性和科學性，按照規定的程序完成各項準備工作，確保設計質量，便于后期施工作業的高效開展。要保證技術交底工作詳細認真，組織管理人員做好技術交底會議，同時對設計方案和文件進行認真深入地探討，及時下發并且解決問題，避免在正式施工階段出現設計變更影響施工進度。盡量避免后期出現勞資問題影響工程進度、成本等，確保能夠順利地展開工程施工建設。施工合同中要將建設單位、施工單位、監理單位等各方責任、權利、義務等明確進行規定，明確規定合同工期，并且做好工期延誤情況下各方責任和經濟賠償標注，避免后期由于工期問題而出現糾紛[3]。

（三）管理觀念的創新

首先，改革創新觀念是建筑工程管理中創新模式應用的重要組成，必須要做好各環節的工作，在市場經濟體制下不斷深化改革，找準企業定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調研工作，分析和評估建筑市場發展規律及各項需求，積極引進先進技術，以此為導向開展建筑工程管理工作。其次，要創新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內容，但歸根結底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設過程中會對環境產生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續發展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確保可以對建筑垃圾、建筑揚塵等環境問題的處理進行優化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環境的污染與影響。除此之外，建筑工程要取得更高的經濟效益，還需要創新精細化觀念，避免受傳統施工管理模式不夠精細化的影響，導致資源配置不合理。所以，在開展工作的過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優化資源配置，提升資源的利用率，從而提高經濟效益。

（四）管理體制創新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創新管理體制可使得各項管理工作有據可依，因此，建筑企業在創新管理模式過程中，需對管理體制進行創新。為了更好地適應市場變化，建筑企業應建立在市場調節機制基礎上，對其管理體制進一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責任安排于施工單位。建筑管理體制創新除體現于整體管理規劃外，還體現在相關制度建立與內部責任之間，建立法人制度及產權關系制度，明確劃分相關責任，保證獨立法人在施工企業中的地位，提高建筑工程管理水平。

（五）不斷強化監管工作

在建設項目管理中，必須要有效監管造價控制工作。只有不斷強化監督，才能使造價工作更合理、更有效。在造價控制過程中，如果沒有適當的監督，就會出現造價管理的漏洞，從而導致工程造價增加。因此，必須從根本上強化監督，才能真正發揮出造價控制的作用。監管人員需要提高自己的素質，加強學習，并創新知識，以便提高監管效率。此外，監理人員必須從實際出發，根據建設項目的實際情況采取有效的監理措施，以確保監管工作最大效能的發揮。只有這樣才能消除工程造價中發生的問題，降低工程造價，使工程質量得到有效提高。

（六）對規范化操作進行嚴格要求

施工現場中，很多安全事故是由施工人員的不規范操作引起的。因此，施工管理人員應該充分考慮到各個施工環節中可能存在的不規范施工操作，并對相應的施工人員進行規范操作的示范與講解，保證每一個重要崗位的施工人員都能夠了解規范施工的重要性以及如何進行規范施工。同時，施工管理部門也應該設立相應的巡查小組，不定時地對各環節施工情況進行巡查，盡可能減少工程中出現不規范施工操作的概率。

五、結語

在智能建筑弱電工程施工中，要合理安排項目的進度計劃，加強對計劃執行情況的檢查分析。根據項目施工狀況來合理調整進度計劃，根據各施工作業環節的具體時間來合理劃分項目施工作業，制定比較嚴格的進度計劃表，并綜合檢查分析每天的工程任務完成狀況，保質保量完成工程施工。