綠色人力資源管理研究述評與展望

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一、綠色人力資源管理的概念

綠色人力資源管理概念的提出最早是來源于可持續(xù)發(fā)展的理念，后來又受到環(huán)境管理理念的影響。環(huán)境管理指的是公司通過調整企業(yè)戰(zhàn)略、改變經營模式和經營活動等來減少對環(huán)境的危害。環(huán)境管理的實現需要人力資源管理的協(xié)助與配合，由此便產生了一種新的管理理念，即綠色人力資源管理。

綠色人力資源管理模式是一種全新的人力資源管理理念與管理模式，即把綠色的理念運用到了企業(yè)的人力資源管理中。綠色人力資源管理強調了在企業(yè)內部對人力資源管理的進行必須符合綠色理念，所需要采取的一切措施都必須以綠色理念作為基礎，實現內部職工的心態(tài)和諧、生態(tài)和諧和人態(tài)和諧相統(tǒng)一，心態(tài)和諧針對的是職工本身，心態(tài)和諧強調的是員工具備優(yōu)良的道德品質和良好的職業(yè)道德、具有一定的文化知識與技能、具備較好的自我調節(jié)能力等；人態(tài)和諧指的是員工與企業(yè)之間的和諧以及員工之間的和諧狀態(tài)；生態(tài)和諧指的是員工、企業(yè)與自然共同的和諧。

二、綠色人力資源管理研究現狀

（一）綠色人力資源管理理論基礎

資源基礎觀強調組織對于其所在行業(yè)與環(huán)境的分析，資源基礎觀將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內部資源聯(lián)系起來，從企業(yè)內部所擁有資源（如人力資源）的角度探討其在競爭中的地位，該觀點認為企業(yè)內部資源或將成為企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。

資源基礎現在不斷發(fā)展過程中逐漸顯示出了它的不足，該觀點主要強調企業(yè)內部的資源，而忽視了自然環(huán)境的影響。隨著我國經濟技術的發(fā)展，環(huán)境惡化的問題也逐漸凸顯。在資源基礎觀的驅動下，企業(yè)為了鞏固其競爭地位，為了獲取經濟利益，不惜以犧牲環(huán)境為代價，這也使得國家、國有企業(yè)以及管理層、消費者逐漸意識到環(huán)境保護的重要性。隨之，企業(yè)的自然基礎觀逐漸發(fā)展起來。企業(yè)的自然資源基礎觀強調，企業(yè)在日常經營活動中是否以實現環(huán)境友好為基礎是企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的基礎。自然資源基礎觀要求組織必須重視自然環(huán)境的污染防治、生產產品的監(jiān)控以及可持續(xù)發(fā)展三種戰(zhàn)略能力，而實現如上三種戰(zhàn)略能力的重要資源就是以環(huán)境保護為導向的綠色人力資源管理措施。

（二）綠色人力資源管理的影響因素

1.外部因素

影響企業(yè)綠色人力資源管理的外部因素主要指的是外部環(huán)境的影響，自然環(huán)境逐漸惡化，自然資源消耗速度不斷加快，全球氣候變暖等環(huán)境問題的出現，要求企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展為導向，企業(yè)為了在競爭中實現可持續(xù)發(fā)展，必須要重視環(huán)境保護，緊跟環(huán)保這個大趨勢。人力資源管理是環(huán)境管理中最為重要的競爭資源，所以對于企業(yè)來說，實施綠色人力資源管理迫在眉睫；在政府方面，隨著環(huán)境問題逐漸嚴峻，相關政策也逐漸出臺，國家在企業(yè)的環(huán)境管理方面做出了重要指示，提出了較高的要求，強調企業(yè)在日常管理中必須要以經濟發(fā)展的可持續(xù)為基礎；尤其對于國有企業(yè)來說，作為我國經濟發(fā)展中的重要支撐力量，需要以身作則，起到一定的引領帶頭作用，在國企內部積極實施綠色人力資源管理，促進可持續(xù)發(fā)展。隨著可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，所以企業(yè)，尤其是國有企業(yè)必須要進行人力資源管理的轉型，在環(huán)境保護中探尋發(fā)展之路。

2.內部因素

影響企業(yè)綠色人力資源管理的內部因素主要有公司的文化、公司內部環(huán)境管理工作開展的效率等。對于一個企業(yè)來說，如果在企業(yè)內部文化是推崇環(huán)境友好，每一位員工都深諳環(huán)境保護的重要性，那么擁有這種文化的公司將會吸引更多志同道合的優(yōu)秀人才，并且可以進一步為企業(yè)環(huán)境保護問題作出貢獻。對于國企來說，對人才的吸引不再是依靠穩(wěn)定的工作生活、有保障的薪資，而是一份企業(yè)文化和家國情懷。具有環(huán)境友好型氛圍的企業(yè)，實行綠色人力資源管理將更加容易，例如在具有強大環(huán)保意識的企業(yè)，其越有可能將日常經營活動的政策、戰(zhàn)略的制定和環(huán)保工作相結合，人力資源才會發(fā)揮其推動企業(yè)環(huán)境管理的作用，進而提升企業(yè)的競爭力。

綜上，綠色人力資源管理的因素包含外部因素和內部因素多個方面，外部因素可以從經濟全球化的局勢、環(huán)境保護政策、公司利益相關者考慮，內部因素可以從企業(yè)內部環(huán)保氛圍、企業(yè)戰(zhàn)略制定以及人力資源管理等方面考慮。由此可以看出，影響綠色人力資源管理的因素不是單一的，而是多因素交叉影響的綜合結果。

三、綠色人力資源管理實踐障礙

（一）多因素綜合影響

正如前文指出，影響實施人力資源管理的因素多種多樣，是內外部因素交織影響的結果。西方國家公司實現環(huán)境保護戰(zhàn)略主要受到公司高層管理者的影響，很少受到國家政策的影響。而在我國，尤其是對于國有企業(yè)這種性質的組織來說，實行綠色人力資源管理不僅受到公司高層管理者的影響，同時也受國家相關政策的影響以及企業(yè)利益相關者的影響。

（二）環(huán)境友好型文化建設滯后

在我國企業(yè)綠色文化建設比較滯后，尤其是對于國有企業(yè)來說，已有的傳統(tǒng)企業(yè)文化伴隨著整個國有企業(yè)發(fā)展的歷程，傳統(tǒng)企業(yè)文化在國企內部根深蒂固，很難發(fā)生改變。然而組織綠色管理的實施離開不綠色人力資源管理的開展，而綠色人力資源的開展又要以環(huán)境友好型企業(yè)文化為基礎，所以在 企業(yè)中開展綠色人力資源管理有諸多困難。環(huán)境友好型文化的缺失是由于企業(yè)高層管理者對綠色管理不夠重視。在企業(yè)戰(zhàn)略層面反映企業(yè)對環(huán)保的態(tài)度是形成綠色文化的基礎，也是推行綠色人力資源管理的前提。

四、綠色人力資源管理未來展望

針對以上分析可以看出，目前針對于綠色人力資源管理的研究主要集中于綠色人力資源管理概念的形成、影響因素等方面，所以未來還可以在許多方面進行探索研究。

（一）綠色人力資源管理的作用結果和機制

以往研究對于綠色人力資源管理的作用結果和機制主要關注點在于其對公司的組織的影響，對于企業(yè)職工和團隊的影響研究較少。因此，未來研究的重點可以放在綠色人力資源管理對于職工和團隊的影響。其次，關于綠色人力資源管理的作用機制也并未有全面的分析，本文認為未來可將員工滿意度以及員工認同感作為中介變量，探究綠色人力資源管理的作用機制。

（二）綠色和諧觀

將綠色人力資源管理與中國的和諧因素相結合，拓展綠色人力資源管理在我國研究中所包括的內涵。所謂的和諧因素不僅僅是生態(tài)環(huán)境的和諧，還包括心態(tài)和人態(tài)的和諧。未來研究可主要研究心態(tài)和諧和人態(tài)和諧，構建包括生態(tài)、心態(tài)和人態(tài)的可測量的指標，并且開發(fā)相關的測量量表，進而開展深入的實證研究。雖然綠色人力資源管理和諧觀與可持續(xù)人力資源管理有一定的交叉，但是國外研究對可持續(xù)人力資源管理的實證研究也在初步階段。因此探究綠色和諧觀仍具有一定的理論意義。

五、結語

綠色人力資源管理的不僅可以提高企業(yè)在全球化過程中的競爭力，而且符合國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在保證企業(yè)獲得經濟利益的同時，降低對環(huán)境的破壞，從而實現企業(yè)盈利與環(huán)境保護的共贏。本文在對以往文獻的梳理中發(fā)現，綠色人力資源管理的相關研究還不夠全面，未來對于綠色人力資源管理的研究可以放在綠色人力資源管理的作用結果和機制、綠色人力資源和諧觀上。