淺析電力配網工程項目管理創優中的控制策略

張曉蕊 國網江蘇省電力有限公司南京市江北新區供電分公司

對于配網工程管理而言，項目管理一直都是非常重要的工作內容，不僅復雜，而且跨越的時間也很長。為此，相關人員就需要予以關注，從整體角度出發，應用最為合理的方式，做好控制工作。如此就能使得工程項目有著更高的質量，進而打造更為優質的工程。

一、配網工程項目管理的特色

（一）內容復雜

對于配網工程來說，相關管理工作需要貫徹多個不同的階段，需要多個部門的人員一同參與進來。尤其是一些難度相對較大的項目，還需要多個部門共同配合，彼此銜接。因此在管理的時候，部門人員理應從整體角度出發，全面把握，同時還要認真處理自己的工作任務，注重和其他部門成員的交流。由此看出，管理活動極為繁瑣。

（二）創新性

對于配網工程來說，在進行項目管理的時候，無論理論提出、方法明確還是具體執行，都要展現出創造性和創新性特色。不但需要將早期管理模式的優勢全部展現出來，還要結合現有的實際情況，不斷拓展。尤其是在這些年之中，工藝技術一直處在持續更新的狀態，每年都有新技術出現，只有通過全新的技術展開工程管理，才能有效提高管理效率。

（三）全周期性

對配網工程項目而言，相關管理活動理應在項目建設的全部過程進行滲透，包括前期立項、圖紙設計、組織施工以及后期驗收。在不同的階段之中，對應的管理任務也都不一樣。由此看出，這種管理模式屬于全周期管理。

二、控制流程和方法

（一）事前控制

在項目建設的前期階段，企業需要以項目為核心，加強控制和管理。這其中，主要可以參考設計圖內容、工程管理制度、材料購買、設備購買以及人員培訓。做好所有準備工作，以此為工程建設創設良好的基本條件。

（二）事中控制

所謂事中控制，主要指的是工程現場的管理工作，也是配網管理活動里面最為關鍵的部分。一方面包含技術方面的內容管理，另一方面還涉及各類程序的管理控制以及關系層面的協調，此外還需要處理好各個工序的銜接工作，以此將先進技術的效果全部展現出來，為項目建設創設良好條件，打造更多具有較高綜合質量的項目[1]。

（三）事后控制

在工程項目全部結束之后，還要以工程建設的結果作為核心，加強檢查和監督，對于項目的關鍵環節，應當重點驗收。此外，對于工程項目中應用的材料、技術文件也要展開全面檢查，以此使得項目管理工作變得更為專業和合理。

三、管理創優的控制原則

其一是階段性原則，在開展施工項目的時候，可以對項目的周期性以及預知性特點展開有效利用，將工程管理分為多個不同的模塊，逐步實現分段管理的基本目標，提升管理綜合效果。

其二是層次性原則，層次越低，操作性就越強，所以管理者就要進入到現場之中，參照實際情況，不斷降低管理難度。

其三是優先性原則，由于配網工程十分復雜，內部包含的內容有很多，因此在管理的時候，就需要思考哪些內容需要優先管理，通過全面協調，防止各個內容彼此發生沖突。

四、配網工程項目管理創優的控制方案

（一）做好目標規劃

為了實現配網工程項目管理創優的目標，當前就需要合理制定規劃方案，明確具體目標。這其中，目標應當具有較強的合理性，保證能夠完成，而規劃要具有系統性特點，符合企業的實際狀況。之后，再參照目標的內容，全面細化，分為多個不同的階段，明確各個階段的任務，并將其分配到人員身上，讓其認真履行。如此一來，工程項目就能順利開展[2]。

（二）做好文件管理

對于配網工程來說，建設和管理工作通常需要資料文件作為基礎，尤其是技術、進度方面的資料，更是重中之重，畢竟這些資料能給建設管理提供相應的參考。因此，企業就需要將工程資料的管理工作納入到技術管理的項目之中，專門設置一個部門，對其進行專業化管理。每隔一段時間，對各個部門的技術文件展開抽查，保證其不斷更新，具有較強的真實性以及客觀性。這樣一來，技術資料的作用就能全部發揮出來。

（三）做好技術管理

對電力企業來說，技術是促進發展的基本動力。因此，企業在進行配網管理的時候，同樣需要提高對技術管理的重視度。通過持續引入各類不同的技術，以此使得配網工程具有更高的綜合質量，并使得配網項目的管理活動具有較強的信息化水平。現如今我國信息技術水平已經達到了較高水平，在多個不同的領域中得到應用。因此在進行配網管理的時候，同樣需要做好信息建設，在內部設置信息化系統，提升管理工作的信息收集、分析、整理以及反饋，以此使得員工自身的壓力有所減輕。除此之外，在進行電力施工的時候，還需要做好材料以及工藝的管理，盡可能選擇一些具有較高水準的工藝和材料，以此提升工程管理的綜合效果，提升配網的整體質量[3]。

（四）注重協調管理

由于配網工程較為復雜，需要多個參與方一同努力。因此當前就需要做好協調管理，以此對各個參與方展開全面協調。

其一，為了保證提升協調的合理性，企業內部就要按照自身的實際狀況，單獨設置一個協調管理制度，對管理活動的流程和標準展開明確。同時，各個參與方的基本關系也要進行明確，確保管理者未來在協調時，能有相關內容進行參考。

其二，企業需要每隔一段時間開展協調 會議，以此促使各個參與方能夠展開交流，交換彼此的意見，針對工程建設活動中出現的各方面問題，一同商量，采取針對性措施予以處理。

其三，企業還需要加強激勵工作，對于員工的優異表現，應當予以表揚，并提供一定的物質獎勵。這樣一來，企業內部就能樹立優良的模范，讓其精神能夠展現出來，輻射到更多人群[4]。

（五）注重環境管理

在進行配網管理的時候，往往很容易受到環境因素的影響，諸如社會環境、經濟環境以及文化環境。因此在實際管理的時候，理應做好調查工作，把握具體環境的情況，設置一個較為合適的預防計劃，明確具體預防措施，保證工程項目在管理的時候，不會受到任何因素的干擾，抑或將環境帶來的負面影響降至最低。例如，在進行配網管理的時候，企業理應對各個投資方的羈絆要求予以明確，還要明確具體管理體系，同時結合政府部門提出的相關政策內容，優化管理方案。需要注意的是，若因為環境層面的差異，同樣有可能影響管理，因此就要做到具體問題具體分析，制定一個更為合理的管理計劃。

（六）加強質量監管

對配網工程而言，質量一直都是管理工作的核心部分，所有管理活動都要以質量為中心。畢竟只有工程項目的質量達標，才能實現管理創優的基礎目標，發揮管理的實際效果。一般來說，所有員工都要時刻滲透良好的質量意識，讓其貫穿施工的全部過程，慢慢形成積極的管控理念。

例如，在前期立項的時候，理應以項目為基礎，全面分析其可行性價值，組織專家人員開展會議，把握其可操作性、經濟性水平。在進入向施工階段的時候，理應加強技術和工藝方面的管理，不斷優化自身技術水平，協調項目環節的順序，預測未來施工可能出現的各方面問題，提前進行預案。而工程在竣工之后，同樣需要做好質量驗收，認真監察，以此提升工程的質量，充分展現創優管理的目標，進而提升配網工程的綜合水平。

（七）加強資料檢查

在開展配網工程項目的時候，為了實現管理創新的目標，技術資料一直有著非常重要的作用，因此實際要求也比較高。為此，工作人員在進行管理的時候，還需要按照規定要求，合理選擇技術材料，以此保證資料的作用能夠全部展現出來。在開展配網工作的時候，還需要對技術資料展開統一編制，做好相關規定[5]。

五、結束語

綜上所述，對于電力配網工程來說，項目管理涉及的內容有很多。因此，相關人員理應提高重視度，按照管理的基本原則，采取針對性措施。逐步完成管理活動，處理好細節方面的內容。如此一來，電力配網工程的整體水平就會得到全面提升，為企業帶來更多的經濟效益。