淺析工程概預算編制對工程造價的影響

李曉穎 寧夏鯤之鼎項目管理有限公司

隨著經濟建設的快速發展，很多先進技術運用到我國建筑行業中，助其發展更為迅速。工程使用的建材、機械作業設施品類以及數量都十分繁多，并且參與的人員眾多，建設的周期往往很長，這些要素都在無形之中增加了項目造價工作的困難程度。不論是在哪一個環節出現偏差，都有可能致使工程的成本攀升，嚴重的會使資金斷裂，項目建造陷入停擺。造價人員借助概預算編制，能夠有效提高造價水平，故保證概預算編制的質量極為關鍵。

一、建筑工程概預算編制對工程造價的影響

1.概預算編制對工程造價執行的影響，各種建設階段，其均在里面占有著重要的位置，可以將工程具體經濟情況充分地展示出來。然而話又說回來，因為該環節的規范性與科學性容易受各種因素的干擾，所以發生概預算編制和實際情況不匹配的現象是在所難免的，但這種現象的存在必然會阻礙到工程造價開展的腳步。我們都知道一個工程項目的建設必然會消耗掉諸多的時間和精力，在概預算編制的過程中，倘若沒有對價格變化引起必要的重視，抑或是對其變化情況沒有進行科學預估，會導致在具體實施期間概預算結果毫無意義。2.概預算編制對工程造價控制的影響，客觀地說，工程造價控制在工程建設中的地位越發突出，尤其是在工程成本管理當中占有著不可或缺的角色，無論是哪一筆的成本造價支出，均要嚴格結合相關概預算方案加以實施。在具體管控期間，通常是將指標控制方法當作主要控制方式的，動態采集工程建設期間的造價成本支出數據，和概預算指標做好相應的比較。倘若要比概預算指標高，那么此時應當對其根本原因進行深層次的分析，實現對管理工作的科學優化。

二、加強工程概預算編制及工程造價管理的對策

（一）對建筑工程概預算編制進行改進

相關工作人員在開展概預算編制之前，需要進行充足的準備。比如，對概預算編制相關資料進行搜集和整理，并確保資料的真實有效性，審查工程項目是否可行，現場施工自然地理條件是否滿足工程施工要求，配套設施性能是否良好等，在編制工程概預算時需要對建筑工程實際情況進行充分展示。為此，編制人員就要對先進的理論知識進行掌握和熟練運用，并根據理論知識全面分析建筑工程，同時還要對建筑工程現場情況進行考察，根據現場自然環境和地理條件制定科學合理的施工方案。另外，編制機構還要對當前我國建筑工程市場發展走向進行深入調查，對我國建筑工程原材料價格變動情況進行實時了解，這樣就可以降低用于采購建筑原材料的成本，節省一些不必要的開支，建筑企業獲得的經濟收益也會得到提升。

（二）對相關材料價格進行合理評估

圍繞著近年來的價格浮動，做好相關的發展趨勢預測，這樣才能建立一個完善的價格預測體系，制定合理的區間價，以減少因價格波動而造成超預算的現象，讓整個造價能夠控制在合理標準范圍內。當前，雖然建筑材料的價格會出現一定的變動，但是這樣的變動都有一定的區間。隨著工程造價成本管控的長期推進，可以依據已有的經驗進行全面控制，防止因材料變化而出現嚴重超預算的情況。可以采取兩種方法進行有效控制：1.在進行造價管理時，相關人員結合材料單價做好全面考察，當出現價格有變動的材料時，應及時將材料進行標記，并對其變動幅度做好評估，然后給出一個具體的范圍，以減少后期因材料價格的變動給造價管理造成不利影響；2.整個項目工程中因為設計周期較長，在和材料供應商進行聯系時，可以通過一定的優惠條件和材料供應商簽訂相關協議，以保障材料價格的穩定性。這兩種方式都可以應對材料價格變動所帶來的成本波動。

（三）金額單位要根據具體情況選擇

在對于相關工作人員的工資、相關專業的機械設備、材料的預算價格、混凝土材料的單價等內容都要以元作為基礎的單位，還要將具體的金額精確到小數點的后面兩位。單價表中有一個合計欄，同樣以元作為單位，但是具體的金額可以精確到元，無需再精確到小數點的后幾位。另外，在建筑工程表和設計安裝工程概預算表的合計欄當中，要采用萬元來作為基本的單位，同時也要精確到小數點的后兩位。在總概算表、分年度投資表、工程概算總表等等的各欄當中，所運用的基本單位也是萬元，同時其精度要按照工程具體的投資規模的大小來進行確定，在一般的情況下，主要是精確到萬元。

（四）創建費用管控機制

要想確保概預算編制的流程正確，提升精準度，房建企業應當注重對費用的管控，因此需要創建費用管控機制，對概預算工作進行約束，保證工作的規范。具體而言，在概預算編制工作正式開啟之前，企業需要依據費用的類型以及特性制定針對性的機制，然后集合專業人員，對機制的可實施性做出分析，一旦發現問題，就及時修正，唯有這樣，才能夠提升費用管控水準，保證概預算編制的質量。

（五）利用現代化技術手段提高概預算準確性

結合工程建設具體狀況可知，概預算編制工作十分繁瑣，加上編制時間短，采用傳統編制手段極易增加失誤情況出現的概率。所以，應當對現代化技術手段進行充分利用，促使這些技術可以發揮出最大的價值，為收集與整理工作的順利進行打下扎實的基礎。借助于大數據技術將有關信息提出出來，在具體計算期間，還可以對計算機工具加以運用，從源頭上促進工作水平的有效提高。在相關軟件大力扶持的狀態下，可以令材料、采購等若干個環節達到有效銜接的目的。相關單位在進行造價管理工作以及核算工作的過程中，也可以對各種信息網絡工具進行充分利用，打破時間和地域的束縛，在第一時間和概預算指標加以對比。這種背景之下，能夠以最快的速度發現造價管理隱藏的弊端，這樣就能夠采取切實可行的方式加以解決，為管理目標的實現提供應有的保障。

（六）提高人員技能素養

鑒于工作人員的專業素質對房建工程概預算編制工作有關鍵性影響，企業必須做好工作人員的培育工作，提高技能素養，這樣才可以有效地防范一些較為低級的問題，比如多算、漏算等。房建企業可以邀請經驗豐富的專家到企業內舉行講座，將經驗教授給內部工作人員，與此同時，還應當制定嚴謹的考評機制，定時考評工作人員的技能素養，及時清退水平較低的人員，進一步提高概預算工作隊伍的總體實力。

（七）對概預算管理程序進行完善

建筑工程概預算管理是對整個施工過程的管理，因此需要對整個建筑施工進行充分考慮，還要對相關工作人員的工作動力進行提升，這樣他們才能積極參與概預算管理工作，對于概預算管理目標也能形成一致，管理水平和能力也能不斷增強。想要達成這個目標可以從以下幾方面著手：第一、從全局出發，站在整體高度對概預算管理進行規劃；第二、在不違反國家法律法規和招標程序的基礎上編寫招標合同，詳細分析概預算管理，并對招標方案進行優化，為建筑單位保護自身合法權益提供保障。另外，還要規范概預算管理程序，促使建筑單位的經濟收益得到提升。

（八）全面落實項目造價控制

為了有效降低建筑工程造價超概預算情況的出現，就要全面落實建設工程項目概預算管理工作，強化整個施工管理環節的造價控制。由于建筑項目本身周期長、現場復雜多變、設計內容諸多，面對這些造價影響因素，圍繞施工過程中的不同階段，就要對資金的使用做好嚴格把控，層層把關，嚴格控制建筑各區域內的成本變化情況。全面了解、對比分析價格和各階段的實際需求量，以減少各階段超額情況的發生，從而保障工程項目預算管理工作的順利開展。

三、結語

總而言之，伴隨著我國經濟的高速發展，工程建設中概預算工作的作用不言而喻，也讓國家與社會對于工程建設的要求與希望變得越來越高。工作人員在進行工程建設概預算編制的過程當中，一定要對相關的知識和法律法規有一個明確的了解與熟知，讓工程建設的概預算編制可以更加科學、合理地控制工程的成本，確保工程建設單位在如此激烈的市場當中脫穎而出并占據一席之地。