淺談國企成本精細化管理中存在的問題及措施

韋玲麗 寧夏德坤環保科技實業集團有限公司

隨著互聯網、電子產品的普及，人們獲取信息途徑越來越便捷、成本越來越低，加上市場競爭不斷加劇，要想增強自身優勢，提高企業的盈利能力，管控成本是企業發展的必然趨勢。改革開放以來我國國有企業普遍采用粗放型經濟增長模式，但隨著市場的開放和成熟，這種模式顯然已不適用，并制約了企業的發展。因此，國企要想在發展中尋找新的突破點，提高自身管理水平，必須進行成本管控，做到精細化管理。

一、成本精細化管理概述

成本精細化管理是對成本管理的細化和延伸，對成本管理提出了更高、更全面的要求，從管理意識和節約習慣的培養、企業文化經營、采購、人力成本、工作流程、庫存等多個方面入手，對企業運營過程的各個環節進行全面的、精準的分析，從而使資源的利用率趨于最大化，最終達到節約成本、提高經營效率、增加經濟效益的目的。

二、國企成本精細化管理的重要性

開展成本精細化管理對我國國有企業的經營發展起著至關重要的作用：首先，節約企業成本，提高經濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業的利潤空間受到擠壓，通過對企業成本精細化管理，可以大大減少生產、管理等環節中的資源浪費現象，優化生產和管理流程，使資源充分發揮價值，為企業創造更高的經濟效益。其次，促進國企改革，影響國民經濟水平。要想實現成本精細化管理，國有企業需要不斷學習先進工藝、改善管理措施，以科學的方式進行生產，提高管理水平，作為我國經濟的主體，其經濟效益直接影響著我國的國民經濟水平。

三、國企成本精細化管理中存在的問題

（一）欠缺成本管理意識，缺乏專業管理人才

改革開放以后，我國國有企業注重提高經濟效益，擴大市場占有率，雖然內部一直也在進行成本控制，但是成本管理的重心尚停留在生產和制造環節以及最終核算工作。由于國企的特殊性，經營上可以獲得一些優惠政策，很多國企管理人員對企業的成本管理不夠重視，基層員工缺乏成本控制意識，更談不上進行成本精細化管理。我國企業成本精細化管理起步較晚，在這方面的理論基礎和應用經驗比較欠缺，導致缺乏專業的管理人才，再加上國企管理者對成本精細化管理不夠重視，不注重培養和提高相關從業人員專業能力，導致缺乏專業的管理人才，人才的匱乏會掣肘企業的發展。

（二）成本預算管理不完善

目前，我國大部分國有企業沒有設置獨立的預算部門，預算編制開展比較簡單，由財務部代為承擔，但財務部對其他部門的工作、項目不夠了解，預算編制缺乏客觀性和科學性。加上高層領導對預算工作不夠重視，進行預算編制前沒有進行詳細調查，導致成本預算流于表面，預算內容不全面，準確性不高，對企業的資金成本控制能力不具有指導性和評判性，造成企業成本控制能力低下，且無法作為日后工作開展和年終企業的經營效益評判的標準。

（三）國有企業執行能力偏低

我國國有企業組織架構龐大，工作流程繁瑣，因此長期以來存在執行能力偏低的問題，加上成本管理在各個環節透明度較低，嚴重影響其管理效率。成本精細化管理需要在一個完整的制度流程的支撐下實行，需要企業全員參與，各部門緊密協助、各生產經營環節層層緊扣，而國企執行力低下，會直接影響成本精細化管理方式的推廣，降低應用效果，進一步導致管理者和員工對成本精細化管理出現認識偏差。

（四）現代化成本核算能力不足

目前我國國企對成本管理方式比較傳統和粗獷，基本采用事后核算管控的方式，這種簡單的成本管理方式缺乏準確性和科學性，無法為企業的管理和發展提供有價值的信息，難以開展精細化的成本管理。近些年互聯網技術不斷發展和普及，將現代化信息技術運用到生產和運營管理中可以對成本進行全面細致的分析核算，為企業提供更精準的成本信息，充分挖掘資源價值，從根本上降低企業成本，幫助企業提高管理效率。

四、國企成本精細化管理的優化措施

（一）強化成本管理意識，培養專業人才

國企要實施成本精細化管理，首先要在公司內部強化成本管理意識，將成本精細化管理融入企業文化進行宣傳貫徹，使全員都明確成本精細化理念在管理過程中的重要地位和作用，培養全體人員的節約意識和責任感，在成本管理工作中逐漸形成主動性和積極性，從根本上支持企業開展成本精細化管理。其次，在宣傳貫徹成本管理意識時要注重內容的完整性，讓員工全面理解成本精細化管理理念，將理念滲透在生產和管理工作過程中的方方面面，擴大在工作中的應用范圍，使成本管理更全面立體。

成本精細化管理是一項極具專業性的工作，需要具備專業精細化管理知識的人才能夠勝任。因此，企業要想推進成本精細化管理的執行和落實，專業人才是必不可少的，企業應重視招聘和儲備專業人才，同時對全體人員開展不同類型的成本管理培訓，提升成本管理人員的專業素質和整體人員的成本管理意識。

（二）發揮全面預算管理的作用

國有企業要開展成本精細化管理，全面預算工作是必不可少的重要手段。全面成本預算管理是非常復雜且精細的工作，需要通過高效科學的方式來促進多種預算工具的運用，因此，國企應設立獨立的預算部門，并協調各部門之間共享信息，建立順暢的溝通渠道，將預算工作應用到生產、業務、管理的各個環節，提升全面預算的質量和效果。 此外，預算部門要根據企業自身的實際運營情況編制匹配的預算方案，保證預算管理的科學性和實用性。通過全面成本預算可以對企業的投資和經營成果進行衡量和管理，從而在工作過程中嚴格把控各個環節，為經營決策提供依據，提高成本管控能力。

（三）健全管理制度提升國企執行能力

國有企業執行能力低是長期以來存在的問題，要想推進成本精細化管理的落實，需要健全自身相關管理制度，約束員工行為，改變員工意識，從而提升整個企業的執行力。第一，國企內部應完善生產、管理的工作流程規范和崗位職責，明確各環節、崗位的責任，使成本管理落實到崗到人；第二，健全成本管理的監督管理工作，加強成本管理執行結果的反饋與監督，確保工作完成的有效性和質量；第三，制定相關績效考核機制，將成本工作成果納入績效考核、職位調動的考評范圍，約束個人行為；第四，增加相關激勵機制，對于成本工作表現較好的員工予以精神和物質獎勵，激發員工的節約意識和成本管理的主動性。

（四）提高國企現代化信息管理水平

隨著社會信息科學的不斷進步，財務管理工作不再是簡單的記賬、核算、報銷，更重要的是幫助企業管理資金、創造利潤。在網絡信息化發達的社會，國有企業可以借助信息管理，提高成本精細化管理能力，從而提高財務部處理數據的能力，挖掘企業信息數據的潛在價值，為生產流程優化、業務能力提升、管理方式和經營決策提供依據和方向，加強企業內各部門之間的溝通。通過建立管理信息系統，將各部門的工作串聯起來，把公司的信息數據匯集在信息系統中，使成本管理更加精細和透明，便于數據的使用和監督。此外，管理信息系統可以整合企業的資源和數據，提供更多有價值的信息，以便及時調整成本管理方式、生產流程，為企業經營管理決策提供合理化建議。

五、結語

綜上所述，面對激烈的市場競爭和企業自身的發展改革，國有企業不能一味追求經營業績，還要對生產、經營各個環節的成本進行全面細致的分析和科學的管理，只有通過成本精細化管理，提高全員的成本管理意識，培養專業人才，推行全面預算管理，提高企業執行力和現代化信息管理水平，才能真正降低企業成本，提高核心競爭力，促進企業更長遠的發展。