基于業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理方略談

周楊 陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

（一）含義

業(yè)財融合其實(shí)就是將企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相互結(jié)合，通過整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的全面提升，更好發(fā)揮財務(wù)管理作用，為業(yè)務(wù)活動開展提供參考依據(jù)。業(yè)財融合以企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，通過業(yè)務(wù)目標(biāo)更好引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的開展，并制定針對性的財務(wù)政策，提升財務(wù)管理效率。

（二）作用

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的新型模式，在企業(yè)現(xiàn)代化治理當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營有著重要作用，具體表現(xiàn)為：

其一，能夠提高企業(yè)治理效果。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不同，業(yè)財融合更注重財務(wù)管理在業(yè)務(wù)當(dāng)中的實(shí)用性。畢竟企業(yè)的資源有限，資金稀缺，財務(wù)與業(yè)務(wù)的分離使得兩者難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由此造成資金的閑置或者不足，影響到企業(yè)正常的業(yè)務(wù)活動。業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理依托于業(yè)務(wù)活動，并根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定對應(yīng)的財務(wù)政策，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

其二，有利于監(jiān)管水平提升，降低違法行為發(fā)生率。業(yè)財融合當(dāng)中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險，通過業(yè)財融合，能夠?qū)⒇攧?wù)監(jiān)管融入到企業(yè)發(fā)展的整個流程當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)管的全面落實(shí)。

其三，有利于降低運(yùn)營成本，優(yōu)化資源配置。通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的整合，在財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合下，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，縮減不必要開支，壓縮成本，提高經(jīng)營效益。

其四，有利于挖掘信息價值，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)保障。市場經(jīng)濟(jì)背景下，信息成為重要的資源要素，掌握完整、真實(shí)的信息能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供堅實(shí)保障。業(yè)財融合模式，能夠讓財務(wù)部門掌握一手的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，同時在數(shù)據(jù)價值挖掘的基礎(chǔ)上為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展指明方向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的重心

業(yè)財融合是財務(wù)管理在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化應(yīng)用，對企業(yè)治理水平提升以及未來發(fā)展意義深遠(yuǎn)，要想在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮業(yè)財融合的作用，就必須要把握財務(wù)管理重心，這樣才能達(dá)到事半功倍的作用，真正發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的價值。

（一）以全新理念進(jìn)行財務(wù)管理

傳統(tǒng)財務(wù)管理并未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的銜接統(tǒng)一，一般情況下在業(yè)務(wù)完成之后才進(jìn)行對應(yīng)的財務(wù)管理，或者通過財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，這種財務(wù)管理模式具有一定的滯后性，難以確保企業(yè)經(jīng)營管理的順利實(shí)現(xiàn)。會計核算是傳統(tǒng)財務(wù)管理的核心所在。業(yè)財融合背景下，必須要樹立全新財務(wù)管理理念，從多視角、多角度審視財務(wù)管理工作，尤其要將財務(wù)管理納入到企業(yè)經(jīng)營活動全流程當(dāng)中，做好財務(wù)管理的事前、事中、事后綜合管理，此外，還要將財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）以科學(xué)判定制定管理策略

業(yè)財融合所獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)均與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動密不可分，數(shù)據(jù)獲取的科學(xué)性、完整性、準(zhǔn)確性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營決策。準(zhǔn)備把握兩者關(guān)聯(lián)性之后，需要確立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)評估依據(jù)，以此獲取精準(zhǔn)、高質(zhì)的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財融合當(dāng)中，在判定依據(jù)基礎(chǔ)上，可以準(zhǔn)確獲取對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并為決策提供數(shù)據(jù)保障。此外，業(yè)財融合在信息數(shù)據(jù)確定當(dāng)中具有極大的便利性，這些數(shù)據(jù)既確保了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，也滿足了企業(yè)發(fā)展所需的信息資源。當(dāng)然，信息失真制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理要做好數(shù)據(jù)價值的深層次挖掘，用價值信息增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，而會計核算能力關(guān)系著業(yè)財融合數(shù)據(jù)獲取的精準(zhǔn)性。

（三）以信息共享提升溝通效率

業(yè)財融合涉及多個部門，這就牽扯到部門之間的溝通問題，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，只有各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，才能夠最大限度降低風(fēng)險隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。業(yè)財融合背景下，要注重業(yè)務(wù)部、財務(wù)部之間的信息共享力度，同時要強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們能夠?qū)I(yè)務(wù)部門活動有所熟悉，了解，能夠通過業(yè)務(wù)更好獲取對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。溝通在業(yè)財融合當(dāng)中的作用不容忽視，必須要將其作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要模式之一，且為企業(yè)現(xiàn)代化探索的重要財務(wù)管理途徑，盡管如此，業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理依然面臨諸多問題，具體表現(xiàn)在以下方面。

（一）技術(shù)水平較低

業(yè)財融合是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動，在推行前需要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的銜接，而且在業(yè)財融合運(yùn)用中需要做好信息、財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的一體化管理，尤其是對信息溝通交流要求高。但是目前來看，業(yè)財融合所采取的信息技術(shù)相對有限，難以為企業(yè)財務(wù)管理提供高效、完整的數(shù)據(jù)信息，更無法實(shí)現(xiàn)部門之間信息的互通有無，限制了財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)信息化時代，信息能夠產(chǎn)生價值，企業(yè)在信息獲取方面的質(zhì)量、數(shù)量，決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平。

（二）認(rèn)知水平有限

業(yè)財融合的重要性是不言而喻的，但是企業(yè)在業(yè)財融合拓展中并未受到重視，部門之間協(xié)同性較差，甚至存在脫節(jié)的情況。研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)踐應(yīng)用尚淺，難以對工作人員進(jìn)行合理引導(dǎo)。同時，在財務(wù)管理應(yīng)用當(dāng)中融入業(yè)財管理模式還存在諸多問題，這在一定程度限制了業(yè)財融合發(fā)展。業(yè)財融合的貫徹與實(shí)施需要所有人員參與其中，尤其需要高層管理予以重視，只有這樣才能確保業(yè)財融合在各部門的全面推進(jìn)，但目前來看，企業(yè)人員對業(yè)財融合的財務(wù)管理模式還缺乏高度重視，并未發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（三）專業(yè)人才隊伍匱乏

業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理存在較大差異，而且對財務(wù)管理人員有著更高的素質(zhì)要求，需要復(fù)合型人才參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中，既要懂的專業(yè)財務(wù)管理知識，又要懂得業(yè)務(wù)知識，這樣才能滿足業(yè)財融合管理需求。但是，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識和技能，而且缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)，人才匱乏導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)融合模式作用并未在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有作用。

（四）業(yè)財融合機(jī)制不健全

在業(yè)財融合工作推進(jìn)中，多數(shù)企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是并未形成有效的管理體系，業(yè)財融合制度缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性，無法為業(yè)財融合工作的深化發(fā)展提供參考依據(jù)。同時，業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用還需要相關(guān)配套機(jī)制的推行，比如激勵機(jī)制、崗位機(jī)制等，只有做好相關(guān)配套機(jī)制的健全，才能提高業(yè)財融合應(yīng)用的效率。此外，業(yè)財融合缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，對應(yīng)的責(zé)任不夠清晰，在發(fā)展過程中極其容易發(fā)生推諉情況，不利于財務(wù)管理工作的開展，也會影響到內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高信息利用效率

在財務(wù)管理當(dāng)中融入業(yè)財融合模式，需要部門之前能夠互通有無，相互協(xié)調(diào)配合，只有實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，才能提高財務(wù)管理效率。首先，企業(yè)必須要推進(jìn)財務(wù)信息化的發(fā)展速度，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，比如將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到業(yè)財融合模式當(dāng)中，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合效率的提升，更好滿足企業(yè)各主體之間的有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅實(shí)保障。其次，構(gòu)建財務(wù)共享中心，做好數(shù)據(jù)信息的整理、統(tǒng)計、分析。再次，信息化建設(shè)當(dāng)中，構(gòu)建穩(wěn)定、安全的信息化系統(tǒng)，并在信息新系統(tǒng)當(dāng)中融入業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的內(nèi)容。此外，要注重先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，為財務(wù)共享體系構(gòu)建以及業(yè)財融合發(fā)展提供硬件保障。

（二）樹立業(yè)財融合理念，增強(qiáng)認(rèn)知力度

在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，業(yè)財融合對企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的構(gòu)建意義深遠(yuǎn)，作為企業(yè)，必須要樹立業(yè)財融合理念，提高認(rèn)知水平。首先，要增強(qiáng)高層管理人員的重視度，只有高層人員意識到業(yè)財融合的重要性，并積極參與到業(yè)財融合建設(shè)當(dāng)中，才能確保業(yè)財融合各項(xiàng)工作的有效落實(shí)；其次，做好業(yè)財融合理念以及重要性的宣傳推廣，企業(yè)可以借助現(xiàn)代化自媒體工具，比如利用企業(yè)微信公眾號、抖音短視頻等方式開展業(yè)財融合工作的宣傳，培養(yǎng)員工業(yè)財融合理念，通過這種方式實(shí)現(xiàn)讓全體員工更好參與其中，為業(yè)財融合工作的開展提供基礎(chǔ)保障。此外，業(yè)財融合中，要構(gòu)建專門的財務(wù)崗位，做好業(yè)財之間人員的有效銜接，通過兩者銜接，實(shí)現(xiàn)兩者信息的充分互動。

（三）注重人才吸納，提升人才核心素養(yǎng)

在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，想要全面貫徹落實(shí)業(yè)財融合模式，就必須要注重人才管理，不斷吸納高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的全面提升。首先，企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過福利待遇的提升，招聘高素質(zhì)人才，選擇具有業(yè)財融合經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)管理人員，讓他們參與到企業(yè)管理活動當(dāng)中，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；其次，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提高財務(wù)人員核心素養(yǎng)。業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理與以往單純的財務(wù)管理有較大不同，對財務(wù)管理人員有更高要求，對此必須要加大內(nèi)部培訓(xùn)流動。一方面，從企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀入手，根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展需求制定對應(yīng)的培訓(xùn)方案，尤其要注重財務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的知識面和素養(yǎng)，具備業(yè)財融合下的財務(wù)管理技能；另一方面，向業(yè)財融合模式較高的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以定期派遣財務(wù)人員到這些企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，也可以邀請業(yè)財融合方面的高素質(zhì)財務(wù)管理人員到企業(yè)開展專項(xiàng)培訓(xùn)。

（四）健全制度體系，為業(yè)財融合提供制度保障

業(yè)財融合的實(shí)施離不開對應(yīng)的保障機(jī)制，只有完善的制度體系才能推動業(yè)財融合的有序發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在制度體系構(gòu)建方面可以從這些角度入手：其一，構(gòu)建績效考核機(jī)制，明確業(yè)財融合管理模式當(dāng)中各主體的具體職責(zé)，同時，將業(yè)財融合管理人員的工作狀況納入到績效考核體系當(dāng)中，以此激發(fā)員工的參與積極性；其二，健全監(jiān)管機(jī)制，業(yè)財融合背景下的企業(yè)參與主體較為多元，要強(qiáng)化監(jiān)管力度，明確監(jiān)管責(zé)任，保障各項(xiàng)工作的有序開展。同時，提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性，發(fā)揮審計的內(nèi)部監(jiān)督作用，企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，審計履行著重要的監(jiān)督職責(zé)，但多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計受制于財務(wù)部門，缺乏獨(dú)立性，無法發(fā)揮應(yīng)有審計作用，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的安全運(yùn)行，所以，必須要不斷提升內(nèi)部審計獨(dú)立性，發(fā)揮審計監(jiān)管作用；其三，完善獎罰機(jī)制，業(yè)財融合實(shí)施當(dāng)中必然面臨諸多困境，對此，可以通過獎罰機(jī)制的構(gòu)建來激勵各環(huán)節(jié)、各主體人員的充分參與，比如要樹立榜樣，并給予相應(yīng)物質(zhì)、精神獎勵，以更好引導(dǎo)業(yè)財融合背景下財務(wù)管理人員工作的順利實(shí)施。

五、結(jié)語

業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務(wù)管理影響著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，作為企業(yè)，必須要敢于突破自我，創(chuàng)新管理模式，將新的理念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，這樣才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題，本文主要從人才隊伍構(gòu)建、制度體系完善、認(rèn)識水平提升、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)等方面提出了應(yīng)對策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)管理水平的全面提升提供參考依據(jù)。