企業財務內部控制中存在問題分析

徐杰 東方電氣股份有限公司

企業的發展離不開企業財務內部控制，它在企業管理中占據著非常重要的位置。隨著企業規模的不斷變大，企業財務內部控制中存在的問題也在逐步的被擴大，它對企業的穩定發展帶來了不可忽視的影響，企業要重視財務內部控制，合理的解決財務內部控制中存在的問題，減少企業財務損失，有效的提高企業經濟收益。

一、企業財務內部控制中存在問題

（一）企業內部文化建設薄弱

企業的內部文化對企業發展有著巨大的影響，企業的精神通過企業文化可以慢慢的滲透到企業員工的思想觀念中，使企業員工對企業可以有歸屬感，讓員工的工作凝聚力得到很好的提升，也影響著企業員工工作積極性和工作態度。但是，還是有一些企業的領導者、管理者忽視企業的內部文化建設，只想著企業實現最大化的效益，追求利潤。企業只重視利益，只想著最快速的實現利益的轉化，就會被蒙蔽雙眼，忽視企業內部外部可能存在的問題，企業發生問題后沒有得到及時的解決，這就會為企業的發展埋下隱患，可能是導致企業發展停滯或者破產。由于企業的內部文化建設薄弱，企業的管理者就會忽視對員工的業務素質和職業道德的培養，使員工的工作責任感不足，工作中的工作態度散漫，不嚴謹，缺少工作的自主積極性，員工自己也不重視自身工作能力的提升，不會自動學習新的技術知識，這樣對于企業的發展也只會帶來不利的影響。

（二）企業財務內部控制制度有待完善

企業財務內部控制制度的不完善也很大程度上影響著企業的進步。企業財務內部控制制度對企業的發展起著舉足輕重的作用，企業財務內部控制制度通過企業長期的發展和經驗積累會慢慢的體現出它的作用，但是仍然存在企業對于企業財務內部控制制度不重視，導致內部控制制度不完善的情況。企業管理者錯誤的認為企業財務內部控制制度會對自己手中的企業財務管理權力產生限制，所以對企業財務內部控制制度在企業中的落實管理會比較消極，不愿意認真執行企業財務內部控制制度，對制度執行只流于表面，導致內部控制制度在企業運行中產生的作用很小。企業財務內部控制制度不被重視，企業的運營經濟效益也會受到影響，對企業無法獲利，沒有穩定的收益，這樣的情形會嚴重的影響企業的發展。企業不重視財務內部控制，對企業的經濟效益沒有很好進行評估和控制管理，企業的財務管理沒有比較正規的操作規范和制度，會讓企業的財務內部管理出現混亂，不可避免的會發生員工財務工作不符合規范。一些企業的財務內部控制制度仍受到原有制度和結構的影響，財務內部控制制度比較陳舊，對企業的財務預算和評估都不適合現在經濟發展的企業規劃，讓企業財務管理失去它應有的存在價值，導致企業管理者對企業內部預算和盈利情況不能很細致的了解，很大程度上對企業的發展會產生阻礙[1]。

（三）企業財務內部監督機制執行力不足

企業財務內部監督機制是企業財務內部控制中非常重要的一部分，企業的財務內部控制不能缺少它，它深深的影響著企業財務內部控制的執行和落實。但是很多企業的財務內部監督機制的執行情況都不是很完善，企業的管理者在執行財務內部監督機制時，只注重自身利益，把自身利益和與他相關的利益聯系者放在監督管理的范圍之外，這樣的財務內部控制就會形成很大的財務管理漏洞，導致管理者貪污等情況不會被發現，對企業的發展會產生巨大的隱患。企業財務內部監督機制會讓企業員工產生壓力，在執行監督管理機制的時候就會讓員工出現不滿情緒和排斥制度執行的情況，財務的監督機制執行就會受到很大的阻攔。企業的財務內部控制是持續性發展的過程，財務內部控制要想很好的發揮出它的功效就要確保財務監督管理機制很好的被落實執行。企業財務監管機制不完善，監管落實不到位，企業的財務內部管理就很難達到預定的發展目標，企業財務監管機制執行力弱，導致企業管理混亂，企業員工工作的獨立性受到影響，員工迫于領導層壓力，制造虛假的盈利報告，造成管理者對企業發展的錯誤判斷，從而導致一些不可挽回的不良后果[2]。企業實行財務內部監督機制，但對監管機制仍存在很多的制約，企業財務內部監管機制沒有足夠的獨立運行空間，監管機制無法被貫徹落實執行，監督機制對企業財務內部控制不能及時的實行有效的監督，造成企業財務管理上存在漏洞，財務管理問題不能及時有效的解決，嚴重影響企業財務內部控制，可能導致企業不能穩定運行。

二、企業財務內部控制中存在問題的解決措施

（一）加強企業內部文化建設，為企業創造良好的財務控制氛圍

企業的內部文化建設對企業財務內部控制有著不可忽視的作用，它也影響著企業的發展目標的實現。一家優秀的企業不能缺少積極進步的企業內部文化建設，企業要加強對于內部文化的建設，在企業內部建立大家都可以接受認可的正確價值觀和思想道德觀念，幫助員工消除隔閡和差別意識，加強了員工之間的感情交流，讓員工的凝聚力得到了最大化的提升，增強了每一位員工對企業的責任意識，使企業員工在工作中更加的盡職盡責。企業的財務管理工作是企業的核心工作之一，在企業的發展中占據著最重要的位置，財務員工在長期比較沉重的工作環境下進行工作，工作的負面情緒就會不斷的積累，長期情緒壓抑，對員工的身心發展都會產生不利的影響。在這樣的工作環境下，企業員工很容易會出現工作態度消極，工作積極性下降，對待工作的責任心降低，工作質量越來越差，就可能會出現工作差錯，從而影響企業的進步發展。企業的內部文化建設可以讓企業的發展更加的積極健康，加強內部文化建設，為企業員工創造出輕松快樂的工作氛圍，讓企業的員工在工作中可以擁有積極的工作態度，對工作充滿積極性，提高了工作責任心，保障了工作質量，減少工作中出現差錯事故，更好的促進企業的發展[3]。

（二）完善企業財務內部控制制度，加強對企業財務內部控制員工的綜合培養

在企業的發展中擁有完善的企業財務內部控制制度是非常重要的，企業為了更好、更穩定的發展，一定要根據企業自身的情況和發展的目標不斷的完善企業財務內部控制制度，不斷的改進優化財務內部控制制度，使企業的財務內部控制制度能夠適應社會經濟的發展腳步，積極的在企業工作中落實完善的財務內部控制制度，有效的改善企業財務內部控制的質量。企業在財務內部控制制度的落實上要加大力度，鼓勵企業各個部門在工作中積極的合作，對財務內部控制制度積極的執行，讓企業的每個部門都能按照完善的財務內部控制制度規范的進行財務相關工作，有效的避免財務漏洞出現，保證企業的運營可以穩定順利的進行。企業財務內部控制員工的綜合能力對企業的發展也有著不小的影響，企業想要更好的實現發展目標，就需要對財務工作相關工作人員進行綜合能力的提升[4]。企業可以在招聘財務員工時就提高相關的招聘要求，企業的財務內部控制員工應該具有良好的思想道德素養，掌握國家對企業財務的相關法律法規，工作態度端正等。在員工進入企業工作后，企業根據員工的實際情況，對員工開展專業知識的相關培訓，在企業內部經常組織專業的工作學習，也可以經常的派遣員工到其他的企業去學習，學習其他企業比較好的工作方式、工作制度等。企業財務內部控制員工要不斷的提升自己，要擁有積極向上的努力學習精神，不斷的提高自己綜合素質和工作能力，對企業的財務內部控制問題積極的提出自己的見解，積極的去提升企業的財務內部管理效率[5]。

（三）強化企業財務內部控制監督管理，積極落實企業內部監督機制

企業穩定的發展離不開企業的財務內部監督管理，企業財務內部監督管理機制可以很好的了解企業財務內部控制執行落實情況，讓企業管理者可以更詳細的了解企業財務情況。企業財務內部控制設置監督管理機制，實時的掌握企業財務情況，可以更加及時的發現企業財務內部控制中存在的問題，從而快速的采取有效的措施解決問題。強化企業財務內部控制監督管理，積極的落實監督管理機制，可以很好的保證企業財務信息的真實性和完整性，有效的防止財務出現漏洞的情況，也防止了出現員工貪污的情況。企業的監督管理部門要有一定的獨立性，使它不受企業其他部門和人員的影響。企業也要加強對于所有財務員工的監督管理，重視監管人員的執行能力和專業素養，對企業不同部門的財務監管人員實行輪流監管，有效的避免因為利益關系而造成的監管機制失效，很好的保證了企業財務監管人員的工作質量，從而切實有效的保證企業財務內部控制監督管理制度的落實。針對監管部門工作人員也可以實現獎勵政策，有效的調動監督人員的工作積極性，更好的推動財務內部控制監督管理機制的執行。企業積極的落實財務內部監督管理機制，保證了企業財務信息的準確性，讓企業的領導者可以更加明確的企業的發展目標，有效的避免企業投資風險，促進企業穩定發展。

三、總結

企業的發展離不開財務內部控制，但在企業發展過程中財務內部控制存在的問題也不可忽視，企業要重視完善財務內部控制制度和監督管理機制，加強對員工的綜合培養，建立優質的企業文化，從而合理的解決企業財務內部控制中存在的問題，促進企業更好的發展。