EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應用

何洪根 南京國忠建筑工程有限公司

在建筑工程施工中推行EPC總承包管理模式，需基于項目工程業主提出的要求為依據，對所有的施工環節承擔起相應的責任。這種管理模式在現代建筑施工企業建設與管理中，具有十分有利的影響，且可以幫助建筑工程施工企業在管理中全面考慮業主需求，從而保證得到的管理方案更加具有針對性。

一、EPC總承包模式的概念

EPC本身也就是 engineering（項目工程設計）、procurement（采購）、construction（工程項目建設）的英文字母縮寫，在我國傳統的 EPC 項目工程總承包經營管理模式中，總承包單位不但同時需要負責整個項目工程的規劃設計和實際施工過程中的準備和操作，還同時需要負責整個項目工程的所有內容，全部都進行策劃和組織管理，而procurement（采購）也不只是對于施工所用材料與建設設備進行采購，更重要的是對于各項專業建筑材料與設備進行了采購。而construction（建筑工程）的主要內容也并非只是一般的施工，還要涉及到試車、技術培訓和安裝等多項工作。

二、EPC總承包經營管理模式特點

（一）有助于提升項目運作效益和效率

通過建立新的EPC管理模式，將更加有利于不斷改善和大大提升企業項目管理經營者和運行的管理效率與經濟效益。EPC總項目承包管理模式就是在統一的工程項目運作組織管理制度業務體系和管理框架下，直接進行項目運作的一種項目管理模式，這種項目管理模式把工程E（項目設計）、P（項目采購）、C（項目施工）三者緊密地結合到了一起，由單獨的項目承包商直接負責每一個承包項目的工程設計、采購、施工，項目的管理職權單一，簡化了各個承包合同之間所有項目組織的協作關系，有利于大大加強了建筑業主的經營管理，并且這樣可以幫助改善和增強建筑項目的日常運行管理效率與社會經濟效益。

（二）降低業主承擔的風險

運用并推廣EPC承包管理模式，一個業主需要承擔的費用和風險被大幅度減少，并且可以為業主創造更多的便利性，甚至還會降低業主的經濟支出。由于在 EPC 企業質量管理模式中，總承包商足夠大的市場自主權，業主只是負責監督與管理質量，所以在我國傳統的質量管理模式中，業主們所面對的風險就是項目設計方案中存在的缺陷和改變、招投標成功或者錯敗、合同過程錯誤、資金緊張、材料與設備產品市場價格的波動、施工費用索賠、政策法規的變化等諸多風險，其中絕大多數都是在企業采用EPC總承包經營管理模式之后被轉移到了總承包商，減少了業主應當承擔的投資風險。

（三）固定合同總價特點

固定資產合同工程總價控制是目前我國EPC工程總承包公司經營項目管理模式的一個最大優勢，為了有效地、準確地避免工程項目在實施工程過程中的各種潛在不確定性風險因素，降低給項目業主帶來增加固定投資上的風險，故業主采取了固定投資合同或工程總價。業主和工程承包商在修訂簽約時，只要充分考慮所有可能由此發生的所有法律風險，就可以提前完成付款。合同的約定價格一經雙方確定后，不再被允許任何一方可以隨便進行改變，必須依照在本合同中的約定價格進行，因此就不會一再發生業主超出本租賃合約的使用預算支付款項、挪用資金等問題，從而有效地依法保護了租賃房屋或者建筑物業主自身的合法利益。

三、EPC承包項目管理模式實施的有關政策建議

（一）做好對項目設計的管理工作

在 EPC 總承包建設工程項目的各個建設和實施階段中，設計與實施的各個階段是整個建設工程項目的技術依據，又是其開展各項建設和施工的核心和關鍵，對整個建設工程的影響是最大的，設計和施工作對于工程造價和成本所帶來的影響最為直接。因此，總承包公司希望通過這些投資建設，讓建筑工程項目可以帶來更多社會效益和經濟效益。工程項目的設計和質量是建筑工程項目的重中之重，而建筑工程項目的設計不但會對整個工程的造價和質量構成影響，還直接地關系著整個工程的質量，一旦建筑項目在設計中發生任何問題，那么勢必都會給整個工程項目帶來嚴重的安全隱患，還甚至會對后期施工帶來極大的危害。

（二）做好對房地產項目的質量控制工作

質量管理在任何一個工程項目中都應該是居于第一位置的，所以總承包公司需要尤其注意的是對房地產工程項目進行質量管理與控制。

首先，總承包公司需要對整個廠房和項目建立一個具有針對性的合作與協調流程，對整個項目在工程實際施工全過程中所有需要涉及到的各部門和單位之間，都需要進行有效的溝通和協調，明確其中各方的責任與利益。同時，一旦發生了任何的事故，也會比較好的及時索賠，做出事后處理和糾偏。

其次，在建筑施工的整個環節中，要嚴格地保證每一個建筑施工單位都必須能夠嚴格地遵守自己的設計方案進行建筑施工，堅決杜絕任何私下或者是更改施工設計方案的違法行為。

四、結束語

綜上所述，我國建筑工程項目承包管理模式逐漸越來越多地趨向 EPC 總承包的管理模式，這種管理方法在我國得到了廣泛應用，不僅有效地改善和提高了建筑工程項目的管理水平，還有效的推動了我國各行各業的快速發展。