項目管理在船艦質(zhì)量管理中的應(yīng)用

曾朝凱 廣州市長島光電機械廠

一、引言

項目質(zhì)量管理是對整個項目的開發(fā)過程、開發(fā)產(chǎn)品進行把控、管理的過程[1]。對于任何項目來說，質(zhì)量管理都發(fā)揮著“重頭戲”的作用。而船艦質(zhì)量管理又是所有項目質(zhì)量管理當(dāng)中，難度較大的一種。它涉及到的內(nèi)容較多，風(fēng)險較大，包括安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。現(xiàn)在，不少地方都在嘗試把精細化管理引入船艦質(zhì)量管理，以實現(xiàn)管理科學(xué)化，提升船艦質(zhì)量管理的水平與收益。以下，我們就圍繞著這方面的課題進行相關(guān)的討論，并提出一些有效方案。

二、關(guān)于項目精細化管理的相關(guān)要素

首先我們需要了解一下關(guān)于項目精細化管理的主要概念與主要特征。

（一）相關(guān)概念

所謂的“精細化管理”，是基于現(xiàn)代管理科學(xué)體系，并基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的平臺而提出的一種全新的管理學(xué)概念。可以說是新形勢下全新的社會生產(chǎn)分工的產(chǎn)物。它指的是在項目管理當(dāng)中，對于不同的細節(jié)有效地加強關(guān)注，特別是要提升細節(jié)管理的精細程度，從而對于項目管理活動有效地提高其精準(zhǔn)性。可以說，項目精細化管理體現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、有效化和有序化。而它涉及到的環(huán)節(jié)包括方案的規(guī)劃設(shè)計、具體制作、項目的落實到執(zhí)行、整個項目當(dāng)中所進行的質(zhì)控工作，以及各方面制度的落實等。是一個環(huán)環(huán)相扣的有序系統(tǒng)。

（二）項目精細化管理的主要特征

1.項目管理活動更加精確

比起過去的管理模式來說，項目精細化管理更加強調(diào)要精確的管控管理活動當(dāng)中的每一個細節(jié)。為此，必須針對于管理當(dāng)中的環(huán)節(jié)開展更為詳細的劃分，從而讓每一個管理環(huán)節(jié)都做到有章可循，都做到能夠?qū)?yīng)著專門的人手和措施。并且還需注意的是要避免多頭管理，重復(fù)管理。那種“政出多門”的做法很容易造成扯皮和推諉，影響管理的效率，損害管理的質(zhì)量。

2.項目管理活動更加細致

關(guān)于管理活動的“細致”，更多是體現(xiàn)于管理活動所覆蓋的范圍。這當(dāng)然不是說管理者需要事無巨細，而是要求在管理活動當(dāng)中覆蓋到更多的細節(jié)，使項目的運轉(zhuǎn)當(dāng)中的每一個角度都能夠提高可控性。不但從宏觀的制度與計劃的層面能夠做到井然有序的管理，而且從細節(jié)的角度也能夠讓各項質(zhì)量把控得到全面的落實。這樣，管理活動當(dāng)中的盲區(qū)就能夠得到有效的消除，各方面的隱患都可以最大程度上得到壓縮。

三、將精細化管理運用于船艦項目的主要意義

為了確保項目后期的質(zhì)量以及安全性，項目精細化管理是至關(guān)重要的[2]。將精細化管理運用于船艦項目當(dāng)中，其主要意義在于：

（一）提升船艦項目的安全性

船艦項目涉及到的領(lǐng)域很廣，如交通系統(tǒng)、水上產(chǎn)業(yè)開發(fā)、軍事等。但是，船艦項目與陸地上的項目有著顯著的區(qū)別。最主要是它的危險性要大于陸地上的項目。一旦發(fā)生了船舶設(shè)施的故障甚至損壞，那么很有可能釀成十分嚴(yán)重的災(zāi)禍。要么發(fā)生船上的工作人員被困，要么甚至造成人身安全遭到威脅。并且還會帶來一系列不必要的糾紛。所以，提升船艦項目的安全性是很重要的。而精細化管理正是提升船艦項目之安全性的一個重要方面。它可以有效地降低質(zhì)量安全方面的隱患，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生率，確保在船艦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能做到對質(zhì)量的有效把關(guān)。從而讓故障發(fā)生率降到最低，使事故發(fā)生率得到最大程度上的壓縮，給正常工作的開展提供必要的安全條件。

（二）提升海上防衛(wèi)的能力

海上防衛(wèi)是確保我國國家安全的一個重要方面。我國的海上防衛(wèi)體系由海軍部隊和武警海警部隊組成。特別是2015年軍改和2018年武警部隊改革以來，我國對于海上防衛(wèi)體系進行了重要的調(diào)整，不僅海軍的建制有了進一步的優(yōu)化，而且直接將海警部隊納入武警總部管轄，提升海上防衛(wèi)的能力勢在必行。那么如何才能夠提升海上防衛(wèi)的能力？對于海上的防衛(wèi)工作來說，離不開艦船這個基礎(chǔ)。所以我們在生產(chǎn)艦船時，不斷的提高和確保質(zhì)量，可以說是第一位的。艦船質(zhì)量的提高，才能夠促進海上防衛(wèi)的裝備水平提高，避免裝備發(fā)生不必要的問題，這樣，也就有效的促進了海上防衛(wèi)的能力的飛升。

四、現(xiàn)階段船艦質(zhì)量管理當(dāng)中所需要改進的主要方面

（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)不夠完善

明確的質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。而當(dāng)前我國許多艦船項目在質(zhì)量管理上都存在著一定的盲目性，缺少明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于艦船零件加工的質(zhì)量雖然行業(yè)內(nèi)有著基本統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但在產(chǎn)品細節(jié)的質(zhì)量要求上，不但不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有時甚至同一企業(yè)不同技術(shù)人員、管理者也存在一定的差異。這也就導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量要求不統(tǒng)一，很容易對一些微小問題或質(zhì)量瑕疵得過且過，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降、使用壽命縮短，對艦船整體性能與使用安全也將造成不利影響。

（二）質(zhì)量管理的手段粗放

對生產(chǎn)過程而實施的管理，是我們很容易忽略的一個地方，往往是在一個項目階段或產(chǎn)品生產(chǎn)完成后才重點進行質(zhì)量檢測。在生產(chǎn)當(dāng)中，常常對抽檢環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過程管理十分粗放，進行質(zhì)量控制時也沒有落實到各種細節(jié)，這與管理者精細化管理理念的缺乏有很大的關(guān)系。忽視生產(chǎn)過程中的精細化質(zhì)量管理，這樣，使得中間的生產(chǎn)加工一旦產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，卻常常遭到忽略，這種缺陷又會影響后續(xù)的生產(chǎn)。而整個艦船制造項目要經(jīng)過大量的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流程，中間環(huán)節(jié)微小的質(zhì)量瑕疵經(jīng)過累積，最終將可能形成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題一旦出現(xiàn)，將直接影響到整個艦船項目的實施質(zhì)量，其所帶來的結(jié)果或是產(chǎn)品返工造成成本浪費，或是帶著質(zhì)量問題投入市場帶來更大的安全和信譽隱患。

另外，一些艦船項目中由于對生產(chǎn)人員及管理人員的質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，責(zé)任管理體系不完善，導(dǎo)致一系列責(zé)任交叉或責(zé)任盲區(qū)的出現(xiàn)，這就會給質(zhì)量責(zé)任方面的管理產(chǎn)生難點。

五、主要的改進措施

（一）做到“動靜結(jié)合”

“靜”我們在制定質(zhì)量控制目標(biāo)上，符合明確、穩(wěn)定等需求，對于艦船的項目管理過程，都要基于項目的要求和產(chǎn)品的具體運用需求，來將生產(chǎn)質(zhì)量控制的總體目標(biāo)進行完善的規(guī)劃。而這個總體上的目標(biāo)，也就是一切項目管理活動的依據(jù)。

“動”則是通過信息化的平臺，將生產(chǎn)當(dāng)中所存在的各方面質(zhì)量上的隱患、帶來影響的方面和工藝要點等，分別進行列舉，有針對性地制定動態(tài)化的質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合實際需求對動態(tài)目標(biāo)進行調(diào)整。使我們能夠真正的基于動態(tài)目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量達到靜態(tài)目標(biāo)的要求。

（二）做到全過程的精細化

一方面，對于全過程所進行的質(zhì)量監(jiān)管，必須要形成一整套合理的制度。所以我們就需要把生產(chǎn)環(huán)節(jié)里的任何一個階段、一個工序都根據(jù)相關(guān)的進度節(jié)點，安排為許多個質(zhì)檢段，然后每進行了一個質(zhì)檢段的質(zhì)檢后，都要立即檢測一次質(zhì)量。在機械化生產(chǎn)過程中應(yīng)使用信息化在線質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控、自動抽樣探傷、三維掃描等手段進行實時高效的質(zhì)量檢測，以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，并采取有效措施處理。另一方面，對所有在質(zhì)量上產(chǎn)生的問題都應(yīng)該進行歸零，不管是哪個環(huán)節(jié)，只要是有質(zhì)量問題，那么馬上都要快速進行相關(guān)的分析，然后一邊將問題進行解決，一邊尋找出避免再出現(xiàn)問題的因素。

另外，管理者必須要運用精細化管理思維，結(jié)合實際的生產(chǎn)分工及質(zhì)量控制目標(biāo)，對產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任進行充分的細化，確保責(zé)任劃分合理清晰，且落實到個人，從而使每一個人的責(zé)任都能產(chǎn)生界限而不重合，讓整個質(zhì)量控制的流程都能夠形成一套具體的體系。

六、結(jié)束語

艦船質(zhì)量管理是艦船項目管理的重要因素。在艦船的質(zhì)量管理當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理當(dāng)中的具體需求，努力學(xué)習(xí)精細化管理，并有效地運用在管理活動當(dāng)中，提升管理的精確程度和細致程度，從而讓管理水平得到有效提高。