工程量清單計價模式下的工程造價控制分析

錢敏 武漢工程職業(yè)技術學院

工程造價，主要包括了工程項目在整體的建設過程中，發(fā)生的相關項目設計、建筑施工、物料材料、工程建筑設備以及施工人員等各個方面的費用。相關建筑工程企業(yè)為了達到提升項目收益、減少不必要的資源損耗的目的，就會結合實際情況對工程造價與資源方面的管控進行必要的調節(jié)。結合實際調研可以發(fā)現，本文也從各類因素對工程造價控制的影響進行了深入的分析研究。

一、工程量清單計價模式概述

（一）工程量清單計價的內涵與準則

由項目工程招標單位根據相關規(guī)章制度《建設工程量清單計價規(guī)范》中的規(guī)定，結合實際工程項目內容，對工程編碼、計量單位以及工程計量規(guī)則等其他內容進行統(tǒng)一化的標準，為工程量清單計價的基本內涵標準。工程量幾家清單可以整體項目做到全方面的反饋，包括工程建筑項目、數量等必要方面，是工程項目文件中必不可少的部分。在工程量清單計價模式的下的工程項目建設，相比其他計價模式不僅可以做到多重資源最優(yōu)化的安排，還能從源頭上降低整體建設所需資金。這主要依賴于工程量計價模式的兩個原則，首先是公平公開性原則，此原則要求在項目工程造價計量過程中，相關企業(yè)和項目建設需嚴格按要求規(guī)范執(zhí)行。其次是協(xié)同性原則，協(xié)同性要求項目合作雙方對工程造價資金、圖紙規(guī)劃等各個方面進行友好協(xié)商，最終以協(xié)調結果對工程造價進行計量解析。

（二）工程量清單計價模式在工程造價控制中的優(yōu)勢

工程量清單計價模式對新資源的運用起到了不可或缺的作用。這主要體現在以下幾個方面：首先，由于計量信息在造價實踐過程中均是從市場一線采集，因此，在工程造價中使用工程量清單計價模式，可以有效的幫助項目反饋當前市場的運作規(guī)律。從另一方面來說，工程造價使用標準化的計價原則也能讓企業(yè)更為直觀的對比出造價價格，反映了企業(yè)的管理水平。其次，該模式的運作還能為政府宏觀調控與市場競爭之間做好有效的銜接，單項分散化的展示了在項目實踐過程中的各類因素，比如工程編碼和計量單位等。當然，項目的各項管理內容在此模式下也愈加清晰，為企業(yè)實施工程招標活動提供了必要保障。

（三）工程量清單計價模式的推廣價值

對工程進行必要的造價控制，不僅是企業(yè)實施項目降本增效的主要依據，也是推廣綠色建筑理念的有效形式。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國工程項目的實踐范圍也在逐步擴大，產業(yè)行業(yè)的開發(fā)方向也正在向著國際化趨向轉變。這就導致了傳統(tǒng)模式下的工程造價管理方式嚴重不適用于社會發(fā)展的新階段，比如在項目實踐過程中，企業(yè)經常會出現工程資源分配不當、實踐探索形式不合理等等各類問題，所以工程量清單計價模式的推廣價值就在于，企業(yè)可以運用更新的項目實踐管理方式，擬定公開、透明的工程造價管理方案，從一定程度上解決新發(fā)展社會階段下項目實施的基本問題。

二、工程量清單計價模式下的工程造價控制要點

（一）強化市場調查

在工程量計價清單模式下，為有效的達到控制工程造價的目的，企業(yè)必須在前期嚴格開展市場調查，并在結合項目材料運輸和采購的前提下，將重點放在項目材料價格對比上。企業(yè)只有在做好準本工作，深入市場研究分析材料價格以及供應對比后，才能確保項目材料的質量和價格最優(yōu)。另外，企業(yè)若能與擁有過硬資質且強高信譽的材料供應商長期合作，做到對建筑項目工程所在地生產的材料進行優(yōu)先采購，還可節(jié)省不必要的開始，實現降低工程造價的目的，為企業(yè)降本增效。

（二）關注硬性標準

項目工程的招標文件是所有工程招標的必要規(guī)范指導，且該招標文件也能從一定程度上體現出該企業(yè)的整體實力。在項目實踐的過程中，招標單位為了嚴格確保參加招標企業(yè)的整體資質，也為未來項目建設的推進提供必要的保障，會著重加強完善硬性標準的針對性。因此，招標單位應當在結合工程項目所在地的環(huán)境因素、氣候及行業(yè)文件要求帶來的各種影響的前提下，嚴格制定硬性標準，以此來達到進一步夯實工程造價控制基礎的目的。

（三）優(yōu)化工程量清單編制

為了給企業(yè)的工程項目整體造價控制提供堅定的基礎依據，與此同時加強單位的管理力度，相關部門應當科學完整的對工程量清單進行編制。在企業(yè)進行項目工程的相關實踐過程中，工程量清單編制會受到多方因素干擾，其中就包括招標文件。招標文件數量過多，會在一定程度上直接導致工程量清單科學性上的缺乏。因此，企業(yè)應當根據實際情況，在結合工程量清單應用機制的前提下，科學合理的選擇最符合項目工程的計價模式，同時將工程項目管理動態(tài)化，并將施工企業(yè)與業(yè)主企業(yè)的訴求相結合，優(yōu)化工程量清單，既可以為投標方提供真實合理的科學依據，也可有效提升工程項目造價管理效果和效率。

（四）科學編制招標控制價

由于參與招標的單位數量過多，招標工程的項目質量也會因投標單位的不良競爭而出現盲目壓價的情況，為防止這種現象的發(fā)生，科學的編制項目工程招標控制價就成為了必不可少的步驟，與此同時，招標單位還應密切關注其對造價控制帶來的影響。一般情況下，企業(yè)會根據相關部門發(fā)布的招標文件，選擇自行編制項目招標控制價，為確保項目成功也會在必要時尋求咨詢單位的支持，根據企業(yè)往常同類工程的項目經驗，來保障招標控制價編制的科學合理性。

三、結束語

綜上所述，工程量清單計價模式下的工程造價控制分析，是目前項目工程資源最優(yōu)化使用的理論歸納。在此理論前提下，本文通過解析工程量計價清單模式對工程造價的優(yōu)勢及控制策略，結合新時代發(fā)展項目工程的特點，希望能為我國城市資源提供合理化分配建議，并為項目工程提供一個全新的建設思路。