精細化預算管理在企業財務管理中的應用研究

呂曉梅 正和集團股份有限公司

財務管理是支撐企業長久化、穩定化發展的重要前提，倘若企業財務管理不合理，勢必會因資金、收益管理不合理而影響到企業穩定發展。而精細化預算管理在財務管理中的有效滲透，一方面可以強化企業財務管理水平，另一方面則有助于強化企業資金利用率，進而增大企業經濟效益獲取。

一、精細化預算管理在企業財務管理中的重要性分析

企業傳統財管理模式的應用，難以做到對企業運行成本的合理管控，無法將企業財務風險抑制在萌芽階段[1]。正因此，財務管理的精細化轉型成為企業現代化、持續化發展的關鍵所在。合理地將精細化預算管理融合于財務管理中，一方面可以保證其資金的專款專用，并保證其資金分配符合企業發展需求。另一方面則可以實現以規范化、標準化的形式進行資金審批。同時，企業相關生產、建設項目開展，借助精細化預算管理應用可以保證其項目的順利進行。

二、精細化預算管理在企業財務管理中存在的問題

（一）精細化意識不夠

精細化意識的樹立是支撐企業財務管理開展的關鍵所在，但是部分企業尚未認知精細化預算管理的必要性，因其意識的匱乏導致財務管理開展不符合企業發展需求。甚至部分企業尚未在財務管理期間進行相關制度標準的落實，導致精細化預算管理的應用缺乏支撐[2]。

（二）信息化建設不夠

目前仍有部分企業仍以人工預算為主的財務管理模式，而受到人員主觀、數據丟失等因素的影響，使得精細化預算開展無法達到精準性、真實性要求，不僅影響到企業財務管理水平的提升，甚至對企業決策制定產生負面影響。

（三）編制預算不合理

企業財務預算因其涵蓋內容諸多，使得預算編制開展難度增大[3]。而在現階段精細化預算管理實施過程中，部分企業未做到對財務預算的科學編制，更有甚者以粗略、簡略的形式進行預算編制，導致財務管理開展難以滿足企業需求。

三、精細化預算管理在企業財務管理中的應用策略

（一）加強管理精細化意識

要想做到將精細化預算管理全方位實施于企業財務管理中，需要以精細化意識的樹立為前提，正確認知企業財務管理期間實施精細化預算的必要性，實現企業發展目標與精細化預算管理的一致性發展。企業需引導全體職工樹立精細化意識，并結合以下幾點進行企業資金、資源的精細化管理：（1）在充分明確企業發展現狀的前提下，進行財務預算與企業相關項目、運行環節的有機融合，以期企業成本受到財務預算的全面管控。（2）進行企業不同部門預算管理職責的明確，在此基礎上進行財務預算的科學編制[4]。需注意，為確保其財務預算編制契合企業發展實際情況，需要以企業相關資料信息的全面、精細采集為前提。并要求各部門嚴格按照預算執行工作，做到對相關企業資源的統籌應用、管理，通過企業資金、資源的精細化控制來增大效益創造。

（二）提升信息化建設水平

信息化建設是企業財務管理現代化開展的重要基礎，同時也是精細化預算管理精準性、全面性實施的重要前提[5]。所以，企業需在充分明確自身情況的前提下，加大對信息化建設力度，以期通過精細化預算的信息化管理來提升財務管理水平，進而推動企業的現代化發展。為確保其信息化建設符合企業精細化預算管理需求，需重視對以下幾點的把控：（1）積極聯動三方企業進行信息化管理平臺的有效打造，依據企業財務管理需求，進行系統報表系統、資金管控系統、核算系統、資產管理系統等增設，以信息管理系統為支撐提升精細化管理水平。（2）加大對人員的培訓、教育力度，定期組織人員開展關于信息技術、系統操作、功能使用等方面的培訓，以確保其人員能夠合理操作信息化管理系統。

（三）實現有效合理的編制

要想進一步提升財務預算編制的合理性，需要以全面掌握預算流程、開展方式為基礎，在充分明確精細化預算管理目標的前提下，進行財務預算的科學編制。同時，預算編制需做到對精細化管理內容的全面體現，并結合對相關預算方式的合理選擇，實現在企業各運行環節、各部門、各項目中進行精細化預算管理的全面實施。另外，需以精細化標準為參照，進行財務預算的規范化標準，要求其財務預算編制體現出不同類別的財務信息內容。為保證其財務預算編制實施的合理性，企業需依據財務管理需求的分析，進行相關管理制度、機制的落實，以完善制度為支撐促進財務預算的全面執行。此外，財務預算編制需契合企業發展需求，預算編制后切勿直接落實于精細化預算管理中，需結合企業實際發展現狀進行編制優化，確保其財務預算編制契合企業長久化、現代化發展需求。

四、結語

綜上所述，企業要想在競爭激烈的市場中保持長久化、穩定化的發展態勢，需要以高水平財務管理為支撐。鑒于此，企業需正確認知精細化預算管理的重要性，從信息化建設、管理意識強化以及預算編制優化等方面促進精細化預算管理的高質量、全面化開展，實現以精細化預算管理促企業財務管控水平提升。