淺析人力資源管理在企業管理中的作用

劉艷明 新疆職業大學

“唯才是命，愛才之德，識才之用，用才之長。”人才作為推動社會發展的重要因素，對社會的發展起著不可忽視的重要作用。企業管理歸根到底是對企業人才的管理，只有做好了對企業人員的管理，才能實現企業的進步和發展，只有發揮人才在企業中的作用，才能使企業真正發展起來。近幾年來，我國社會主義市場經濟不斷發展，市場競爭也愈來愈激烈，人力資源管理在市場企業中的作用也變得更加重要。因此，必須要重視人力資源管理在企業管理中的作用。

一、我國企業人力資源管理現狀

早在20世紀80年代，人力資源管理這一概念就出現了。現在，人力資源管理指的是，企業管理人員利用經濟管理的辦法，對企業的人力資源運用招聘、考核、培訓等管理手段進行有效的運用，從而滿足企業自身發展的需要，實現企業的發展目標和對人力資源的最大化利用。但是現今，我國企業在人力資源管理方面還存在很多問題和不足。

（一）人才選擇制度不完善

人才選擇是人力資源管理的首要環節，也是非常重要的一個環節。人才選擇的好壞決定著一個企業的發展。目前，我國很多企業仍然是采用的傳統的人力資源管理的方法，管理者更加重視績效和工作的質量，對員工個人的能力和潛力比較忽視，這樣就會使得個人的潛力不能很好的發揮出來，就造成了對人力資源的浪費。社會經濟的不斷發展，也對企業提出了更高的要求，這種傳統的人力資源管理方式已經不能適應企業發展的需要。這種傳統的人力資源管理方法，其實是管理在管理理念上出現了誤差，管理者更加重視眼前的既得的利益和忽視了企業的長遠的利益。盡管這些年來，很多企業開始重視到發揮人才潛力的重要性，開始改變以往傳統的人力資源管理模式，但是這些改變還是遠遠不夠的，要想企業能夠適應社會經濟發展的速度，就必須改善人才選擇制度，改變傳統的人力資源管理模式。

（二）薪酬制度不合理

我國實行以按勞分配為基礎，多種分配方式并存的分配制度，雖然我過提倡人人平等，但是在實際的分配過程中存在很多不合理的不公平的現象。很多企業在實際的薪酬管理過程中，存在很多問題，這使得一些員工并不能得到同他勞動所創造的價值同等的報酬。企業的薪酬制度都是自己規定的，企業管理人員可以根據自己的喜好隨意更改自己的薪酬標準，這些薪酬標準并沒有結合實際的企業情況，在具體的薪酬分配上面存在很大的問題，這使得員工之間收入的差距拉大，員工的勞動長期得不到相應的報酬，員工工作的積極性就會下降，非常不利于企業的長期發展。

（三）缺乏企業文化

隨著經濟全球化的不斷發展，文化越來越成為國家之間綜合國力競爭的重要因素，文化對一個國家的發展有著重要的作用，文化之于企業也是如此。目前，我國很多企業在實際的生產經營當中，并沒有形成自己的企業文化，只是一味追求經濟效益，缺乏健康的企業文化，員工并沒有形成良好的文化凝聚力，當企業遇到問題時，員工就很難團結起來去解決問題，企業就會面臨倒閉的風險。企業缺乏良好的企業文化，是目前我國企業人力資源管理存在的重大問題之一。只有良好的企業文化，才能留住人才，留住企業發展之魂。

二、人力資源管理在企業管理中的作用

無論是從企業自身的角度來說，還是從員工的角度出發，人力資源管理對企業管理有著非常重要的作用。

（一）提高員工工作的積極性，提高經濟效益

一個自在舒適的企業環境，能夠使員工在工作時放松心情，發揮出自己最大的潛力。所謂人力資源管理，無論是對員工的招聘、培訓、考核，還是改善員工的工作環境，從本質上來說都是為了實現勞動力的最大化的運用，從而提高企業的經濟效益。人力資源管理是當今企業管理的重要組成部分，它可以根據企業發展的內外部環境，對這些環境進行分析，制定出最優的發展戰略和人才戰略。人力資源管理，歸根到底是對人的管理，隨著社會競爭的加劇，企業應該根據人才的需要，改變企業員工的工作環境，為他們提供一個舒適、安心的工作環境。員工在這樣的企業里面工作，能保持心情愉悅，從而提高自身的工作效率，從而給企業帶來經濟效益。科學健全的人力資源管理制度，能夠幫助企業形成屬于自己的企業文化，員工在這樣的企業工作，就能夠形成一定的文化凝聚力。根據調查發現，有效的人力資源管理，能夠為企業帶來經濟效益。

（二）減少勞動耗費，降低成本

人力資源管理，就是通過這種人力資源管理的手段，比如招聘、培訓等，來實現對人力資源的最大化的利用。企業中合理的人力資源管理手段，能夠實現人力的最優化的配置，使員工在自己適合的工作崗位上工作，員工就能充分發揮自己的潛力和價值。這樣人才和崗位不匹配的情況就會減少，企業能夠用最少的勞動耗費，獲得最大的經濟效益。在這個市場競爭日益激烈的當今社會，企業最大的競爭力就是人才，企業想要在競爭如此激烈的環境之下，獲得更大的經濟效益，就必須提高對人力資源管理的重視程度，加強對企業人力資源的管理和配置，實現對企業人才的最優化的配置和利用，為企業帶來最大的經濟效益。

（三）推動企業建立現代企業制度

目前，我國很多企業仍然實行的是傳統的企業管理方法和人力資源管理制度，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和社會的供給側結構改革以及經濟的不斷轉型，傳統的企業管理方法和經營模式已經不能滿足當代社會企業發展的需要。企業必須通過改革傳統的經營模式和管理方法，使自己向現代化企業方向發展。人力資源管理是一門重要的學問，管理得好就能推動企業的發展，管理失當就會為企業帶來巨大的損失。隨著社會的發展和進步，人力資源管理的手段和技術也在不斷進步，科學合理的管理手段是實現企業朝著現代化發展的必經之路，加強對人力資源的管理和利用，是幫助企業管理從傳統管理向現代化管理的重要方法。

（四）促進企業發展，提高企業競爭力

人力資源管理主要是通過對人才的管理和利用，為企業提供一些戰略性的支持。科學的人力資源管理方法，能夠保障企業在發展過程中的人力需要，在企業的發展過程中企業的環境是不斷發展和變化的，人力資源必須適應企業發展的需要，通過科學的人力資源管理手段能夠有效滿足企業發展的人才需要。同時科學有效的人力資源管理方法，還能調整人力資源的分布情況，有效的控制人力資源的成本，從俄日有效降低企業的發展成本，推動企業的發展，提高企業自身的競爭力。

三、人力資源管理方法

目前，無論是從企業個體來說，還是從社會發展的總體狀況來看，我國企業的人力資源管理方法還存在很多問題，這些問題使得我國企業不能適應現代化發展的需要，應該必須改變企業人力資源管理的手段，推動企業的發展。

（一）建立規范的人才選拔制度

為了滿足企業現代化發展的需要，企業就需要文化程度高綜合素質強的人才，讓這些現代化的人才來推動企業的發展。建立規范的人才選拔制度，就是要公平公正的選拔真正的人才，讓這些人才為企業服務，同時為這些人才提供與其勞動價值配套的勞動報酬，留住這些人才。

（二）建立良好的工作環境

員工只有在良好的企業環境當中，才能充分發揮自身的價值，為企業帶來經濟效益。舒適的工作環境能夠讓員工，充分去體會自己跟企業之間的關系，使員工跟企業之間的關系更加緊密，是員工的凝聚力提高，這不僅能夠有效提高員工的工作效率，還能推動企業的穩定發展。

（三）制定完善的獎懲制度

在企業當中，員工自身的工作狀態是非常重要了，想要提高員工的工作態度，不僅僅是需要員工個人的努力，更需要企業建立完善的獎懲制度。企業對工作積極對企業貢獻較大的人進行給予一定的物質和精神獎勵，能夠有效提高員工的工作效率，提高員工工作的積極性，提高創造力，會對員工形成一定的激勵效果，提高員工的總體工作效率。同時建立懲罰制度，還能對那種工作態度不端正的員工進行改正，讓企業建立積極向上的工作環境和工作氛圍，從而推動企業的發展。

（四）建立以人為本的管理理念

人力資源管理歸根到底是對人的管理，建立以人為本的管理理念，就是要從人的角度出發，多為員工考慮，管理制度要有人性，讓員工對企業充滿感情，提高員工的凝聚力。

四、結語

綜上所述，對于一個企業而言，想要實現可持續發展，必須采取有效的人力資源管理手段。人力資源管理對企業管理發揮著巨大的作用。有效的人力資源管理方法，能夠推動企業的發展。